招標(biāo)采購(gòu)管理培訓(xùn)課程
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2024-01-11
招標(biāo)的范圍日益擴(kuò)大,采購(gòu)的工作流程更加嚴(yán)格,政府及各大國(guó)有企業(yè)、上市公司也逐漸重視本單位的采購(gòu)管理。
招標(biāo)的范圍日益擴(kuò)大,采購(gòu)的工作流程更加嚴(yán)格,政府及各大國(guó)有企業(yè)、上市公司也逐漸重視本單位的采購(gòu)管理。
對(duì)本單位采購(gòu)工程、貨物和服務(wù)項(xiàng)目時(shí)如何進(jìn)行招標(biāo)管理?怎么搭建招標(biāo)管理體系?開(kāi)評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)如何把握規(guī)則?沒(méi)有選到心儀的投標(biāo)人怎么辦?本課程回答上述問(wèn)題。
招投標(biāo)培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解招投標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 講:招標(biāo)采購(gòu)的基礎(chǔ)知識(shí)
一、定義與范疇
1. 什么是采購(gòu)?什么是招標(biāo)?
案例分析:1分錢中標(biāo)的廈門信息中心的“政務(wù)云”采購(gòu)
1)招標(biāo)采購(gòu)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
案例分析:貴單位的采購(gòu)屬于哪一種?
a花自己的錢,給自己辦事
b花自己的錢,給別人辦事
c花別人的錢,給自己辦事
d花別人的錢,給別人辦事
2. 招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)游戲規(guī)則的“一、二、三、四”
1)一個(gè)主導(dǎo)方
2)兩個(gè)重要參與者
3)三條責(zé)任分解
4)四項(xiàng)工作內(nèi)容
二、我國(guó)招投標(biāo)法律體系的框架與特點(diǎn)
1. 五大法律特點(diǎn)的把握
2. 從招標(biāo)人角度看政府采購(gòu)法與招投標(biāo)的異同
3. 政府采購(gòu)法與招投標(biāo)法的銜接
第二講:招標(biāo)十五步、解析全流程
一、招標(biāo)資格與備案
1. 招投標(biāo)法的適用范圍
2. 對(duì)中央和地方招投標(biāo)工作的指導(dǎo)
3. 監(jiān)督部門
案例分析:80萬(wàn)元的點(diǎn)鈔機(jī)采購(gòu)沒(méi)有經(jīng)過(guò)招標(biāo),可以事后補(bǔ)招標(biāo)程序嗎?
二、招標(biāo)方式及編制文件
1. 需審批前置的招標(biāo)項(xiàng)目
2. 可以邀請(qǐng)招標(biāo)的情形、可以不招標(biāo)的情形、
3. 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格和招標(biāo)人的權(quán)利義務(wù)
4. 招標(biāo)文件編制要求
1)合法性
2)針對(duì)性
3)完整性
現(xiàn)場(chǎng)討論:深圳地鐵巡防招標(biāo)項(xiàng)目是否是**最牛招標(biāo)文件?
5. 招標(biāo)文件編制技巧
1)工程、貨物、服務(wù)三大類項(xiàng)目?jī)r(jià)格占比分析
2)如何資格條件設(shè)置
3)如何運(yùn)用評(píng)標(biāo)辦法
4)關(guān)于工程量清單
練習(xí):企業(yè)生產(chǎn)車間改造項(xiàng)目:如何設(shè)置資格及評(píng)標(biāo)辦法?
練習(xí):購(gòu)買空調(diào)設(shè)備項(xiàng)目:如何設(shè)置技術(shù)參數(shù)?
三、招標(biāo)公告
1. 投標(biāo)人的權(quán)利義務(wù)
2. 投標(biāo)人相互串通投標(biāo)情形、招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)情形、弄虛作假投標(biāo)情形
3. 發(fā)改委2018年16號(hào)令《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》解讀
4. 發(fā)改委2018年10號(hào)令《招標(biāo)公告和公示信息發(fā)布管理辦法》解讀
四、發(fā)放資格預(yù)審文件
1. 資格后審與資格預(yù)審
2. 采取資格預(yù)審的條件與要求
案例分析:關(guān)于聯(lián)合體
五、資格預(yù)審
1. 合格制與有限數(shù)量制
2. 關(guān)于資格預(yù)審的評(píng)審
1)評(píng)標(biāo)**抽取
2)評(píng)標(biāo)要點(diǎn)
六、發(fā)售招標(biāo)文件
案例分析:關(guān)于投標(biāo)人法人代表必須到現(xiàn)場(chǎng)的“無(wú)理”要求
案例分析:同一企業(yè)的兩家分公司來(lái)投標(biāo)
七、勘察現(xiàn)場(chǎng)
1. 怎樣做好現(xiàn)場(chǎng)召集
2. 關(guān)于項(xiàng)目背景介紹與解答
八、答疑
1. 怎樣寫澄清
2. 招標(biāo)文件補(bǔ)遺的要求
九、投標(biāo)文件編制與遞交
1. 投標(biāo)保證金
2. 密封要求
案例分析:撓頭的保證金交涉
十、開(kāi)標(biāo)
案例分析:遲到的標(biāo)書
十一、組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)
1. 到底有幾種**庫(kù)
2. 抽取**怎么做
3. 評(píng)標(biāo)**權(quán)責(zé)
1)三權(quán)與三責(zé)
2)評(píng)委的自由裁量權(quán):是否少數(shù)服從多數(shù)?評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的不可替代性?招標(biāo)文件解釋權(quán)
十二、評(píng)標(biāo)
1. 符合性審查
2. 技術(shù)評(píng)審
3. 商務(wù)評(píng)審
4. 澄清
1)重大偏差與細(xì)微偏差
2)澄清的格式與遞交時(shí)間
十三、定標(biāo)與備案
1. 定標(biāo)權(quán)的歸屬與時(shí)間
2. 什么樣的項(xiàng)目需要定標(biāo)備案?
