鄭州高層管理培訓機構
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2022-09-19
領 導者的責任、目標、價值要依靠組織實現(xiàn)，組織能量有多大就能創(chuàng)造多大的價值，而組織的能量需要釋放、激活才會迸發(fā)力量。領 導者在創(chuàng)新、創(chuàng)造價值的過程僅有明道、取勢是遠遠不夠的，還需要轉化勾兌且不斷改進、提升、優(yōu)化的實施過程，這個過程也可以稱為“優(yōu)術”?！皟?yōu)術”是在組織運轉、運營中通 過工作、流程、制度與機制的設計、建設、優(yōu)化來確保和提高組織的效、輸出較好的質量和效益，保障戰(zhàn)略的實施與達成。
每一個組織都是承載使命和愿景目標的，每一個領 導者都是承擔責任和工作任務的，這是組織與領 導者存在的理由與意義。因此，組織與領導都必須圍繞實現(xiàn)目標、達成結果而展開行動、活動，蕞終組織與領導都要追求工作績效、憑事實結果說話。領導力就是確保領 導者憑借自身實力，通 過過程掌控、管理、優(yōu)化進行目標與結果勾兌，用事實結果說話、用數(shù)據(jù)結果說話！
高層管理者提升技能的好處
1、深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義。
2、全方位認知管理者的知識結構、技能結構。
3、多角度地重點訓練提升管理者的幾項管理技能
高層管理培訓課程介紹
高層管理培訓方案大綱
角色管理篇
1.職業(yè)經(jīng)理人的角色管理
2.四代管理方式因時而變
3.管理者能力公式
4.管理者工作狀態(tài)自測法
5.管理能力的非常6+1
學習能力篇
6.管理者成長的三度空間
7.從借鑒到創(chuàng)新的學習法
8.管理者學習成長的四個誤區(qū)
計劃能力篇
9.目標計劃法
10.六頂思考帽
11WBS分解法
12.計劃的里程碑和甘特圖
13.ABC時間管理法
14.艾森豪威爾時間管理法
15.管理者的心智模式
16.E+N情智組合法
組織能力篇
17.如何搭建完美團隊
18.人才的評價系統(tǒng).
19.人才管控的策略創(chuàng)新
20.關注心理收入
教導能力篇
21.職業(yè)團隊的七步教練法
22.執(zhí)行力備增的四步循環(huán)法
23.引領團隊的標桿管理法
推行能力篇
24.強化執(zhí)行的承諾管理法
25.穩(wěn)步推進的山田切分法
26.推動改善的反饋管理法
27.刷新業(yè)績的競賽管理法
感召能力篇
28.組織中的非權力運用
29.建立管理者的非凡影響力
30.激勵的藝術
31.持續(xù)有效的精神激勵
溝通能力篇
32.組織環(huán)境中的溝通原則
33.與上級溝通的方法
34.與下級溝通的要訣
35.與平級溝通的策略
36.批評與表揚的藝術