sqe供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2023-07-26
?社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和社會(huì)分工的日益細(xì)致,使得供應(yīng)商質(zhì)量管理的重要性愈發(fā)凸顯。作為多米諾骨牌中的首站,由供應(yīng)商提供的原材料質(zhì)量直接關(guān)系到**終產(chǎn)品的品質(zhì)。在供應(yīng)商管理中,質(zhì)量控制和質(zhì)量管理起著至關(guān)重要的作用。因此,無論是采購工程師還是質(zhì)量工程師,都必須從采購和質(zhì)量的雙重角度來管理供應(yīng)商。
供應(yīng)商管理線上網(wǎng)課
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陽光采購:采購內(nèi)部控制體系與組織運(yùn)作
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供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇和績效考核
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采購成本控制、流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理
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采購成本控制與戰(zhàn)略管理
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社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和社會(huì)分工的日益細(xì)致,使得供應(yīng)商質(zhì)量管理的重要性愈發(fā)凸顯。作為多米諾骨牌中的首站,由供應(yīng)商提供的原材料質(zhì)量直接關(guān)系到**終產(chǎn)品的品質(zhì)。在供應(yīng)商管理中,質(zhì)量控制和質(zhì)量管理起著至關(guān)重要的作用。因此,無論是采購工程師還是質(zhì)量工程師,都必須從采購和質(zhì)量的雙重角度來管理供應(yīng)商。
為了培養(yǎng)學(xué)員在供應(yīng)商質(zhì)量管理方面的專業(yè)能力,本課程秉持著這一原則,全面展示了采購過程中所涉及的各種質(zhì)量問題,并**豐富的案例給予實(shí)際支持。我們提供的教學(xué)內(nèi)容豐富多樣,讓學(xué)員深入了解并掌握供應(yīng)鏈中的重要環(huán)節(jié)。在課程中,學(xué)員將學(xué)習(xí)如何評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量績效,了解如何與供應(yīng)商進(jìn)行有效的合作,并高效地解決可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
我們的目標(biāo)是為學(xué)員提供一種全方位的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法,幫助他們?cè)诟偁幖ち业氖袌霏h(huán)境中取得成功。**參與本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠成為卓越的供應(yīng)商質(zhì)量管理專家,為企業(yè)的發(fā)展和利益做出重要貢獻(xiàn)。
供應(yīng)商管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解供應(yīng)商管理培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 講:供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商質(zhì)量管理概述
一、新時(shí)代供應(yīng)鏈管理的三大挑戰(zhàn)
二、供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個(gè)難點(diǎn)
三、如何從供應(yīng)鏈角度構(gòu)建供應(yīng)商質(zhì)量管理機(jī)制
1、從供應(yīng)鏈維度設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系
2、建立物料風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管控機(jī)制
3、構(gòu)建供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制
4、事后檢驗(yàn)VS事前監(jiān)控
5、構(gòu)建供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制
案例分析:“三鹿奶粉”質(zhì)量事故警示錄
四、從供應(yīng)鏈的角度看供應(yīng)商質(zhì)量管理
1、什么是供應(yīng)鏈
2、供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的高度
第二講:供應(yīng)商尋源,篩選,評(píng)估與選擇
一、企業(yè)競爭戰(zhàn)略VS供應(yīng)戰(zhàn)略
1、客戶需求分析
2、認(rèn)知定律VS需求定律
3、競爭戰(zhàn)略VS供應(yīng)戰(zhàn)略
案例分析:小米手機(jī)/華為手機(jī)案例分析
二、供應(yīng)商現(xiàn)狀把握與供應(yīng)商管理計(jì)劃
1、供應(yīng)商現(xiàn)狀分析
2、供應(yīng)商管理計(jì)劃必要性
3、如何做好供應(yīng)商管理計(jì)劃
案例分析:上海福喜事件—供應(yīng)商管理不能掉以輕心
三、實(shí)施供應(yīng)商管理計(jì)劃兩大分析
1、環(huán)境分析
2、供應(yīng)鏈分析
案例演練:SWOT運(yùn)用
四、供應(yīng)商尋源,篩選,評(píng)估與選擇八步驟
第1步:確認(rèn)供應(yīng)商選擇的需求
案例分析:供應(yīng)商需求分析表
第2步:識(shí)別供應(yīng)商的關(guān)鍵關(guān)注點(diǎn)
案例分析:供應(yīng)商關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)注表分析
第3步:確定不同物料的采購戰(zhàn)略
第4步:識(shí)別潛在供應(yīng)商資源
現(xiàn)場討論:供應(yīng)商尋源時(shí)是否必須選擇制造商?
