鹽城十大管理會(huì)計(jì)師一對(duì)一培訓(xùn)

國(guó)內(nèi)企業(yè):需求大、待遇差、發(fā)展差。職業(yè)現(xiàn)狀:該領(lǐng)域?qū)?huì)計(jì)人才的需求很大，這也是目前會(huì)計(jì)畢業(yè)生的主要工作方向。國(guó)內(nèi)很多中小企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)，會(huì)計(jì)崗位只需要找“會(huì)計(jì)先生”，而不是具有財(cái)務(wù)管理和分析能力的專(zhuān)業(yè)人士。而且，這些公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系大多比較簡(jiǎn)單。因此，在創(chuàng)業(yè)初期，他們的會(huì)計(jì)工作一般都是掌握在自己的好友手中。到公司要做大，財(cái)務(wù)復(fù)雜到親信不能完全控制，就會(huì)招“外人”做簿記。外企:待遇好，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)。職業(yè)現(xiàn)狀:大部分外資企業(yè)的崗位待遇遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)企業(yè)。更重要的是，外資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和方法比較成熟，新入職的員工一般會(huì)接受一段時(shí)間的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。工作效率高的原因之一是分工細(xì)致，這使得我們?cè)谪?fù)責(zé)的崗位上只學(xué)習(xí)了一個(gè)方面的知識(shí)。雖然這項(xiàng)技能非常專(zhuān)業(yè)，但并不利于整個(gè)職業(yè)發(fā)展過(guò)程，因?yàn)楹茈y獲得財(cái)務(wù)控制、分析等方面的經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)管理也是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)更有價(jià)值的職業(yè)。企業(yè)提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)不同于在學(xué)校聽(tīng)老師講課。它們與實(shí)際工作更相關(guān)，更適用。

管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)服務(wù)的，它的使用者是企業(yè)內(nèi)部的管理者。包括全面預(yù)算管理、平衡計(jì)分卡等績(jī)效評(píng)價(jià)方法，作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等成本管理方法在內(nèi)的管理會(huì)計(jì)工具方法陸續(xù)在我國(guó)企業(yè)中運(yùn)用。企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用意識(shí)有所增強(qiáng)，應(yīng)用水平有所提升。我們國(guó)很多公司積極開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，取得了較好成效。在新時(shí)代的發(fā)展背景下，管理會(huì)計(jì)必將有更好的發(fā)展。發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)該是圍繞價(jià)值提升與價(jià)值管理的本質(zhì)和企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)橫向與縱向的整體融合。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、公司理財(cái)?shù)认嚓P(guān)學(xué)科進(jìn)行融合，并結(jié)合統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等學(xué)科，充分運(yùn)用各自的處理方法與技術(shù)，實(shí)現(xiàn)理論、技術(shù)與實(shí)踐的融合，推進(jìn)管理體系的創(chuàng)新與一體化建設(shè);縱向上，以戰(zhàn)略導(dǎo)向及價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，將價(jià)值鏈會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行整合，三者本質(zhì)上都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值提升的，相互統(tǒng)一、促進(jìn)，形成新的管理會(huì)計(jì)綜合體系。