采購流程優(yōu)化建設(shè)培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2023-03-18
產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革…一系列趨勢都預(yù)示著國內(nèi)企業(yè)正在向世界看齊。傳統(tǒng)的依靠銷售收入拉動(dòng)利潤的方式已經(jīng)舉步維艱，隨著企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，采購的杠桿效果越來越明顯，采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點(diǎn)”的作用愈來愈被企業(yè)所重視。
產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革…一系列趨勢都預(yù)示著國內(nèi)企業(yè)正在向世界看齊。傳統(tǒng)的依靠銷售收入拉動(dòng)利潤的方式已經(jīng)舉步維艱，隨著企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，采購的杠桿效果越來越明顯，采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點(diǎn)”的作用愈來愈被企業(yè)所重視。在企業(yè)資源整合中，需要把公司的計(jì)劃、采購、制造、庫存以及供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個(gè)統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過程的各種影響因素，并使總成本降低。企業(yè)通 過采購流程的建設(shè)和優(yōu)化，能夠降低物料采購成本，提升工作效率。
采購管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦
采購管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解采購管理培訓(xùn)內(nèi)容
1、企業(yè)采購組織的建立
●企業(yè)運(yùn)營狀況分析
●供應(yīng)鏈管理概念介紹
●采購工作在企業(yè)運(yùn)營中的地位
●采購組織的架構(gòu)與流程分析
2、集中的物料認(rèn)證與分散的物料采購
●新形勢下采購管理重心的轉(zhuǎn)移
●供應(yīng)商選擇與管理
●供應(yīng)商評估的方法
●物料認(rèn)證的步驟
●供應(yīng)商的績效管理
3、采購談判基礎(chǔ)
●談判前的準(zhǔn)備
●優(yōu)勢與劣勢分析
●預(yù)計(jì)“期望”與合理妥協(xié)
●從采購談判到產(chǎn)品價(jià)值分析
4、采購流程優(yōu)化
●基于企業(yè)信息平臺(tái)的采購流程優(yōu)化
●非增值環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化
●零星物料采購的管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
5、采購成本分析與優(yōu)化
●采購物料的市場分析
●影響物料成本的關(guān)鍵因素分析
●采購價(jià)格與總擁有成本的區(qū)別
●決定供應(yīng)商商品價(jià)格的關(guān)鍵因素
●產(chǎn)品價(jià)格降低的十大方法
●如何評價(jià)采購物料的價(jià)格優(yōu)劣
6、ERP管理與采購
●ERP的核心思想與物料采購
●ERP的實(shí)施與管理
●物料需求計(jì)劃與市場預(yù)測
●ERP管理中的交期控制
7、庫存管理與物料采購
●工廠管理的基本矛盾
●從霧里看花到精準(zhǔn)的市場預(yù)測
●銷售計(jì)劃對采購計(jì)劃的影響
●計(jì)劃的信息系統(tǒng)建立
●安全庫存的建立
8、庫存周轉(zhuǎn)率的分析與提升方法
9、經(jīng)典案例分析
采購管理公開課
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6月10-11日 廣州（線上同步） -
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