貴陽(yáng)軟管理思維培訓(xùn)學(xué)校

身為企業(yè)管理者，你是否有這樣的感覺(jué)：

管理問(wèn)題頻發(fā)，想改善卻無(wú)從下手？

各位管理者，你們是否遇見(jiàn)了這種情況而感到頭疼和困擾嗎？業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，團(tuán)隊(duì)士氣不佳，變革難以推進(jìn)，關(guān)鍵人才流失，新老員工難管，管理工具難用等等問(wèn)題，

想提升管理水平來(lái)改變這種現(xiàn)狀，但又有些無(wú)從下手、無(wú)所適從？

身為企業(yè)的高管，你是不是有這樣的管理需求：

在決定是否系統(tǒng)提升管理系統(tǒng)提升管理水平之前，你可以思考這樣三個(gè)問(wèn)題。

1、你是怎么理解管理這個(gè)概念的，跟自己解釋完后，會(huì)不會(huì)認(rèn)可自己？

2、無(wú)論你管理什么樣的團(tuán)隊(duì)，你是否能清楚的羅列出集中在用的管理工具？

3、面對(duì)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)，你的職位、收入和情緒，是否已經(jīng)被影響？

其實(shí)這三個(gè)問(wèn)題的答案，就已經(jīng)告訴你，你是否要提升管理的能力和水平了，我們都知道時(shí)間就是金錢(qián)，機(jī)會(huì)的錯(cuò)過(guò)與消失就在一瞬間，后悔都來(lái)不及，實(shí)踐的確是磨練人的管理能力的實(shí)在途徑，但你如果沒(méi)有那么多的時(shí)間和機(jī)會(huì)呢？如何在短時(shí)間內(nèi)快速提升管理的能力和水平呢？

不用擔(dān)心！貴陽(yáng)新勵(lì)成軟管理思維課程解決您的問(wèn)題！

軟管理思維，用兩天一夜的時(shí)間，搞定思路和效果兩大難題，用思維確定思路，用工具創(chuàng)造效果。把握管理的關(guān)鍵：理論、方法、案例、實(shí)操。

主要解決：業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，變革難以推進(jìn)，關(guān)鍵人才流失，管理工具難用，團(tuán)隊(duì)士氣不佳，新老員工難管。

為什么要學(xué)習(xí)軟管理？

企業(yè)從小到大，從弱變強(qiáng)，從次到好的過(guò)程中，有哪個(gè)角色會(huì)一直存在？

答案只有一個(gè)，那就是管理者。

無(wú)論企業(yè)只有一個(gè)人，還是有很多的人，一個(gè)企業(yè)管理層的演變歷史可以約等于企業(yè)的演變歷史，對(duì)于每一個(gè)企業(yè)而言，優(yōu)秀的管理者都是相當(dāng)寶貴的財(cái)富。

本課程在底層邏輯的建立形成高效管理的思路，再以工具促進(jìn)實(shí)施

貴陽(yáng)軟管理思維課程詳細(xì)內(nèi)容：

1.3c能量場(chǎng)和陶三角模型

形成企業(yè)管理的思維框架和機(jī)構(gòu)認(rèn)知

2.企業(yè)三觀合組織架構(gòu)圖

形成對(duì)于自己所在企業(yè)的全局認(rèn)知

3.職業(yè)定位和連續(xù)定位

對(duì)自己進(jìn)行戰(zhàn)略定位，并看到提升的機(jī)會(huì)和可能

4.建立四維關(guān)系

清晰地拆解職場(chǎng)關(guān)系，旅順各種關(guān)系處理的思路

5.多為激勵(lì)，分層賦能

建立自己的能量中心，確認(rèn)其他能量中心，

6.三種賦能語(yǔ)言模型

掌握高效的語(yǔ)言賦能技巧

7.職業(yè)商

形成自己的管理策略，并定下實(shí)際的okr

8.文化智能

用文化的思維升級(jí)管理思維

9.正向確認(rèn)

把能量和精力集中，找到好的管理路徑

90天的實(shí)戰(zhàn)跟進(jìn)

職業(yè)上主要有三個(gè)方面的內(nèi)容：

職：就是責(zé)任，是現(xiàn)狀的分析和解讀。

業(yè)：就是策略，是未來(lái)的預(yù)判和規(guī)劃。

商：就是計(jì)算，是綜合管理的核心能力。

情商，對(duì)于生活和工作很重要。

同樣，職業(yè)商對(duì)于工作和人生有很重要。

一個(gè)人的職業(yè)商越高，它的價(jià)值就越大，發(fā)展空間也越大，收入，職位就越高。

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