目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行

在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，許多企業(yè)都在努力推行目標(biāo)管理，并要求員工根據(jù)目標(biāo)制定計劃并付諸實施。然而，事實證明，目標(biāo)往往難以達(dá)成，無法取得預(yù)期的結(jié)果。深究其原因，就是因為對目標(biāo)管理缺乏本質(zhì)的認(rèn)識和有效的運(yùn)用。

為了幫助廣大企業(yè)正確地運(yùn)用目標(biāo)管理工作方法，我們精心設(shè)計了一門課程，匯集了經(jīng)典實戰(zhàn)的目標(biāo)管理方法和技巧，結(jié)合導(dǎo)航思維進(jìn)行深入淺出且形象地闡述設(shè)定目標(biāo)、分解目標(biāo)、制定目標(biāo)達(dá)成關(guān)鍵價值鏈等方法和工具。通過這門課程，我們將讓您從本質(zhì)上掌握目標(biāo)管理和計劃執(zhí)行的精髓，緊密關(guān)注目標(biāo)并取得卓越成果，讓您的團(tuán)隊更具戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)績效倍增。

第 一 部分：認(rèn)識目標(biāo)管理

一、目標(biāo)管理的意義

案例1：泳壇女將費羅倫斯的失敗

案例2：山田本一馬拉松*的智慧

二、目標(biāo)管理的本質(zhì)

三、目標(biāo)管理的思維

四、目標(biāo)管理常見問題

第二部分：目標(biāo)管理與高效執(zhí)行七步導(dǎo)航

綜述：三階段七步驟

目標(biāo)制定階段：設(shè)目標(biāo)定計劃做推演

目標(biāo)實施階段：共承諾控進(jìn)度勤反饋

成果評價階段：終復(fù)盤

第一步：設(shè)目標(biāo)

一、目標(biāo)制定天平法則

二、精準(zhǔn)目標(biāo)七個要素

三、精準(zhǔn)目標(biāo)三段式表達(dá)

四、目標(biāo)制定與分解工具

五、如何讓下屬成為目標(biāo)主人

六、如何讓下屬制定更高的目標(biāo)

第二步：定計劃

一、厘清現(xiàn)狀

1、厘清現(xiàn)狀常見的五個坑

2、厘清現(xiàn)狀三個步驟

3、績效差距分析模型

二、探索方案

1、探索方案的信念

2、探索方案的原則

3、探索方案的策略

4、探索方案的方法

三、選擇方案

1、兩種評估方案的方法

2、方案選擇的原則

四、明晰方案

1、關(guān)鍵價值鏈（重要，績效倍增的關(guān)鍵）

2、提升環(huán)節(jié)

五、制定計劃

1、計劃的七個關(guān)鍵要素

2、科學(xué)計劃七步法

3、計劃審定的三個維度

4、兩種經(jīng)典的計劃方法

第三步：做推演

一、做推演的意義

二、推演五步法

第四步：共承諾

一、承諾的兩個要素

二、承諾的兩個要求

三、承諾的四項內(nèi)容

第五步：控進(jìn)度

一、控進(jìn)度的意義

二、控進(jìn)度的兩大目標(biāo)

三、控進(jìn)度的三個維度六種方法

第六步：勤反饋

一、反饋的意義

二、有效反饋三種類型

三、有效反饋四段式表達(dá)

第七步：終復(fù)盤

一、復(fù)盤三個維度

二、復(fù)盤四個步驟

三、復(fù)盤五項原則

四、獎懲的兌現(xiàn)

第三部分：目標(biāo)管理與執(zhí)行力提升羅盤

一、以達(dá)成目標(biāo)為中心

討論1：什么原因造成我們?nèi)粘９ぷ?*偏離目標(biāo)的軌道？

討論2：怎么保證在日常工作中始終以目標(biāo)為中心？

始終緊盯目標(biāo)，拿到成果，以靈活的**優(yōu)路徑達(dá)成目標(biāo)，做到不迷路，不繞路。

（一）如何做到行動前三思

二、以團(tuán)隊達(dá)成共識為基礎(chǔ)

（一）達(dá)成共識的重要意義

（二）達(dá)成共識的兩種方法

三、以時間管理和有效溝通為關(guān)鍵

（一）時間管理

1、時間管理三種思維

成本思維統(tǒng)籌思維 價值思維

2、時間管理三種經(jīng)典方法

日程管理效率管理碎片時間管理

3、時間管理三種高效技巧

掌握生物鐘飯碗二分之一法則帕金森法則

（二）有效溝通

1、有效溝通的原則

2、溝通基本技能

（1）說：結(jié)構(gòu)化表達(dá)

（2）聽：全身心傾聽

（3）問：有力提問

3、溝通到位，一次性做對

（1）不要我以為

（2）如何準(zhǔn)確安排工作

四、以愿景為牽引

（一）清晰愿景的意義

（二）制定愿景的方法