第5步:鎖定供應(yīng)商選擇范圍
1、供應(yīng)商篩選三大步驟
2、供應(yīng)商引入漏斗
第6步:供應(yīng)商初步評(píng)估
1、不去現(xiàn)場評(píng)估內(nèi)容
2、去供應(yīng)商現(xiàn)場評(píng)估內(nèi)容
案例分析:現(xiàn)場評(píng)估五個(gè)核心要點(diǎn)分析
第7步:供應(yīng)商現(xiàn)場詳細(xì)評(píng)估
1、依據(jù)競爭戰(zhàn)略建立供應(yīng)商評(píng)估模型
2、供應(yīng)商現(xiàn)場評(píng)估兩種方法
3、供應(yīng)商詳細(xì)評(píng)估目的
4、供應(yīng)商現(xiàn)場評(píng)估六大維度
5、供應(yīng)商現(xiàn)場評(píng)估常見的四種坑
6、供應(yīng)商現(xiàn)場評(píng)估技巧—四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作
7、供應(yīng)商現(xiàn)場評(píng)估技巧-提問的藝術(shù):不應(yīng)問的三類問題
8、供應(yīng)商現(xiàn)場評(píng)估技巧-提問的藝術(shù):應(yīng)該問什么
9、供應(yīng)商現(xiàn)場評(píng)估技巧-評(píng)估技巧撒手锏
10、供應(yīng)商評(píng)估表設(shè)計(jì)
案例分析:某知名企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)名分析
案例分析:不好的提問方式VS好的提問方式
實(shí)操藝術(shù)
第8步:供應(yīng)商選擇
1、供應(yīng)商量化評(píng)估選擇兩大原則
2、供應(yīng)商選擇四大要素
案例分析:A公司尋源,評(píng)估與選擇案例分析
五、供應(yīng)商開發(fā)過程中常見問題及對(duì)策
1、需求不確定VS要求不明
2、尋源不充分VS責(zé)任不清晰
3、風(fēng)控不力VS進(jìn)度不受控
案例分析:洛馬公司供應(yīng)商質(zhì)量管理分析
第三講:供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)施策略
一、供應(yīng)商質(zhì)量管理概述
1、質(zhì)量管理的發(fā)展
2、什么是供應(yīng)商質(zhì)量管理
二、供應(yīng)商質(zhì)量管理在存在的問題
1、供應(yīng)商管理層對(duì)質(zhì)量管理體系的重要性認(rèn)識(shí)不足
2、供應(yīng)商缺乏規(guī)范流程
3、員工的質(zhì)量意識(shí)淡薄
4、不按照標(biāo)準(zhǔn)開展工作,質(zhì)量信息管理缺失
5、產(chǎn)品過程質(zhì)量管理能和欠缺
6、對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理效果缺乏評(píng)價(jià)機(jī)制與改善措施
7、不重視質(zhì)量教育培訓(xùn)
三、如何**質(zhì)量管理體系圖判斷供應(yīng)商管理水平
案例分析:某紡制機(jī)械企業(yè)質(zhì)量管理體系圖分析
四、如何**質(zhì)量成熟度模型判斷供應(yīng)商質(zhì)量所處階段
現(xiàn)場演練:繪制公司質(zhì)量成熟度模型表
五、如何**質(zhì)量成本讓供應(yīng)商高層重視質(zhì)量
1、質(zhì)量成本構(gòu)成
2、質(zhì)量成本判斷水準(zhǔn)
案例分析:某機(jī)械企業(yè)質(zhì)量成本分析表分析
六、供應(yīng)商質(zhì)量管理的三大層面
1、質(zhì)量管理戰(zhàn)略層面
2、質(zhì)量管理執(zhí)行層面
3、質(zhì)量管理方法與工具層面
七、提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平四大措施
八、供應(yīng)商質(zhì)量管理常用工具與方法
1、戴明14要點(diǎn)
2、PDCA VS SDCA
3、TS16949五大工具
4、5個(gè)WHY
5、新舊QC七手法
6、8D/豐田問題解決八步法
7、六西格瑪方法論
案例演練:5WHY運(yùn)用
第四講:供應(yīng)商質(zhì)量管理三階段
一、供應(yīng)商質(zhì)量管理之設(shè)計(jì)導(dǎo)入階段
1、產(chǎn)品導(dǎo)入
2、明確產(chǎn)品要求
3、樣品承認(rèn)
4、試生產(chǎn)
5、生產(chǎn)批準(zhǔn)程序
案例分析:某產(chǎn)品質(zhì)量策劃書
二、供應(yīng)商質(zhì)量管理之量產(chǎn)階段
1、批量生產(chǎn)監(jiān)控
2、影響供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量的六大要素
3、QA網(wǎng)絡(luò)圖運(yùn)用
4、ECN與工藝改良,防錯(cuò)管理
案例分析:某臺(tái)灣自行車集團(tuán)QA網(wǎng)絡(luò)圖運(yùn)用分析
某機(jī)械企業(yè)設(shè)計(jì)變更分析
三、供應(yīng)商質(zhì)量管理之接收改善階段
1、SQE與IQC品質(zhì)檢驗(yàn)
2、品質(zhì)改進(jìn)與事故處理
3、成立QIT并持續(xù)改善
