投標(biāo)培訓(xùn)通知
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2024-01-19
隨著國力提升，政府購買力越來越高，抓住政府采購市場，無疑得到穩(wěn)定的合同收入。 國家招投標(biāo)法律法規(guī)日趨完善，吃政策紅利，鉆政策漏洞，暗箱操作的時代一去不復(fù)返了。
隨著國力提升，政府購買力越來越高，抓住政府采購市場，無疑得到穩(wěn)定的合同收入。
國家招投標(biāo)法律法規(guī)日趨完善，吃政策紅利，鉆政策漏洞，暗箱操作的時代一去不復(fù)返了。
國家反腐倡廉力度越來越大，公平公正、陽光采購、過程審計(jì)已經(jīng)成為時代的主旋律了。
唯有熟悉國家采購招投標(biāo)法律法規(guī)，掌握采購招投標(biāo)的知識和技巧，才能避免不陪標(biāo)、不廢標(biāo)，才能真正提高中標(biāo)率和市場占有率。
招投標(biāo)培訓(xùn)課程收獲
1、了解招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)給投標(biāo)工作帶來的影響
2、學(xué)會分析招標(biāo)采購人員的心理及招標(biāo)采購流程
3、學(xué)會閱讀和分析招標(biāo)文件，制定正確的投標(biāo)策略和報價方法。
5、學(xué)會合理利用評標(biāo)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)對技術(shù)和商務(wù)部分的正確應(yīng)答，編制出一份能致勝的投標(biāo)文件。
6、學(xué)會利用相關(guān)法律規(guī)定提出和應(yīng)對各種異議質(zhì)疑與投訴，打擊對手，保護(hù)自己。
招投標(biāo)培訓(xùn)課程介紹
招投標(biāo)課程大綱
一、投標(biāo)決策管理能力提升
1投標(biāo)管理常見的5大問題及危害
2投標(biāo)策略管理的三大技巧及其對投標(biāo)文件的影響
3投標(biāo)決策管理的三個核心內(nèi)容
4投標(biāo)項(xiàng)目分類管理及其對投標(biāo)報價的影響
二、投標(biāo)流程和制度管理能力提升
1投標(biāo)管理常見的三大流程
2投標(biāo)管理常見的6大關(guān)鍵點(diǎn)和風(fēng)險點(diǎn)控制
3投標(biāo)管理制度常見的三大問題及危害
4投標(biāo)管理建立的主要內(nèi)容和常見風(fēng)險點(diǎn)
三、招標(biāo)條款設(shè)定與控標(biāo)管理能力提升
1資格條款和評分條款設(shè)定的法律規(guī)定
2資格條款和評分條款設(shè)定常見的8種不規(guī)范現(xiàn)象及后期風(fēng)險
3公司優(yōu)勢與招標(biāo)條款有機(jī)結(jié)合的5大技巧
4公司優(yōu)勢能力塑造的5個技巧
四、評標(biāo)流程解讀能力提升
1評標(biāo)專家評標(biāo)心理揭秘
2評標(biāo)典型案例解讀及對投標(biāo)管理帶來3大管理啟示
3典型評分辦法與投標(biāo)報價技巧
五、投標(biāo)人力資源管理能力提升
1投標(biāo)人員能力素質(zhì)模型與內(nèi)部評估
2投標(biāo)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與規(guī)劃
3投標(biāo)團(tuán)隊(duì)選拔與招聘6大技巧
4投標(biāo)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)體系建設(shè)4個關(guān)鍵點(diǎn)
5投標(biāo)團(tuán)隊(duì)績效考核與職業(yè)發(fā)展常見的5個問題
六、投標(biāo)管理綜合能力提升
1優(yōu)秀公司的投標(biāo)管理先進(jìn)實(shí)踐案例分享
2投標(biāo)管理能力評估模型與應(yīng)用
3投標(biāo)管理能力提升模型和管理框架
4投標(biāo)能力提升策略及實(shí)施步驟
5投標(biāo)能力提升管理工具
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招投標(biāo)管理講師推薦
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王勝輝
工程碩士，高級工程師職稱，采購招投標(biāo)講師，有15年開發(fā)區(qū)甲方招標(biāo)采購工作經(jīng)歷，12年政府信息化項(xiàng)目管理工作經(jīng)歷，10年評審專 家工作經(jīng)驗(yàn)，主編出版了《政府采購評審專 家工作指南》、《政府采購代理機(jī)構(gòu)實(shí)戰(zhàn)指南》...
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陳偉
招投標(biāo)營銷講師，招投標(biāo)營銷視頻節(jié)目《中標(biāo)必 過81道關(guān)》主講人，中國外運(yùn)長航集團(tuán)，中國人保健康集團(tuán)等多家企業(yè)集團(tuán)的招投標(biāo)事務(wù)顧問，有十多年上市公司營銷老總經(jīng)歷，長期主管營銷招投標(biāo)工作，身經(jīng)百戰(zhàn)...
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何朔
何老師一直專注于招投標(biāo)采購、審計(jì)領(lǐng)域，曾在中遠(yuǎn)集團(tuán)、中船集團(tuán)等世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任合格供應(yīng)商的負(fù)責(zé)人，自主創(chuàng)業(yè)先后做過“甲方代表”、“乙方代表”、“機(jī)構(gòu)代表”等工作，熟悉針對政府、央企、軍隊(duì)、事業(yè)單位的招采流程...
投標(biāo)報價技巧
投標(biāo)報價不宜高于預(yù)算，也不能低于成本價。為避免惡性價格競爭，一些招標(biāo)文件通常規(guī)定，低于預(yù)算價格80%的投標(biāo)報價，投標(biāo)企業(yè)須對報價的各項(xiàng)成本和利潤構(gòu)成作出說明，否則評審委員會將對其是否為低于成本的報價作出判斷。政府采購鼓勵合理低價中標(biāo)，但拒絕惡性價格競爭。
企業(yè)可以根據(jù)自身的優(yōu)劣勢和對其他競爭對手的分析，綜合權(quán)衡后報價。若商務(wù)和技術(shù)部分的評分項(xiàng)目，企業(yè)都能高分滿足，且在其他競爭對手實(shí)力不強(qiáng)的情況下，報價可以適當(dāng)提高；但如果商務(wù)和技術(shù)部分的響應(yīng)沒有優(yōu)勢，得分偏低，則不可報過高的價格，否則無法中標(biāo)。