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佛山諾達(dá)名師

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供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2024-04-10

導(dǎo)語概要

?隨著信息技術(shù)的**發(fā)展,數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來越低,采購與供應(yīng)鏈管理也迎來了“大數(shù)據(jù)”時代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應(yīng)市場的變化,找到好的供應(yīng)鏈管理模式,成為公司及采購管理人員能否脫穎而出的關(guān)鍵。

隨著信息技術(shù)的**發(fā)展,數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來越低,采購與供應(yīng)鏈管理也迎來了“大數(shù)據(jù)”時代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應(yīng)市場的變化,找到好的供應(yīng)鏈管理模式,成為公司及采購管理人員能否脫穎而出的關(guān)鍵。

本課程對采購與供應(yīng)鏈管理中的各個環(huán)節(jié)按照“分析何種數(shù)據(jù),如何獲取數(shù)據(jù),怎樣分析數(shù)據(jù)”的思路,配合貼近實際的18個實操案例與案例分享,使學(xué)員切實掌握“從歷史數(shù)據(jù)出發(fā),以模型經(jīng)驗判斷”的數(shù)據(jù)思維,**應(yīng)用到實際采購管理工作中,產(chǎn)生增值。

供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、采購經(jīng)理等采購及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)內(nèi)容

第 1天:通用性知識培訓(xùn)和主觀決策型數(shù)據(jù)模型

1.?dāng)?shù)據(jù)時代采購的格局觀

采購職能的四種發(fā)展模式

采購的使命——降本,尋源,保持供應(yīng)

采購人應(yīng)具備的基本素質(zhì)和核心競爭力

數(shù)據(jù)時代采購人的終極目標(biāo)——實現(xiàn)增值

2.有效的數(shù)據(jù)獲取和分析技巧

“為什么要分析數(shù)據(jù)”——數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用邏輯

“如何獲取數(shù)據(jù)”——“定性”與“定量”數(shù)據(jù)收集方法

“如何分析數(shù)據(jù)”——數(shù)據(jù)的清洗,解析與建模方法

“數(shù)據(jù)分析的結(jié)論”——基于數(shù)據(jù)的決策與誤差分析

案例分享1:某電商西南大區(qū)總倉運(yùn)營數(shù)據(jù)的采集與分析

3.直觀決策型數(shù)據(jù)——庫存管理中的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用

庫存的類型及隱藏成本

常用的庫存考核指標(biāo)(ITO,DOS)

案例分享2:從財務(wù)視角看ITO和其他財務(wù)指標(biāo)對庫存控制的推動

最經(jīng)濟(jì)訂貨量的確認(rèn)

推拉結(jié)合供應(yīng)鏈及**結(jié)合點

基于數(shù)據(jù)的**訂貨決策——柔性供應(yīng)鏈

實操案例3:安全庫存,周轉(zhuǎn)庫存設(shè)置實操

4.決策型數(shù)據(jù)——物流運(yùn)營中的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用

端到端的數(shù)據(jù)流——高效的訂單傳遞

物流數(shù)據(jù)類型及5種配送方式(Milk-run,VMI,Cross-Docking同步物流,Direct直送)

公司內(nèi)部物流規(guī)劃核心考察點

建立中轉(zhuǎn)倉庫主要評估因素

如何規(guī)劃**的物流配送方案

案例分享4:家居服務(wù)商在大促銷到來前基于數(shù)據(jù)分析的運(yùn)營準(zhǔn)備

5.直觀決策型數(shù)據(jù)——供應(yīng)商財務(wù)風(fēng)險評估中的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用

非財務(wù)人員如何看待財務(wù)報表——核心數(shù)據(jù)及獲取方法

常見的財務(wù)分析指標(biāo)及其內(nèi)在意義(流動比率,速動比率,負(fù)債率…)

財務(wù)中的3張表——資產(chǎn)負(fù)債表,損益表,現(xiàn)金流量表

讓數(shù)字說話——如何在財務(wù)報表中衡量供應(yīng)商能力

新的藍(lán)海市場——供應(yīng)鏈金融

實操案例5:從某醫(yī)療用品企業(yè)的財務(wù)報表的解讀分析其供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

第2天:間接推斷型數(shù)據(jù)模型和IT系統(tǒng)開發(fā)

6.間接推斷型數(shù)據(jù)——Sourcing中的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用

要價格,還是質(zhì)量?——供應(yīng)商選擇的5種數(shù)據(jù)考量

潛在供應(yīng)商評估——SMART原則的應(yīng)用

戰(zhàn)略尋源和普通尋源對數(shù)據(jù)要求的差異

外包還是自制?——采購永恒的主題

案例分享6:某跨國企業(yè)對自制/外包決策的分析

7.間接推斷型數(shù)據(jù)——成本優(yōu)化中的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用

