團隊領導力沙盤培訓內容

騰訊早期只有“五虎將”，百度早期只有“七劍客”，阿里巴巴早期只有“十八羅漢”。真正強大的團隊，靠的不是人多，而是心齊。本課程將能使學習者透徹地理解鑄造一支高績效團隊的原則、方法和技巧，它涵蓋了企業(yè)文化與團隊的關系，塑造健康的文化與團隊、團隊的概念與要素、團隊的作用、團隊行為曲線、團隊陷阱識別、高績效團隊的特征和有效建設高績效團隊的原則和方法。

經過2~3天的學習,參訓人員對服務意識、協(xié)作意識、溝通技巧、管理復命和反饋等認識更加全面和清晰。通過3—5輪持續(xù)的演練和調整,學員將獲得團隊建設與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經驗。

1、驗證以往形成的團隊管理與溝通的思想和方法。

2、通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例,認識團隊能力與經營業(yè)績之間的邏輯關系,及時反思房地產企業(yè)現(xiàn)行團隊溝通與管理方式的有效性。

3、通過充分磨合,大大提高團隊協(xié)作、群體決策的能力。

4、通過應對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢,培養(yǎng)管理團隊快速應變能力和危機管理能力。

5、經過密集的團隊溝通,充分體驗交流式反饋的魅力,深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。

6、通過對模擬房地產房地產企業(yè)管理與決策的全方位、實質性參與,加深對房地產房地產企業(yè)系統(tǒng)運營的理解,提高管理者對周邊職能工作的了解。

7、系統(tǒng)了解房地產企業(yè)內部價值鏈的關系,認識到打破狹隘的部門分割,增強管理者全局意識的重要意義。

8、通過演練團隊決策,使學員鍛煉成為參與群體決策的高手。

一、組織分工與協(xié)作

1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃

2、通過模擬經營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響

3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程

4、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略

5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制

6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡

二、管理溝通與組織融合

1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享

2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點

3、通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)

4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”

5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法

6、開放組織的建立與發(fā)展原則

三、高績效團隊管理

1、圍繞模擬經營核心決策組織構建高效管理團隊

2、練習使用團隊建設的方法構筑團隊信任

3、學習團隊角色的認知，發(fā)揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性

4、通過模擬經營決策，體驗高效管理團隊所應該具備的素質和條件

5、在團隊建設過程中親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋對于組織智慧的不同影響

6、學習正確評估、采納非共識性建議

四、高績效團隊建設

1、通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質

2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源

3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑

4、體驗溝通對團隊建設的意義

5、學習跨部門溝通與協(xié)調，提高周邊績效，樹立全局意識

6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

五、群體決策

1、演練每一個模擬經營環(huán)節(jié)的團隊管理決策，現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢

2、運用群體決策，學習制定公司各項經營計劃

3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理團隊存在的問題

4、在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序

5、針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優(yōu)點與缺點

6、通過模擬經營，檢驗、調整團隊經營決策

六、團隊運籌管理

1、學習運用職能間的緊密協(xié)作進行企業(yè)系統(tǒng)預算管理，在模擬經營中利用經營預算，保證財務安全

2、練習企業(yè)系統(tǒng)內的高效資源配置，協(xié)調融資、銷售、生產的能力匹配

3、學習通過決策團隊的充分溝通與協(xié)作制定公司的適應性戰(zhàn)略以及支持公司總體戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略

4、運用財務分析方法指導不同部門的經營決策，調整經營策略

5、在模擬經營過程中體會團隊管理與效率的關系

6、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找團隊效率缺失的原因

7、分析績優(yōu)的模擬團隊戰(zhàn)略安排和決策特點，認識系統(tǒng)效率的來源

8、在模擬經營過程中，探索團隊效率改進的路徑

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管理團隊要對下屬有足夠信任，充分授權，責任下放。

管理者不是所有事情都親力親為，團隊結果就能好。相反管理者太拘泥于旁枝末節(jié)的事情，一來自己很難有時間掌控大局、指引方向，二來下屬也會變的不知道如何決策/做事，凡是都聽你的交代，慢慢變成工具人，離開管理者的指引就不會做事，或者怕做錯事。

諾達名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。