優(yōu)化會(huì)議管理
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2023-07-12
會(huì)議是管理者與下屬共同追蹤工作進(jìn)展的關(guān)鍵工具,也是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與發(fā)展的必備手段。而本課程則致力于讓一線基層管理者更加擅長(zhǎng)主持各類會(huì)議,包括清晰周會(huì)、復(fù)盤會(huì)以及共創(chuàng)會(huì)。
會(huì)議是管理者與下屬共同追蹤工作進(jìn)展的關(guān)鍵工具,也是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與發(fā)展的必備手段。而本課程則致力于讓一線基層管理者更加擅長(zhǎng)主持各類會(huì)議,包括清晰周會(huì)、復(fù)盤會(huì)以及共創(chuàng)會(huì)。通 過明確不同會(huì)議的目標(biāo)和流程,我們幫助管理者更好地把握不同會(huì)議的重點(diǎn)和方式。此外,在群策群力的共同努力中,我們共同探索解決那些棘手問題的創(chuàng)新方案。同時(shí),**引導(dǎo)式復(fù)盤,我們還能夠提升團(tuán)隊(duì)的整體心智模式和執(zhí)行力。不僅如此,我們還將借助假設(shè)修正和實(shí)踐的力量,為團(tuán)隊(duì)注入更強(qiáng)大的動(dòng)力,從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)進(jìn)步和突破。讓我們一起參與這個(gè)精彩的課程吧!
會(huì)議管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解會(huì)議管理培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 講:會(huì)議管理常見五種問題
1、問題一、會(huì)議太頻繁
2、問題二、會(huì)議時(shí)間太長(zhǎng)
3、問題三、領(lǐng)導(dǎo)一言堂
4.問題四、各懷鬼胎
5.問題五、三無會(huì)議
6、解決會(huì)而不議、議而不決、決而不行、行而不果的難題
第二講: 會(huì)議的準(zhǔn)備
1、注意力的六個(gè)規(guī)律-確定議程與目標(biāo)的參照
2、會(huì)前準(zhǔn)備的要點(diǎn)
1)確定會(huì)議主題-集中原則(議題與議程設(shè)計(jì)工具)
2)確定參會(huì)人員-條線原則
3、準(zhǔn)備會(huì)議資料-有備原則
4、會(huì)議事務(wù)準(zhǔn)備-執(zhí)行原則
5、《會(huì)議準(zhǔn)確情況-自查單》
第三講:會(huì)議過程管理
一、會(huì)議主持技巧
1、領(lǐng)導(dǎo)人-參加會(huì)議的原則
2、主持人-會(huì)議控制規(guī)則
3、會(huì)議主持的技巧
4、會(huì)議溝通-主持人控制與引導(dǎo)
5、會(huì)議溝通的實(shí)際情況
6、主持者的對(duì)干擾(白唬、攻擊、跳躍、跑題)調(diào)控策略。
7、會(huì)議的收尾管理-會(huì)議必須有結(jié)果(你的主持能力-自檢表)
二、 會(huì)議溝通技巧
1、參與策略
2、聆聽的姿態(tài)
3、聆聽的關(guān)鍵
4、聆聽溝通的問題
5、表達(dá)的技巧(發(fā)言)
6、說服與合作
三、會(huì)議決議的管理
1、有效執(zhí)行決議的關(guān)鍵
2、會(huì)議決議管理要點(diǎn)
3、會(huì)議紀(jì)要的方法
4、決議執(zhí)行推進(jìn)的工具—備忘錄
第四講:部門級(jí)會(huì)議操作方法
一、跨部門會(huì)議的組織與溝通
1、跨部門協(xié)作的關(guān)鍵
2、跨部門會(huì)議的組織方法
3、跨溝門會(huì)議的溝通技巧
4、跨部門會(huì)議的執(zhí)行推動(dòng)技巧
二、內(nèi)部例會(huì)的組織
1、內(nèi)部例會(huì)-團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要任務(wù)
2、內(nèi)部例會(huì)功能
1)規(guī)則宣傳
2)目標(biāo)管理
3)信息與經(jīng)驗(yàn)
三、班前會(huì)議(晨會(huì))管理
1、班前會(huì)的目標(biāo)與特性
2、班前會(huì)組織技巧
3、課程總結(jié)-高效會(huì)議管理八大原則
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企業(yè)管理培訓(xùn)顧問-張志強(qiáng)
張志強(qiáng)老師具有二十多年跨國(guó)公司管理及培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),曾歷任法國(guó)達(dá)能集團(tuán)(Danone Groupe)中國(guó)乳業(yè)人力資源總監(jiān),美國(guó)通用汽車(GM)屬下的廣州德爾福派克(Delphi Packard)電氣公司人力資源經(jīng)理等崗位...
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會(huì)議管理公開課
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