供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

伴隨著供應(yīng)全球化和經(jīng)濟(jì)、政治因素的復(fù)雜化，商業(yè)環(huán)境變得越來越具有波動(dòng)性和不可預(yù)測(cè)性，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展帶來更多挑戰(zhàn)和沖擊。

伴隨著企業(yè)間的外購(gòu)與外包，并購(gòu)與收購(gòu)等重組行為，彼此間的依賴度也達(dá)到了一個(gè)新的高度，現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)與企業(yè)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的抗衡！      

傳統(tǒng)的壓榨式管理戰(zhàn)略不再有效，構(gòu)建更穩(wěn)定、更彈性、更**的可持續(xù)性供應(yīng)鏈?zhǔn)翘嵘髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和組織長(zhǎng)治久安的保障。

一、VUCA時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理

1.供應(yīng)鏈管理的前世今生

2.供應(yīng)鏈職能的核心價(jià)值是什么？

3.供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響

4.SCOR模型對(duì)于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)意義

5.供應(yīng)鏈管理職能的沿革和常見組織結(jié)構(gòu)

6.供應(yīng)鏈的內(nèi)部利益相關(guān)者管理

7.VUCA時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)

8.VUCA時(shí)代的定義與特征

9.全球供應(yīng)下的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)

10.VUCA時(shí)代下企業(yè)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)對(duì)之策

11.供應(yīng)鏈管理的KPI體系

12.與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和SCM位置相匹配的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

13.推，拉策略

14.敏捷，精益，還是精敏

15.延遲策略及實(shí)際應(yīng)用

案例1：華為VS中興的供應(yīng)鏈系統(tǒng)

案例2：小米的供應(yīng)鏈策略

案例3：舒適刀片拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃與控制

二、規(guī)劃與制定企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略

1.企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略的制定

2.采購(gòu)戰(zhàn)略的三大要素

3.采購(gòu)供應(yīng)管理的三大模型

4.物料分類方法

5.不同物料的供應(yīng)戰(zhàn)略

6.根據(jù)供應(yīng)戰(zhàn)略選擇合適的供應(yīng)商

7.必須重視的供應(yīng)商積極性

8.供應(yīng)商關(guān)系與合同類型的關(guān)聯(lián)

9.供應(yīng)商績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲體系

10.采購(gòu)供應(yīng)的KPI體系

11.采購(gòu)供應(yīng)職能的內(nèi)部利益相關(guān)者管理

案例1：萬科的供應(yīng)鏈策略

案例2：IBM的供應(yīng)商選擇

案例3：旭電公司：從制造商到全球供應(yīng)鏈整合者

三、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)

1.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理

2.供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)來源

3.組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好

4.風(fēng)險(xiǎn)管理工具

5.風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的ISO體系

6.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)（品質(zhì)相關(guān)、成本相關(guān)、交期相關(guān)、可得性相關(guān)……）

7.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)（資質(zhì)相關(guān)、成本可持續(xù)性、交付能力、生存能力…….）

8.全球化下的特有或加劇的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

9.外包決策與外包風(fēng)險(xiǎn)管理

10.企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與管理

案例1：阿科瑪集團(tuán)進(jìn)口過程中對(duì)供應(yīng)商發(fā)貨的管理

案例2：日本公司的鋼材供貨質(zhì)量糾紛

案例3：杜邦公司的風(fēng)險(xiǎn)管理

四、企業(yè)實(shí)際案例研討