成都產(chǎn)品經(jīng)理網(wǎng)上培訓(xùn)

企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的常見問題是什么？產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)是什么？產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該掌握哪些基本知識(shí)？他必須具備哪些職能素養(yǎng)？如何識(shí)別產(chǎn)品并進(jìn)行產(chǎn)品定位？如何管理產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)間？如何進(jìn)行市場(chǎng)需求管理？市場(chǎng)研究需要哪些步驟和關(guān)鍵考慮因素？如何管理銷售渠道？如何根據(jù)市場(chǎng)需求制定企業(yè)技術(shù)規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃？如何提高產(chǎn)品經(jīng)理的綜合技能？以下是成都一盞產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。

清晰的項(xiàng)目管理流程：產(chǎn)品總經(jīng)理每天奔波于各個(gè)項(xiàng)目成員之間，認(rèn)為他們非常勤奮、腳踏實(shí)地。當(dāng)他們自己被感動(dòng)的時(shí)候，他們沒有思考是什么導(dǎo)致了這樣的問題。產(chǎn)品經(jīng)理總能迅速總結(jié)原因，并就項(xiàng)目管理流程的優(yōu)化與團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)。

對(duì)產(chǎn)品的積極思考：產(chǎn)品總經(jīng)理對(duì)完成指定的工作感到滿意，對(duì)產(chǎn)品缺乏積極的考慮，可能處于概念層面。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常問自己，他們最近的關(guān)鍵指標(biāo)是什么，正確的迭代路徑應(yīng)該是什么。他們有一個(gè)私人需求庫(kù)、想法庫(kù)或待辦事項(xiàng)列表。

對(duì)于許多小型合作伙伴來(lái)說(shuō)，如果他們不打算在工作中采用技術(shù)路線，那么更適合采用產(chǎn)品經(jīng)理的方式。產(chǎn)品經(jīng)理需要一些行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。他們?cè)谶@個(gè)行業(yè)工作的時(shí)間越長(zhǎng)，積累的經(jīng)驗(yàn)和能力就越豐富。這是一個(gè)更有價(jià)值的行業(yè)。只要互聯(lián)網(wǎng)不崩潰，就需要這樣的人，因此，如果你不是一個(gè)技術(shù)派對(duì)/粉絲，那么選擇產(chǎn)品開發(fā)路徑是不合適的。

了解產(chǎn)品后端，從CMS、VRS、用戶系統(tǒng)、評(píng)論系統(tǒng)、beam core系統(tǒng)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、廣告系統(tǒng)、推薦引擎等一系列后端支持系統(tǒng)中逐一分析后端的重要性和復(fù)雜構(gòu)成。