采購(gòu)流程管理

作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的一環(huán)，采購(gòu)流程管理對(duì)于提高企業(yè)的效率和成本控制至關(guān)重要。通過(guò)專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)流程管理培訓(xùn)，您將能夠有效運(yùn)用**實(shí)踐，優(yōu)化采購(gòu)流程，降低風(fēng)險(xiǎn)，并提高整體績(jī)效。

無(wú)論您是采購(gòu)管理人員，還是企業(yè)管理者，這些專(zhuān)業(yè)的管理培訓(xùn)課程都將為您打開(kāi)采購(gòu)流程管理的大門(mén)，助您在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中把握機(jī)遇，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力！

第 一講：采購(gòu)流程概況

一、采購(gòu)流程閉環(huán)

1.訂購(gòu)到付款流程

2.尋源到簽約流程

3.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)

工具模型：采購(gòu)環(huán)、采購(gòu)職能模型

二、采購(gòu)管理體系

1.方向設(shè)定

2.價(jià)值創(chuàng)造

3.支持系統(tǒng)

工具模型：科爾尼采購(gòu)管理體系框架

第二講: 供應(yīng)商選擇

一、供應(yīng)商尋源流程

1. 尋源方式

2. 尋源程序

3. 尋源途徑

工具模板：供應(yīng)商基本資質(zhì)評(píng)估表

二、供應(yīng)商選擇程序

1. 需求定義問(wèn)題

2. 供應(yīng)商選擇程序

三、供應(yīng)商合作談判

1. 選擇招標(biāo)還是談判

2. 定位談判類(lèi)型與性質(zhì)

3. 優(yōu)化合作談判程序

第三講：詢(xún)價(jià)與定價(jià)

一、選擇詢(xún)價(jià)方式

1. RFI

2. RFQ

3. RFP

業(yè)務(wù)示例：需求模糊或復(fù)雜項(xiàng)目的詢(xún)價(jià)方式

二、確定定價(jià)方法

1. 成本定價(jià)法

2. 市場(chǎng)定價(jià)法

3. 工時(shí)與材料費(fèi)

4. 價(jià)值定價(jià)法

5. 削本定價(jià)法

業(yè)務(wù)示例：各種定價(jià)方法的應(yīng)用場(chǎng)景

三、分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)

1. 報(bào)價(jià)比對(duì)

2. 報(bào)價(jià)調(diào)整

3. 價(jià)格決策

工具表單：標(biāo)準(zhǔn)比價(jià)表

實(shí)例演算：如何貨比三家？

第四講: 采購(gòu)訂單管理

一、采購(gòu)訂單下達(dá)

1. 需求日期

2. 需求數(shù)量

3. 需求型號(hào)

二、采購(gòu)訂單管理

1. 劃分需求優(yōu)先級(jí)

2. 優(yōu)化催交程序

3. 處理緊急訂單

工具模型：Open PO, Delay PO,

三、評(píng)估交付績(jī)效

1. 交付準(zhǔn)時(shí)率

2. 訂單履行率

3. 質(zhì)量合格率

工具模型：交付績(jī)效核算方法

第五講：收貨與付款

一、收貨異常處理

1. 質(zhì)量問(wèn)題

2. 貨損貨差

3. 票據(jù)問(wèn)題

二、付款問(wèn)題處理

1. 合理設(shè)定付款條件

2. 有效處理付款問(wèn)題

3. 合理制訂付款計(jì)劃