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招標(biāo)采購(gòu)管理培訓(xùn)課程

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2024-01-11

導(dǎo)語(yǔ)概要

招標(biāo)的范圍日益擴(kuò)大,采購(gòu)的工作流程更加嚴(yán)格,政府及各大國(guó)有企業(yè)、上市公司也逐漸重視本單位的采購(gòu)管理。

招投標(biāo)培訓(xùn)咨詢

招標(biāo)的范圍日益擴(kuò)大,采購(gòu)的工作流程更加嚴(yán)格,政府及各大國(guó)有企業(yè)、上市公司也逐漸重視本單位的采購(gòu)管理。

對(duì)本單位采購(gòu)工程、貨物和服務(wù)項(xiàng)目時(shí)如何進(jìn)行招標(biāo)管理?怎么搭建招標(biāo)管理體系?開(kāi)評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)如何把握規(guī)則?沒(méi)有選到心儀的投標(biāo)人怎么辦?本課程回答上述問(wèn)題。

招投標(biāo)培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

招標(biāo)人(采購(gòu)人)、中介代理機(jī)構(gòu)、評(píng)審**以及投標(biāo)人(供應(yīng)商)等不同主體。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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招投標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容

第 一 講:招標(biāo)采購(gòu)的基礎(chǔ)知識(shí)

一、定義與范疇

1. 什么是采購(gòu)?什么是招標(biāo)?

案例分析:1分錢中標(biāo)的廈門信息中心的“政務(wù)云”采購(gòu)

1)招標(biāo)采購(gòu)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

案例分析:貴單位的采購(gòu)屬于哪一種?

a花自己的錢,給自己辦事

b花自己的錢,給別人辦事

c花別人的錢,給自己辦事

d花別人的錢,給別人辦事

2. 招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)游戲規(guī)則的“一、二、三、四”

1)一個(gè)主導(dǎo)方

2)兩個(gè)重要參與者

3)三條責(zé)任分解

4)四項(xiàng)工作內(nèi)容

二、我國(guó)招投標(biāo)法律體系的框架與特點(diǎn)

1. 五大法律特點(diǎn)的把握

2. 從招標(biāo)人角度看政府采購(gòu)法與招投標(biāo)的異同

3. 政府采購(gòu)法與招投標(biāo)法的銜接

 

第二講:招標(biāo)十五步、解析全流程

一、招標(biāo)資格與備案

1. 招投標(biāo)法的適用范圍

2. 對(duì)中央和地方招投標(biāo)工作的指導(dǎo)

3. 監(jiān)督部門

案例分析:80萬(wàn)元的點(diǎn)鈔機(jī)采購(gòu)沒(méi)有經(jīng)過(guò)招標(biāo),可以事后補(bǔ)招標(biāo)程序嗎?


二、招標(biāo)方式及編制文件

1. 需審批前置的招標(biāo)項(xiàng)目

2. 可以邀請(qǐng)招標(biāo)的情形、可以不招標(biāo)的情形、

3. 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格和招標(biāo)人的權(quán)利義務(wù)

4. 招標(biāo)文件編制要求

1)合法性

2)針對(duì)性

3)完整性

現(xiàn)場(chǎng)討論:深圳地鐵巡防招標(biāo)項(xiàng)目是否是**最牛招標(biāo)文件?

5. 招標(biāo)文件編制技巧

1)工程、貨物、服務(wù)三大類項(xiàng)目?jī)r(jià)格占比分析

2)如何資格條件設(shè)置

3)如何運(yùn)用評(píng)標(biāo)辦法

4)關(guān)于工程量清單

練習(xí):企業(yè)生產(chǎn)車間改造項(xiàng)目:如何設(shè)置資格及評(píng)標(biāo)辦法?

練習(xí):購(gòu)買空調(diào)設(shè)備項(xiàng)目:如何設(shè)置技術(shù)參數(shù)?


三、招標(biāo)公告

1. 投標(biāo)人的權(quán)利義務(wù)

2. 投標(biāo)人相互串通投標(biāo)情形、招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)情形、弄虛作假投標(biāo)情形

3. 發(fā)改委2018年16號(hào)令《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》解讀

4. 發(fā)改委2018年10號(hào)令《招標(biāo)公告和公示信息發(fā)布管理辦法》解讀


四、發(fā)放資格預(yù)審文件

1. 資格后審與資格預(yù)審

2. 采取資格預(yù)審的條件與要求

案例分析:關(guān)于聯(lián)合體

五、資格預(yù)審

1. 合格制與有限數(shù)量制

2. 關(guān)于資格預(yù)審的評(píng)審

1)評(píng)標(biāo)**抽取

2)評(píng)標(biāo)要點(diǎn)


六、發(fā)售招標(biāo)文件

案例分析:關(guān)于投標(biāo)人法人代表必須到現(xiàn)場(chǎng)的“無(wú)理”要求

案例分析:同一企業(yè)的兩家分公司來(lái)投標(biāo)

七、勘察現(xiàn)場(chǎng)

1. 怎樣做好現(xiàn)場(chǎng)召集

2. 關(guān)于項(xiàng)目背景介紹與解答

八、答疑

1. 怎樣寫澄清

2. 招標(biāo)文件補(bǔ)遺的要求

九、投標(biāo)文件編制與遞交

1. 投標(biāo)保證金

2. 密封要求

案例分析:撓頭的保證金交涉

十、開(kāi)標(biāo)

案例分析:遲到的標(biāo)書


十一、組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)

1. 到底有幾種**庫(kù)

2. 抽取**怎么做

3. 評(píng)標(biāo)**權(quán)責(zé)

1)三權(quán)與三責(zé)

2)評(píng)委的自由裁量權(quán):是否少數(shù)服從多數(shù)?評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的不可替代性?招標(biāo)文件解釋權(quán)


十二、評(píng)標(biāo)

1. 符合性審查

2. 技術(shù)評(píng)審

3. 商務(wù)評(píng)審

4. 澄清

1)重大偏差與細(xì)微偏差

2)澄清的格式與遞交時(shí)間


十三、定標(biāo)與備案

1. 定標(biāo)權(quán)的歸屬與時(shí)間

2. 什么樣的項(xiàng)目需要定標(biāo)備案?