案例分析:可以選擇排名第二的候選人為中標(biāo)人嗎?
十四、中標(biāo)公告
1. 時(shí)間節(jié)點(diǎn)與要求
2. 關(guān)于保證金退還
十五、簽署合同
1. 合同談判
2. 合同備案
案例分析:公司因重組而轉(zhuǎn)讓合同的官司
第三講:談判實(shí)務(wù)
一、中標(biāo)通知書發(fā)出后的談判
1.《合同法》與《招投標(biāo)法》的銜接
2. 談判是否能改變實(shí)質(zhì)性條款?-期限、價(jià)格、質(zhì)量
3. 最高院的司法解釋
案例解讀:無(wú)錫市世達(dá)建設(shè)有限公司與無(wú)錫市百田建筑設(shè)計(jì)咨詢有限責(zé)任公司建設(shè)工程施工合同糾紛案
二、談判技巧
1. 營(yíng)銷談判與招投標(biāo)談判的異同
2. WIN_WIN
3. 實(shí)務(wù)技巧:目標(biāo)優(yōu)先與有限授權(quán)
4. 述標(biāo)與談判的銜接
1)中標(biāo)人述標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)表述的法律效力?
2)關(guān)于以合同管理為主的談判
案例解讀:招標(biāo)文件工作范圍未含防爆門而施工圖中含防爆門的項(xiàng)目談判
三、合同簽署與風(fēng)險(xiǎn)防范(以工程EPC為例)
1. 主觀性風(fēng)險(xiǎn)與客觀性風(fēng)險(xiǎn)
2. 四階段風(fēng)險(xiǎn)防控
1)合同訂立前
2)合同談判階段
3)合同履行與階段
4)合同糾紛處理
四、黑白合同的風(fēng)險(xiǎn)及其效力
1. 黑白合同的法律后果
案例:南通公司與華強(qiáng)公司施工合同糾紛再審案件
2. 三種情形
1) 黑白合同均無(wú)效——虛假招標(biāo)
2) 白合同為結(jié)算依據(jù)
3) 黑合同有效且為結(jié)算依據(jù)
第四講:采購(gòu)人紀(jì)檢監(jiān)察部門的招投標(biāo)監(jiān)督
一、兩個(gè)依據(jù)和兩個(gè)態(tài)度
案例分析:什么是到位不越位
二、7種監(jiān)督方式
案例分析:監(jiān)督部門指出問(wèn)題,招標(biāo)部門不整改,怎么辦?
案例分析:紀(jì)檢不在現(xiàn)場(chǎng)卻被要求簽字。
課程總結(jié):
一、每位學(xué)員兩句話概括本次培訓(xùn)的感受,由小組匯總
二、現(xiàn)場(chǎng)制訂課后行動(dòng)計(jì)劃
1. 嘗試搭建本單位采購(gòu)管理制度體系(以思維導(dǎo)圖擬定**框架)
2. 列出本人或本部門負(fù)責(zé)的采購(gòu)項(xiàng)目的管理改進(jìn)措施
三、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)情況的小組評(píng)分統(tǒng)計(jì)
招投標(biāo)管理講師推薦
-
王勝輝
工程碩士,高級(jí)工程師職稱,采購(gòu)招投標(biāo)講師,有15年開(kāi)發(fā)區(qū)甲方招標(biāo)采購(gòu)工作經(jīng)歷,12年政府信息化項(xiàng)目管理工作經(jīng)歷,10年評(píng)審專 家工作經(jīng)驗(yàn),主編出版了《政府采購(gòu)評(píng)審專 家工作指南》、《政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)實(shí)戰(zhàn)指南》...
-
趙原
招投標(biāo)及法律事務(wù)培訓(xùn)師,從事招投標(biāo)管理13年,曾任:云南省招標(biāo)采購(gòu)局 招投標(biāo)監(jiān)督處處長(zhǎng),有著豐富的招投標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。熟諳相關(guān)法律、實(shí)務(wù)操作及招投標(biāo)信息化。直接負(fù)責(zé)操作招標(biāo)代理項(xiàng)目超400億元,招標(biāo)代理項(xiàng)目逾300個(gè) ...
-
黃超
黃老師13年政府采購(gòu)和招標(biāo)投標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn),先后經(jīng)歷集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)、采購(gòu)人及監(jiān)管部門崗位,在某市公共資源交易中心工作長(zhǎng)達(dá)8年,期間負(fù)責(zé)全市政府采購(gòu)項(xiàng)目的集中代理工作,獨(dú)立完成了1000個(gè)以上的招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù),累計(jì)金額超100億...