執(zhí)行力管理培訓(xùn)

為什么有些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)依然欣欣向榮，而不是痛苦掙扎？在眾多管理工具中，有哪些能真正對(duì)企業(yè)起到積極作用？每年初，管理者都會(huì)動(dòng)員團(tuán)隊(duì)要降低成本，同時(shí)加強(qiáng)銷售；但到了年底總結(jié)時(shí)，常常發(fā)現(xiàn)成本控制不力，銷售也沒有取得好的結(jié)果。團(tuán)隊(duì)面面相覷，不知道該怎么辦才能實(shí)現(xiàn)理想中的目標(biāo)，避免受到沉重打擊。

本課程旨在幫助管理者應(yīng)對(duì)瞬息萬變的時(shí)代，追求更出色的業(yè)績(jī)，提升經(jīng)典管理能力。眾所周知，一位優(yōu)秀的管理者專注于為客戶創(chuàng)造有效的產(chǎn)出，他們能夠超越具體的工作任務(wù)，直接奔向目標(biāo)。他們時(shí)常反思自己：我怎樣才能**限度地提升組織績(jī)效，創(chuàng)造結(jié)果？從戰(zhàn)略思考到執(zhí)行管控，再?gòu)膱?zhí)行管控到績(jī)效改進(jìn)，這是當(dāng)務(wù)之急，也是管理者當(dāng)前關(guān)注的核心任務(wù)。

序言 不確定時(shí)代的學(xué)習(xí)組織

1、這是個(gè)復(fù)雜變化的時(shí)代

2、VUCA+A的時(shí)代特點(diǎn)

*探討：如何理解課程主題的本質(zhì)？

上篇：執(zhí)行管控

第 一節(jié)、對(duì)企業(yè)真正有效的管理實(shí)務(wù)

1、四個(gè)關(guān)鍵管理實(shí)務(wù)：“4+2”模式

2、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)及意義

第二節(jié)、執(zhí)行管控原則及方法論

1、執(zhí)行管控原則

a管理者執(zhí)行的4個(gè)關(guān)鍵行為

b管理者執(zhí)行的4個(gè)關(guān)鍵原則

c導(dǎo)致執(zhí)行失敗的六大關(guān)鍵因素

2、系統(tǒng)管控三要點(diǎn)

a明確關(guān)鍵工作任務(wù)

b人才盤點(diǎn)與組織發(fā)展

c管理氛圍與文化

第三節(jié)、真正的執(zhí)行管控

1、執(zhí)行管控的誤解及認(rèn)知

2、執(zhí)行管控的基本工具方法

3、執(zhí)行管控的的三大基石

*探討：如何理解執(zhí)行及執(zhí)行管控？

第四節(jié)、執(zhí)行管控流程

1、系統(tǒng)概述

2、執(zhí)行管控流程

a預(yù)算計(jì)劃：1缺點(diǎn)關(guān)鍵；2討論行動(dòng)措施；3.措施化

結(jié)果定義：是什么；有什么用，方法

b關(guān)鍵職責(zé)：1兩大組成；2如何確定關(guān)鍵職責(zé)

承諾與一對(duì)一崗位責(zé)任：是什么；有什么用，方法

c業(yè)績(jī)跟蹤：1組成部分及詳細(xì)說明；2三大關(guān)鍵點(diǎn)

節(jié)點(diǎn)反饋與過程：過程檢查要點(diǎn)

d業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：1組成部分及詳細(xì)說明；2三類人的評(píng)估

檢查、改進(jìn)和即時(shí)激勵(lì)：是什么；有什么用，方法

下篇：績(jī)效改進(jìn)

*：1.如何理解績(jī)效及績(jī)效改進(jìn)？2.如何理解執(zhí)行管控到績(jī)效改進(jìn)？

**節(jié)、績(jī)效及績(jī)效改進(jìn)基礎(chǔ)

1、績(jī)效含義、發(fā)展及內(nèi)涵

2、績(jī)效改進(jìn)的三大原則

3、績(jī)效改進(jìn)行為工程模式(BEM）

第二節(jié)、績(jī)效改進(jìn)流程

1、績(jī)效改進(jìn)的要素

2、績(jī)效改進(jìn)流程及步驟

a目標(biāo)與現(xiàn)狀分析：1三層級(jí)目標(biāo)的梳理

b根本原因及分析：1部門價(jià)值及關(guān)鍵價(jià)值分析2問題分析及整理3原因分析的工具

c改進(jìn)措施工具及方案：1六大類改進(jìn)方案；2改進(jìn)評(píng)估表

d執(zhí)行、鞏固與評(píng)估：

第三節(jié)、管理者員工績(jī)效改進(jìn)流程：梅杰模型