案例分析:可以選擇排名第二的候選人為中標(biāo)人嗎?

十四、中標(biāo)公告

1. 時(shí)間節(jié)點(diǎn)與要求

2. 關(guān)于保證金退還

十五、簽署合同

1. 合同談判

2. 合同備案

案例分析:公司因重組而轉(zhuǎn)讓合同的官司

 

第三講:談判實(shí)務(wù)

一、中標(biāo)通知書發(fā)出后的談判

1.《合同法》與《招投標(biāo)法》的銜接

2. 談判是否能改變實(shí)質(zhì)性條款?-期限、價(jià)格、質(zhì)量

3. 最高院的司法解釋

案例解讀:無(wú)錫市世達(dá)建設(shè)有限公司與無(wú)錫市百田建筑設(shè)計(jì)咨詢有限責(zé)任公司建設(shè)工程施工合同糾紛案

二、談判技巧

1. 營(yíng)銷談判與招投標(biāo)談判的異同

2. WIN_WIN

3. 實(shí)務(wù)技巧:目標(biāo)優(yōu)先與有限授權(quán)

4. 述標(biāo)與談判的銜接

1)中標(biāo)人述標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)表述的法律效力?

2)關(guān)于以合同管理為主的談判

案例解讀:招標(biāo)文件工作范圍未含防爆門而施工圖中含防爆門的項(xiàng)目談判

三、合同簽署與風(fēng)險(xiǎn)防范(以工程EPC為例)

1. 主觀性風(fēng)險(xiǎn)與客觀性風(fēng)險(xiǎn)

2. 四階段風(fēng)險(xiǎn)防控

1)合同訂立前

2)合同談判階段

3)合同履行與階段

4)合同糾紛處理

四、黑白合同的風(fēng)險(xiǎn)及其效力

1. 黑白合同的法律后果

案例:南通公司與華強(qiáng)公司施工合同糾紛再審案件

2. 三種情形

1) 黑白合同均無(wú)效——虛假招標(biāo)

2) 白合同為結(jié)算依據(jù)

3) 黑合同有效且為結(jié)算依據(jù)

 

第四講:采購(gòu)人紀(jì)檢監(jiān)察部門的招投標(biāo)監(jiān)督

一、兩個(gè)依據(jù)和兩個(gè)態(tài)度

案例分析:什么是到位不越位

二、7種監(jiān)督方式

案例分析:監(jiān)督部門指出問(wèn)題,招標(biāo)部門不整改,怎么辦?

案例分析:紀(jì)檢不在現(xiàn)場(chǎng)卻被要求簽字。

 

課程總結(jié):

一、每位學(xué)員兩句話概括本次培訓(xùn)的感受,由小組匯總

二、現(xiàn)場(chǎng)制訂課后行動(dòng)計(jì)劃

1. 嘗試搭建本單位采購(gòu)管理制度體系(以思維導(dǎo)圖擬定**框架)

2. 列出本人或本部門負(fù)責(zé)的采購(gòu)項(xiàng)目的管理改進(jìn)措施

三、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)情況的小組評(píng)分統(tǒng)計(jì)


定制企業(yè)培訓(xùn)方案

招投標(biāo)管理講師推薦

  • 招投標(biāo)管理講師

    王勝輝

    工程碩士,高級(jí)工程師職稱,采購(gòu)招投標(biāo)講師,有15年開(kāi)發(fā)區(qū)甲方招標(biāo)采購(gòu)工作經(jīng)歷,12年政府信息化項(xiàng)目管理工作經(jīng)歷,10年評(píng)審專 家工作經(jīng)驗(yàn),主編出版了《政府采購(gòu)評(píng)審專 家工作指南》、《政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)實(shí)戰(zhàn)指南》...

  • 招投標(biāo)管理講師

    趙原

    招投標(biāo)及法律事務(wù)培訓(xùn)師,從事招投標(biāo)管理13年,曾任:云南省招標(biāo)采購(gòu)局 招投標(biāo)監(jiān)督處處長(zhǎng),有著豐富的招投標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。熟諳相關(guān)法律、實(shí)務(wù)操作及招投標(biāo)信息化。直接負(fù)責(zé)操作招標(biāo)代理項(xiàng)目超400億元,招標(biāo)代理項(xiàng)目逾300個(gè) ...

  • 招投標(biāo)管理講師

    黃超

    黃老師13年政府采購(gòu)和招標(biāo)投標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn),先后經(jīng)歷集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)、采購(gòu)人及監(jiān)管部門崗位,在某市公共資源交易中心工作長(zhǎng)達(dá)8年,期間負(fù)責(zé)全市政府采購(gòu)項(xiàng)目的集中代理工作,獨(dú)立完成了1000個(gè)以上的招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù),累計(jì)金額超100億...

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