成本的構(gòu)成與數(shù)據(jù)拆解

案例分享7:邊際成本分析方法

成本分析與價格分析

案例分享8:設(shè)備采購中TCO成本優(yōu)化案例

供應(yīng)商報價分析及應(yīng)對策略

成本分析工具及成本優(yōu)化方法(目標(biāo)成本法、LPP、LCCS、標(biāo)準(zhǔn)化、精益生產(chǎn)、E-采購…)

案例分享9:貼標(biāo)和噴碼服務(wù)的流程優(yōu)化與成本節(jié)約

案例分享10:Learning Curve(學(xué)習(xí)曲線)在勞動密集型生產(chǎn)中的應(yīng)用

8.間接推斷型數(shù)據(jù)——需求預(yù)測管理中的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用

需求管理集中化——用同一組數(shù)據(jù)說話

挖掘歷史數(shù)據(jù)中的“寶藏”——用數(shù)據(jù)管理需求

基于數(shù)據(jù)的合理預(yù)測(加權(quán)平均法,平滑指數(shù)法,泊松曲線法,回歸分析法…)

案例分享11:新產(chǎn)品或服務(wù)研發(fā)過程中的需求預(yù)測管理

9.間接推斷型數(shù)據(jù)——采購管理中的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用

采購的支出分析與產(chǎn)品分級

實操案例12:采購支出分析與采購優(yōu)化決策

采購項目的預(yù)算制定與管理

供應(yīng)商關(guān)系管理

案例分享13:某企業(yè)在多品類采購中的供應(yīng)商關(guān)系管理模型

供應(yīng)商績效管理優(yōu)化

10.IT系統(tǒng)的開發(fā)和升級

IT系統(tǒng)解決了什么問題?它在企業(yè)管理中扮演了什么角色?

各種供應(yīng)鏈相關(guān)的IT系統(tǒng)的功能介紹

SRM系統(tǒng)(采購管理系統(tǒng))的基本邏輯架構(gòu)和發(fā)展現(xiàn)狀簡介

IT系統(tǒng)開發(fā)的流程

IT系統(tǒng)開發(fā)失敗的原因

案例分享14:某企業(yè)SRM系統(tǒng)開發(fā)失敗的案例分享

IT系統(tǒng)開發(fā)中,用戶的角色和職責(zé)

案例分享15:某企業(yè)招標(biāo)軟件開發(fā)中的需求描述和UAT測試

11.大數(shù)據(jù)時代采購人的數(shù)字化轉(zhuǎn)型(DT)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代的背景和特點

人工智能在制造業(yè)和零售業(yè)中的實戰(zhàn)案例

大數(shù)據(jù)革命——數(shù)據(jù)的收集與清洗

云計算與云應(yīng)用

神經(jīng)網(wǎng)絡(luò),深度機(jī)器學(xué)習(xí)在采購管理中的潛在應(yīng)用

傳統(tǒng)采購人的危機(jī)——如何做好采購領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

案例分享16:大數(shù)據(jù)分析和人工智能在現(xiàn)代制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

供應(yīng)鏈管理講師推薦

  • 供應(yīng)鏈管理講師

    高上

    SCMP(供應(yīng)鏈管理專 家)授權(quán)講師,曾先后任職于西門子(城市樓宇快消事業(yè)部)、舍弗勒(汽車事業(yè)部)等知名外企的供應(yīng)鏈經(jīng)理,15年以上制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實踐經(jīng)驗,擁有數(shù)年跨國公司管理經(jīng)驗,擅長供應(yīng)鏈團(tuán)隊搭建,新廠籌建&產(chǎn)線搬遷轉(zhuǎn)移等相關(guān)項目...

  • 供應(yīng)鏈管理講師

    曹金榮

    供應(yīng)鏈計劃講師、采購講師、物流講師,工商管理碩士,有十多年供應(yīng)鏈領(lǐng)域豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和企業(yè)高層管理經(jīng)驗。曾在華為公司負(fù)責(zé)過供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)和管理工作,先后擔(dān)任過物流主管、計劃經(jīng)理和采購總監(jiān),負(fù)責(zé)過公司每年上百億元資金的供應(yīng)鏈管理工作...

  • 供應(yīng)鏈管理講師

    郭濤

    郭老師從工廠一線操作人員做起,歷任作業(yè)員,QC經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理,供應(yīng)商管理經(jīng)理,供應(yīng)鏈總監(jiān),持續(xù)改善經(jīng)理與培訓(xùn)師等職,有15年德資,日企,臺資與民企生產(chǎn)管理經(jīng)驗,熟悉不同行業(yè)不同類型生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)管理模式,擅長生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理...

佛山采購物流管理

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