為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2022-11-19
如果員工不了解工作的目標(biāo)是什么，不知道如何制定目標(biāo)，拿出計(jì)劃；如果員工的工作成果無(wú)法被認(rèn)同、本身工作能力無(wú)法發(fā)揮時(shí)，工作效率就會(huì)大幅度降低。在競(jìng)爭(zhēng)中勝出就無(wú)從談起。
為什么學(xué)目標(biāo)與計(jì)劃管理
企業(yè)管理說起來千頭萬(wàn)緒，歸根結(jié)底只有兩件事：一個(gè)制定目標(biāo)，一個(gè)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
經(jīng)營(yíng)管理，**怕的情況就是：盲人騎瞎馬，夜半臨深池。
制定目標(biāo)是規(guī)劃藍(lán)圖的過程。
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是制定計(jì)劃，執(zhí)行計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖的過程。
隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，以及互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆，無(wú)論是國(guó)企還是民企都面臨著極大的挑戰(zhàn)。不斷的裁員和企業(yè)倒閉的消息，讓大家越來越形成一個(gè)共識(shí)：躺著賺錢的日子一去不復(fù)返了！
如果員工不了解工作的目標(biāo)是什么，不知道如何制定目標(biāo)，拿出計(jì)劃；如果員工的工作成果無(wú)法被認(rèn)同、本身工作能力無(wú)法發(fā)揮時(shí)，工作效率就會(huì)大幅度降低。在競(jìng)爭(zhēng)中勝出就無(wú)從談起。
目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
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1、為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理？
真人真事：查德威克的失敗
目標(biāo)對(duì)人生影響的跟蹤調(diào)查
目標(biāo)管理和公司/業(yè)績(jī)的關(guān)系
績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)的五大特征
明確的目標(biāo)排列**
再次引發(fā)重要性的思考
什么是目標(biāo)管理？
目標(biāo)管理的起源
引用理論：德魯克
什么是目標(biāo)管理
X理論Y理論
目標(biāo)管理三大階段
怎么做目標(biāo)管理？
理解公司的整體目標(biāo)，并向下傳達(dá)
2、設(shè)定目標(biāo)
為下屬制定目標(biāo)
SMART原則
達(dá)成一致的溝通技巧
案例：保險(xiǎn)推銷員的故事
馬斯洛需求層次
打造上下一致性
管理者使命必達(dá)的信念
營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍
描繪愿景
權(quán)責(zé)分明
破窗理論
案例：《把信送給加西亞》、《亮劍》
3、跟進(jìn)追蹤
分解目標(biāo)
掌握：關(guān)鍵價(jià)值鏈分解活動(dòng)量
工具：數(shù)理化公式、甘特圖、里程碑、行事歷等
比較差距
掌握其跟進(jìn)和追蹤方法，促進(jìn)目標(biāo)完成
工具：可視化看板、PK機(jī)制、變形記
調(diào)整行動(dòng)
讓學(xué)員掌握在目標(biāo)執(zhí)行過程中的修正方法
工具：復(fù)盤四步法