東莞提升團隊凝聚力精品課
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2020-09-09
單打獨斗的時代已經(jīng)過去了,現(xiàn)在要靠團隊打天下。員工會不會精誠合作,全力以赴為企業(yè)拼搏?員工會不會為了團隊利益而愿意犧牲自己利益?員工會不會聽從上級指令全力以赴完成任務?員工會不會對團隊有強烈歸屬感,處
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1.為什么員工經(jīng)常頂撞上級,不服從管理?
2.為什么員工愛發(fā)牢騷,愛抱怨,在團隊中傳播消極情緒?
3.為什么員工不聽從團隊統(tǒng)一指揮,自行其是?
4.為什么員工在團隊中搬弄是非,拉幫結(jié)派,搞得團隊烏煙瘴氣?
5.為什么員工在團隊中不遵守規(guī)章制度,說一套,做一套,成為“兩面人”?
這些實際問題的答案,其實很簡單:
員工沒有真正懂得團結(jié)。沒有團隊發(fā)展,哪里有個人發(fā)展,離開公司提供的平臺,個人什么都不是。我們面對是非曲直,不管誰對誰錯,團結(jié)永遠是做人做事的蕞高原則。因為團結(jié)是一個企業(yè)發(fā)展的生命線!團結(jié)才真正有力量!哪里沒有團結(jié)互助,哪里就有不和沖突,哪里就有分裂瓦解,哪里就有死亡消失。
團隊凝聚力培訓課程目標
Course objectives-
01
全面認識企業(yè)與職業(yè)發(fā)展周期
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02
了解企業(yè)與職業(yè)發(fā)展的杠桿模型
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03
了解企業(yè)和職業(yè)發(fā)展周期常見問題
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04
了解掌握團隊凝聚力的主要核心是什么
-
05
學習團隊凝聚力與執(zhí)行力,實現(xiàn)企業(yè)與職業(yè)同步發(fā)展和提升
課程要素
Curriculum elements-
課程方式:
采用小班制公開課模式,全國滾動開班??啥ㄖ苾?nèi)訓。
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課程對象:
企業(yè)基層、中層管理人員、企業(yè)一線管理者,企業(yè)一線員工;面臨轉(zhuǎn)型或挑戰(zhàn)的團隊
-
課程時間:
公開課時間和地點請咨詢客服。內(nèi)訓時間由企業(yè)指定。
團隊凝聚力培訓大綱
Course outline-
第 一講
理解團隊的三大需要,明確高績效團隊的五大特征
1、讓學員理解體驗式學習方式,建立開放、和諧的學習氛圍
2、體會個人與團隊的不同之處
3、反思高績效團隊與一般團隊的不同之處
4、強化團隊意識:團結(jié)合作,善于溝通
-
第二講
明確角色與團隊溝通
1、明確個人工作中應當區(qū)分緊急任務和重要任務,學習合理安排工作的方法
2、明確不同角色所帶來的行為與效果不同,管理好自己的角色
3、反思良好溝通所需要的要件
4、了解彼此認知上的差異,及溝通的重要性
4、察覺雙向溝通會產(chǎn)生的誤差,以及避免溝通誤差產(chǎn)生的方法
4、察覺自己的溝通方式是否完全表達自己的意思,如何造成溝通障礙
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第三講
團隊協(xié)作與沖突解決
1、合作時如何尊重彼此想法經(jīng)驗的差異,并抱著開放態(tài)度和彈性思考
2、理解建立共識的困難,學習設(shè)定共同承諾的目標
3、體驗團隊協(xié)作,共同達成目標的樂趣
4、總結(jié)團隊沖突產(chǎn)生的主要因素,以及沖突管理策略應用
5、沖突解決的兩大基本前提:溝通對話與情商掌握
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第四講
建構(gòu)共同問題解決模式
1、在團隊中學習問題解決技巧
2、了解在問題解決過程中,用同理心來體諒伙伴的困難,并思考如何合作提升整體的績效
3、學習在團隊中如何發(fā)表自己的意見,貢獻彼此的經(jīng)驗與能力
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第五講
團隊中的領(lǐng)導與配合
1、尊重團隊及個人意見,共同擬定決策,增加團隊互動的感受
2、主動理解團隊決策、并積極配合
3、體會擔任領(lǐng)導者與配合者角色的不同之處,相互體認各自的感受,達成相互理解
-
第六講
感受團隊精神與力量
1、體驗團隊中,懂得三個臭皮匠,頂一個諸葛亮的道理
2、體驗當團隊動能形成后,團隊力量對個人的積極影響
3、激發(fā)每個人從內(nèi)心有意愿和組織一起超越,提升組織整體競爭力
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第七講
運用引導流程進行學習回顧與總結(jié)復盤
1、對事實性的體驗經(jīng)歷進行回顧:幫助學員對剛剛發(fā)生的經(jīng)歷進行回憶
2、對經(jīng)歷所產(chǎn)生的感受進行聯(lián)想:協(xié)助學員將當下的經(jīng)歷與自己過往工作經(jīng)歷進行聯(lián)結(jié)
3、對所產(chǎn)生的新知進行總結(jié)歸納:通過團隊互動,結(jié)合自身經(jīng)驗總結(jié)出新知與做法
4、對未來運用進行決定與行動推動:通過制定下一步行動,激發(fā)運用新知的動力
老師介紹
The teacher introduced-
談煒-北京彼得·德魯克管理學院 認證講師
