「目標管理」課程揭秘：目標設定、目標分解、計劃落實

目標管理是一門關乎成功的課程，今天我們將揭秘其奧秘。在這個充滿挑戰(zhàn)的世界中，良好的目標設定、目標分解以及計劃落實是取得卓越成就的關鍵。讓我們帶您探索如何通 過目標管理實現(xiàn)夢想與抱負。

在這個精彩的「目標管理」課程中，您將學會將愿望轉化為現(xiàn)實，將夢想變?yōu)槌删汀Ｕ垞肀魬?zhàn)，迎接變革，并用目標管理的智慧走向輝煌的未來！

第 一 部分：計劃擬定

1、科學管理的精神

2、什么是計劃

3、計劃的種類

4、計劃的特性

5、制定有效計劃的步驟

6、工作計劃流程

7、計劃管理的過程

8、制訂計劃的工具

9、計劃的實施與跟進

10、工作計劃的表格化、工具化、量化

11、公司級目標計劃－BSC平衡計分卡

12、部門級目標計劃－KPI

13、個人計劃－推移圖表、甘特圖、計劃管制卡

14、案例1：部門工作計劃的制訂與管理

15、案例2：個人工作計劃的制訂與管理

16、案例3：麥肯錫做戰(zhàn)略計劃的規(guī)劃思路

第二部分：什么是目標管理

1、 目標的重要性和種類

2、 目標管理的作用

3、 目標管理的工作流程

案例：目標管理的問題判斷與分析

4、 目標設定的五大原則 (SMART)

5、 目標設定的思考方向

案例：目標卡的制作與填寫

第三部分：提高業(yè)績型和開發(fā)能力型的目標管理

1、 提高業(yè)績型目標管理的定義

2、 正確理解提高業(yè)績型目標管理

3、 提高業(yè)績型目標管理制定目標的步驟

4、 如何運用提高業(yè)績型目標管理法

提高業(yè)績型目標管理法的優(yōu)缺點

提高業(yè)績型目標管理的技巧

案例：提高業(yè)績型目標設置

5、 開發(fā)能力型目標管理的定義

6、 正確理解開發(fā)能力型目標管理

7、 開發(fā)能力型目標管理制定目標的步驟

8、 如何運用開發(fā)能力型目標管理法

案例：開發(fā)能力型目標設置

第四部分：選擇適合本企業(yè)的目標管理方式

1、 選擇目標管理方式的原則

2、 企業(yè)如何選擇目標管理方式

3、 企業(yè)管理的四類形態(tài)

4、 目標管理的基本模式

5、 選擇管理方式時需要考慮的因素

第五部分：制定目標的時間進度

1、 協(xié)調(diào)目標制定的時間安排

2、 檢查和考核目標管理的執(zhí)行的時間進度

檢查工作的時間進度

考核工作的時間進度

案例：目標管理的時間進度表

第六部分：如何確保目標的執(zhí)行過程

1、 執(zhí)行人自主管理并及時反饋

2、 上級授權、分權、支持、溝通協(xié)調(diào)及例外管理

3、 逐級控制、檢查及考核

4、 跟蹤檢查要遵循的6個原則

5、 以目標追蹤卡跟進目標的執(zhí)行

6、 實行跟蹤檢查要注意的重點

7、 跟蹤檢查的工具

8、“交辦事項”和“重點事項”的跟蹤檢查辦法

跟蹤檢查成果報告

第七部分：目標的修正時機

1、 外界環(huán)境起了大變化

2、 突發(fā)事件產(chǎn)生重大影響

3、 企業(yè)內(nèi)部起了在變化

4、 出現(xiàn)了更好的構想及方法

第八部分：評估目標執(zhí)行成果的3種方法

1、 按“目標完成程度”來評估

（1） 計算目標各項目的實際完成程度

（2） 目標的評分標準

（3） 求加權平均值

2、 按“困難度、努力度、完成程度”來評估

（1） 評估目標難度的必要性

（2） 決定目標難度的因素

（3） 確定目標難度的標準

3、 按“計劃階段、執(zhí)行階段、完成階段”來評估

（1） 計劃階段評估內(nèi)容：

（2） 執(zhí)行階段評估內(nèi)容：

（3） 計算“完成階段”的得分