投標(biāo)流程培訓(xùn)課程
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2024-02-29
政府采購(gòu)市場(chǎng)容量巨大，能為企業(yè)帶來(lái)發(fā)展的商機(jī)。
政府采購(gòu)市場(chǎng)容量巨大，能為企業(yè)帶來(lái)發(fā)展的商機(jī)。
企業(yè)必須提高自身實(shí)力，加強(qiáng)對(duì)政府采購(gòu)相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件內(nèi)涵要求，提升投標(biāo)文件編制水平，同時(shí)還應(yīng)樹立正確的維權(quán)觀，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，掌握好參與政府采購(gòu)的投標(biāo)策略，才能贏得更多中標(biāo)的機(jī)會(huì)。
招投標(biāo)培訓(xùn)課程收獲
1.熟悉國(guó)家招投標(biāo)法律法規(guī)和招投標(biāo)程序。
2.提高對(duì)招標(biāo)文件的解讀能力，能夠找出關(guān)鍵控制點(diǎn)。
3.掌握標(biāo)書編寫的技巧，提高標(biāo)書編寫的質(zhì)量。
4.預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、防止廢標(biāo)、提高投標(biāo)過(guò)程技巧和實(shí)戰(zhàn)能力，提高中標(biāo)率。
5.學(xué)會(huì)質(zhì)疑、投訴保護(hù)自己的合法權(quán)益。
6.優(yōu)化本企業(yè)自身的投標(biāo)文件，建立標(biāo)書模板庫(kù)。
招投標(biāo)培訓(xùn)課程介紹
招投標(biāo)課程大綱
一、投標(biāo)決策管理能力提升
1投標(biāo)管理常見的5大問(wèn)題及危害
2投標(biāo)策略管理的三大技巧及其對(duì)投標(biāo)文件的影響
3投標(biāo)決策管理的三個(gè)核心內(nèi)容
4投標(biāo)項(xiàng)目分類管理及其對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的影響
二、投標(biāo)流程和制度管理能力提升
1投標(biāo)管理常見的三大流程
2投標(biāo)管理常見的6大關(guān)鍵點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制
3投標(biāo)管理制度常見的三大問(wèn)題及危害
4投標(biāo)管理建立的主要內(nèi)容和常見風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
三、招標(biāo)條款設(shè)定與控標(biāo)管理能力提升
1資格條款和評(píng)分條款設(shè)定的法律規(guī)定
2資格條款和評(píng)分條款設(shè)定常見的8種不規(guī)范現(xiàn)象及后期風(fēng)險(xiǎn)
3公司優(yōu)勢(shì)與招標(biāo)條款有機(jī)結(jié)合的5大技巧
4公司優(yōu)勢(shì)能力塑造的5個(gè)技巧
四、評(píng)標(biāo)流程解讀能力提升
1評(píng)標(biāo)專家評(píng)標(biāo)心理揭秘
2評(píng)標(biāo)典型案例解讀及對(duì)投標(biāo)管理帶來(lái)3大管理啟示
3典型評(píng)分辦法與投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧
五、投標(biāo)人力資源管理能力提升
1投標(biāo)人員能力素質(zhì)模型與內(nèi)部評(píng)估
2投標(biāo)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與規(guī)劃
3投標(biāo)團(tuán)隊(duì)選拔與招聘6大技巧
4投標(biāo)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)體系建設(shè)4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
5投標(biāo)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核與職業(yè)發(fā)展常見的5個(gè)問(wèn)題
六、投標(biāo)管理綜合能力提升
1優(yōu)秀公司的投標(biāo)管理先進(jìn)實(shí)踐案例分享
2投標(biāo)管理能力評(píng)估模型與應(yīng)用
3投標(biāo)管理能力提升模型和管理框架
4投標(biāo)能力提升策略及實(shí)施步驟
5投標(biāo)能力提升管理工具
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招投標(biāo)管理講師推薦
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王勝輝
工程碩士，高級(jí)工程師職稱，采購(gòu)招投標(biāo)講師，有15年開發(fā)區(qū)甲方招標(biāo)采購(gòu)工作經(jīng)歷，12年政府信息化項(xiàng)目管理工作經(jīng)歷，10年評(píng)審專 家工作經(jīng)驗(yàn)，主編出版了《政府采購(gòu)評(píng)審專 家工作指南》、《政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)實(shí)戰(zhàn)指南》...
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陳偉
招投標(biāo)營(yíng)銷講師，招投標(biāo)營(yíng)銷視頻節(jié)目《中標(biāo)必 過(guò)81道關(guān)》主講人，中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)，中國(guó)人保健康集團(tuán)等多家企業(yè)集團(tuán)的招投標(biāo)事務(wù)顧問(wèn)，有十多年上市公司營(yíng)銷老總經(jīng)歷，長(zhǎng)期主管營(yíng)銷招投標(biāo)工作，身經(jīng)百戰(zhàn)...
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何朔
何老師一直專注于招投標(biāo)采購(gòu)、審計(jì)領(lǐng)域，曾在中遠(yuǎn)集團(tuán)、中船集團(tuán)等世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任合格供應(yīng)商的負(fù)責(zé)人，自主創(chuàng)業(yè)先后做過(guò)“甲方代表”、“乙方代表”、“機(jī)構(gòu)代表”等工作，熟悉針對(duì)政府、央企、軍隊(duì)、事業(yè)單位的招采流程...
投標(biāo)報(bào)價(jià)策略之生存型策略
投標(biāo)報(bào)價(jià)以克服生存危機(jī)為目標(biāo)而爭(zhēng)取中標(biāo)，可以不考慮各種影響因素。但由于社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和投標(biāo)人自身經(jīng)營(yíng)管理不善，都可能造成投標(biāo)人的生存危機(jī)。這種危機(jī)首先表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，投標(biāo)項(xiàng)目的減少。其次，政府調(diào)整基建投資方向，使某些投標(biāo)人擅長(zhǎng)的工程項(xiàng)目減少，這種危機(jī)常常是危害到營(yíng)業(yè)范圍單一的專業(yè)工程投標(biāo)人。第三，如果投標(biāo)人經(jīng)營(yíng)管理不善，會(huì)存在投標(biāo)邀請(qǐng)?jiān)絹?lái)越少的危機(jī)。這時(shí)投標(biāo)人應(yīng)以生存為重，采取不盈利甚至賠本也要奪標(biāo)的態(tài)度，只要能暫時(shí)維持生存渡過(guò)難關(guān)，就會(huì)有東山再起的希望。