領(lǐng)導力專家、高管教練;中國管理科學研究院-學術(shù)委員;14所高校管理研修班-特聘講師;北京彼得·德魯克管理學院-認證講師;美國HPO管理咨詢公司-客座講師;賓夕法尼亞大學-認證績效改進咨詢師;國際教練聯(lián)合會(ICF)-認證教練;新浪無線-產(chǎn)品總監(jiān)。現(xiàn)任寰球立德合伙人,全球領(lǐng)導力事業(yè)部負責人;創(chuàng)辦慧福咨詢,專注于領(lǐng)導力領(lǐng)域的咨詢、測評及教練工作。
預約講師 -
董波浪-團隊心智修煉專家
心智模式訓練導師;中國500強培訓師;員工心智成長培訓專家;企業(yè)人才建設(shè)高級顧問;團隊心智修煉研究實踐者。10多年的工作經(jīng)驗,從早期一線銷售員工成長為銷售總監(jiān),從基層的管理人員到高層管理人員,多年工作經(jīng)歷磨礪了一個人的心智韌性,后又在某知名培訓咨詢公司有著3年專業(yè)診斷顧問式經(jīng)驗,在此期間服務過上百家企業(yè)。
預約講師
課程現(xiàn)場剪影
The course characteristic-
董波浪老師培訓現(xiàn)場
課程《賦能卓越團隊凝聚力訓練營》
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時間:2020年7月18-19日
培訓行業(yè):杭州某生物工程有限公司
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打造卓越鋼鐵團隊
打造一流共贏鋼鐵團隊
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打造鐵鋼團隊集體榮譽感
人生現(xiàn)實殘酷的愛——生命之輪
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談煒老師培訓方式
影片教學、案例討論、情境互動、講授、知識掌握練習
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談煒老師培訓特點
綜合運用多種培訓方法、實現(xiàn)知識技能轉(zhuǎn)換、實現(xiàn)工作場景應用、實現(xiàn)工作氛圍打造
諾達**線上直播課程推薦
The course characteristic-
《讓團隊煥發(fā)活力——領(lǐng)導者的非物質(zhì)激勵》
培訓時間:9月24-26日(3天每晚20:00-22:00直播)
培訓對象:各部門經(jīng)理/主管/總監(jiān)/副總/財務總監(jiān)/財務經(jīng)理/人資總監(jiān)
培訓費用:799元/人(直播) 299元/人(錄播)3980元/人(線下面授)
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《職業(yè)化必修課——高效能人士的七個習慣》
培訓時間:9月12-14日(3天每晚20:00-22:00直播)
培訓對象:本職工作3年以上,具備提升潛質(zhì),而又需要減壓和調(diào)整狀態(tài)的老員工與初級主管
培訓費用:799元/人(直播) 299元/人(錄播)3980元/人(線下面授)
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《提高組織效能——巔峰執(zhí)行力打造》
10月9-11日(3天每晚20:00-22:30直播)
培訓對象:董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理; 部門經(jīng)理、總監(jiān);部門主管、子分公司經(jīng)理;各類組織里的各級管理人員等。
培訓費用:799元/人(直播) 299元/人(錄播)3980元/人(線下面授)
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線上課程咨詢掃碼
學員微信群社群輔導作業(yè)學員提問解答;凡事參加企贏微課堂學員購買課程回看期限1年。
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官方客服咨詢電話:18188609073(蔣老師)
合作流程
Cooperation process-
· 定制培訓方案
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· 需求調(diào)研訪談
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· 需求調(diào)研訪談需求
調(diào)研訪談需求
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· 定制培訓方案
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制培訓方案定制培
訓方案
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機構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供 內(nèi)訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市,成員主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā) 展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋 管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、 戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12 個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展 提供源動力。
我們的發(fā)展定位
鎖定培訓教育服務業(yè),做集信息、技術(shù)、咨詢、培訓服務為一體的新型教育服務集團 !
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