案例分析:某機(jī)械企業(yè)質(zhì)理管理數(shù)據(jù)表分析
四、供應(yīng)商過程質(zhì)量管控六種方法
1、制定綜合質(zhì)量計(jì)劃
2、派常駐代表
3、定期或不定期監(jiān)督檢查
4、及時(shí)掌握供應(yīng)商生產(chǎn)狀態(tài)變化
5、定期排序
6、幫助供應(yīng)商導(dǎo)入新的體系與方法
案例分析:高露潔牙膏VE/VA分析
不合格品管理流程分析
第五講:供應(yīng)商績效管理與改善
一、供應(yīng)商績效管理
1、為什么要做供應(yīng)商績效管理
2、什么是供應(yīng)商績效管理
3、供應(yīng)商績效管理存在的兩大問題
二、企業(yè)組織績效管理四個(gè)層級(jí)
1、組織績效管理四個(gè)層級(jí)
2、績效的四個(gè)關(guān)鍵視角
案例分析:某企業(yè)采購績效平衡計(jì)分卡
三、如何制定供應(yīng)商績效考核與評(píng)估系統(tǒng)
1、供應(yīng)商績效考核評(píng)估流程
2、供應(yīng)商量化指標(biāo)設(shè)計(jì)與選擇
四、如何進(jìn)行采購供應(yīng)商績效效管理指標(biāo)評(píng)審
1、產(chǎn)品績效指標(biāo)評(píng)審
2、戰(zhàn)略績效指標(biāo)評(píng)審
3、供應(yīng)商評(píng)級(jí)管理
4、供應(yīng)商績效正負(fù)激勵(lì)
案例分析:某集團(tuán)供應(yīng)商績效評(píng)估管理
案例分析:某企業(yè)供應(yīng)商績效考核結(jié)果
五、供應(yīng)商開發(fā)與改進(jìn)
1、供應(yīng)商開發(fā)與改進(jìn)視角
2、供應(yīng)商能力開發(fā)“6T”方法
3、部門聯(lián)動(dòng)—促進(jìn)供應(yīng)商改進(jìn)
4、供應(yīng)商輔導(dǎo)四大法寶
5、正視雙方存在的幾大問題
六、如何有效管理基礎(chǔ)差的供應(yīng)商與供應(yīng)商的供應(yīng)商
七、如何有效管理五種強(qiáng)勢供應(yīng)商
八、供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則

采購、質(zhì)量、供應(yīng)鏈管理顧問
邢慶峰
美國供應(yīng)管理協(xié)會(huì) CPSM認(rèn)證
中國物流采購聯(lián)合會(huì)授權(quán) CPSM 講師
曾就職于世界500強(qiáng)通用汽車,德國 斯蒂爾 STIHL 、瑞士 喜利得 HILTI、家電行業(yè)巨頭惠而浦 Whirlpool 旗下全資子公司、德國工業(yè)4.0創(chuàng)始成員-自動(dòng)化專家德國費(fèi)斯托 FESTO,先后擔(dān)任:質(zhì)量工程師、供應(yīng)發(fā)展經(jīng)理、采購經(jīng)理、戰(zhàn)略采購經(jīng)理、采購及供應(yīng)鏈部門經(jīng)理等職...


采購供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
徐鯤
美國供應(yīng)管理協(xié)會(huì)(ISM)職業(yè)培訓(xùn)師
美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)(CSCMP)特聘講師
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)(CIPS)特聘講師
徐鯤老師職業(yè)經(jīng)歷豐富,曾分別就職于美的集團(tuán)PMC經(jīng)理、瑞士Lexmark國際技術(shù)股份有限公司采購總監(jiān)、美國BAX物流公司供應(yīng)鏈經(jīng)理、香港希信集團(tuán)運(yùn)營與供應(yīng)鏈總監(jiān)、達(dá)晨創(chuàng)投供應(yīng)鏈金融項(xiàng)目總監(jiān)……,在全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)鏈、采購及物流運(yùn)作管理具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
供應(yīng)商管理公開課
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《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與采購績效管理》
8月17-18日 上海 -
《SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)研修班》
8月18-19日 廣州 -
《戰(zhàn)略供應(yīng)商尋源及運(yùn)作與流程管理》
9月3日 深圳 -
《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》
9月16-17日 深圳 -
《供應(yīng)商管理與采購成本控制》
10月21-22日 深圳 -
《全生命周期的供應(yīng)商全面控制》
10月28-29日 上海 -
《供應(yīng)商賦能創(chuàng)新》
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《供應(yīng)商考核開發(fā)與關(guān)系管理》
12月14-15日 北京
