一盞課堂產品經理培訓課程
參與實戰(zhàn)項目、小組團隊作戰(zhàn)
課程咨詢來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2021-11-09
西安一盞課堂教育機構老師耐心指導,為學員們量身定制輔導方案,有多種班型供學員選擇,資深教師高水平指導,能夠幫助學員,針對不同水平學員,西安一盞課堂教育機構均能夠給予學員周到服務。以下是西安產品經理培訓的相關內容。
什么是產品經理?
產品經理思維是CEO思維,
集創(chuàng)意/設計/執(zhí)行/推動溝通于一身的工作
你適合學產品經理嗎?
如果你喜歡玩手機,玩各類app,
喜歡思考,那你很適合學產品經理
0基礎能學嗎?
0基礎當然能學
在一盞課堂0基礎到高薪就業(yè)
工作薪資怎么樣?
行業(yè)平均薪資13k以上
各大招聘網(wǎng)站已經說明了一切
任何專業(yè)的人都可以成為產品經理,因為這一職業(yè)相對較新,大學里也沒有相關課程。沒有專業(yè),你也不需要學位來增加體重。你可以開始并成為一名產品經理,享受新時代浪潮帶來的紅利。但要成為一名優(yōu)秀的產品經理并不容易。你必須經過系統(tǒng)的訓練和學習。以下是西安一盞產品經理培訓的相關內容。
是否適合互聯(lián)網(wǎng)
崗位匹配度
職業(yè)能力測評
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認識產品經理
產品經理的工作流程
產品經理思維培養(yǎng)
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Axure
Xmind
Mockingbot
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用戶需求分析
產品用戶分析
需求調研&管理
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市場調研方案
競品調研
競品深入分析
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產品設計規(guī)范
引導功能設計
交互設計原理及應用
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音樂類產品分析
旅游類產品分析
海濤類產品分析
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產品需求文檔編寫
數(shù)據(jù)統(tǒng)計方式介紹
后臺需求文檔
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產品數(shù)據(jù)分析方式
數(shù)據(jù)分析框架
數(shù)據(jù)案例分析
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后臺與前臺的關系
后臺產品方案
后臺需求原型
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產品運營思維
PS基本工具
顏色設計技巧
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項目競品分析
項目原型設計
項目UI對接
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項目競品分析
項目原型設計
項目UI對接
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簡歷輔導
1對1模擬面試
合作企業(yè)內推
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一盞課堂專業(yè)的授課模式
實戰(zhàn)案例剖析,直接實操
1、Axure,功能強大到沒有朋友。畫流程圖、畫原型、做交互、寫文檔,一個軟件全全搞定;畫好的原型可導出到本地查看,或者發(fā)布到網(wǎng)絡預覽,非常方便。
2、墨刀,一款輕量級畫原型軟件,支持協(xié)作和云同步,設計和制作交互簡單,方便演示。
3、Sketch,Mac 下一款輕量級矢量設計軟件;功能強大,用戶體驗優(yōu)秀,加上大量的素材,可畫高保真原型,亦可設計 UI,深受廣大產品經理和設計師喜愛。畫原型美中不足的是無法做交互。
新互聯(lián)網(wǎng)人的實戰(zhàn)訓練營
互聯(lián)網(wǎng)咨詢公司創(chuàng)始人,多年產品實戰(zhàn)經驗,曾任百度、京東、搜狗產品總監(jiān),主導百度搜索、大數(shù)據(jù)產品、搜狗信息流、瀏覽器、京東股票等大型互聯(lián)網(wǎng)產品。發(fā)表過多個產品設計及產品策略專利。
一盞科技產品研發(fā)部負責人,多所高校互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)方向兼職講師。2013年至今,主導包含公考類/校招類刷題學習、智能社區(qū)等APP、小程序產品,完成產品從0到1的設計及運營。授課經驗豐富,課堂貼近實際工作,對學員要求嚴格,深受學員喜愛。
對于許多小型合作伙伴來說,如果他們不打算在工作中采用技術路線,那么更適合采用產品經理的方式。產品經理需要一些行業(yè)經驗。他們在這個行業(yè)工作的時間越長,積累的經驗和能力就越豐富。這是一個更有價值的行業(yè)。只要互聯(lián)網(wǎng)不崩潰,就需要這樣的人,因此,如果你不是一個技術派對/粉絲,那么選擇產品開發(fā)路徑是不合適的。
一盞課堂IT (隸屬于北京一盞科技有限公司) , 創(chuàng)始團隊均來自BAT ,專注于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)T培訓,是集UI設計、產品經理、互聯(lián)網(wǎng)運營、PS平面設計、軟件開發(fā)于一體的專業(yè)機構。
所有導師均出自百度、騰訊、阿里、京東、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)大公司,且具備多年的實踐與教學指導經驗,畢業(yè)學員全員就業(yè),累計已有.上萬學員畢業(yè),高薪者數(shù)不勝數(shù),且遍布各大互聯(lián)網(wǎng)公司。
一盞課堂致力于打造最專業(yè)最有效的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)IT培訓。
清晰的項目管理流程:產品總經理每天奔波于各個項目成員之間,認為他們非常勤奮、腳踏實地。當他們自己被感動的時候,他們沒有思考是什么導致了這樣的問題。產品經理總能迅速總結原因,并就項目管理流程的優(yōu)化與團隊達成共識。
對產品的積極思考:產品總經理對完成指定的工作感到滿意,對產品缺乏積極的考慮,可能處于概念層面。優(yōu)秀的產品經理經常問自己,他們最近的關鍵指標是什么,正確的迭代路徑應該是什么。他們有一個私人需求庫、想法庫或待辦事項列表。
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