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南京諾達(dá)名師

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戰(zhàn)略采購培訓(xùn)課程

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2023-03-18

導(dǎo)語概要

戰(zhàn)略采購培訓(xùn)課程針對目前制造企業(yè)采購部門面臨著銷售預(yù)測不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新加快;生產(chǎn)計劃多變,部分強勢供應(yīng)商技術(shù)和價格壟斷,開發(fā)供應(yīng)商難度大;忽視供應(yīng)商成本分析和有效的采購價格策略,采購總成成本居高不下等問題。通 過培訓(xùn)、大量案例分析及四項實戰(zhàn)訓(xùn)練,使學(xué)員獲得以下收獲

采購管理培訓(xùn)咨詢

戰(zhàn)略采購培訓(xùn)課程針對目前制造企業(yè)采購部門面臨著銷售預(yù)測不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新加快;生產(chǎn)計劃多變,部分強勢供應(yīng)商技術(shù)和價格壟斷,開發(fā)供應(yīng)商難度大;忽視供應(yīng)商成本分析和有效的采購價格策略,采購總成成本居高不下等問題。通 過培訓(xùn)、大量案例分析及四項實戰(zhàn)訓(xùn)練,使學(xué)員獲得以下收獲:

1.如何解決降低采購成本所面臨的關(guān)鍵問題;

2.如何了解供應(yīng)商報價方法

3.如何通 過詢價、比價,把握供應(yīng)商的低價;

4.如何分析供應(yīng)商成本構(gòu)成,掌握核算方法;

5.如何通 過實戰(zhàn)訓(xùn)練1,制作供應(yīng)商報價模板,并對供應(yīng)商成本構(gòu)成及總價進(jìn)行核算;

6.如何計算供應(yīng)商成本構(gòu)成變動幅度及總價格調(diào)整幅度;

7.如何通 過實戰(zhàn)訓(xùn)練2,根據(jù)前一年度供應(yīng)商的成本構(gòu)成變動數(shù)據(jù),計算供應(yīng)商成本構(gòu)成變動幅度及后一年的總價格調(diào)整幅度,為價格談判提供依據(jù);

8.如何將六大采購價格決策方法應(yīng)用到實際業(yè)務(wù)中;

9.如何通 過實戰(zhàn)訓(xùn)練3,對非價格因素成本進(jìn)行量化方法,并對下一年供應(yīng)商報價進(jìn)行價格修正、進(jìn)行排名,為選擇供應(yīng)商和采購價格決策提供依據(jù);

10.如何將降低采購成本七大途徑運用到實際采購業(yè)務(wù)中;

11.如何提升與供應(yīng)商的談判能力

12.如何通 過“紅與藍(lán)”的博弈,掌握建立與供應(yīng)商信任和規(guī)避風(fēng)險的技巧;

13.如何掌握談判的原則與行動綱領(lǐng)

14.如何通 過實戰(zhàn)訓(xùn)練,模擬談判,掌握談判的十大策略和十大技巧。

采購管理線上網(wǎng)課

  • 新形勢下采購談判技巧提升訓(xùn)練營

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  • 采購成本控制、流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理

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  • 資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制

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  • 采購成本控制與戰(zhàn)略管理

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采購管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦

專業(yè)采購六堂課
課程簡介:產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革……一系列趨勢都預(yù)示著國內(nèi)企業(yè)在向世界看齊。傳統(tǒng)的依靠銷售收入拉動利潤的方式已經(jīng)舉步維艱,采購的杠桿效果越來越明顯,采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點”的作用愈來愈被老總們重視。但遺憾的是,當(dāng)企業(yè)真正重視采購的時候,卻發(fā)現(xiàn)采購人才出現(xiàn)斷層。由于國內(nèi)院校少有采購專業(yè),現(xiàn)有的采購人員大多非科班出身,缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí),更多地是靠著自身的經(jīng)驗積累。采購人才的匱乏成了當(dāng)今許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
采購全流程合規(guī)與風(fēng)險管理
課程簡介:采購是企業(yè)經(jīng)營的一個核心環(huán)節(jié),是企業(yè)降低成本、獲取利潤的重要來源。企業(yè)的物料采購包括采購計劃制訂、采購審批、供應(yīng)商開發(fā)和選擇、價格咨詢、采購招標(biāo)、合同簽訂與執(zhí)行、貨物驗收、核算、付款等諸多環(huán)節(jié)。由于受各種因素的影響,采購的各個環(huán)節(jié)中都存在各種不同的合規(guī)風(fēng)險,如果對這些風(fēng)險認(rèn)識不足、控制不力,企業(yè)采購過程也就容 易滋生“暗箱操作”、以權(quán)謀私、弄虛作假、舍賤求貴、以次充好、收受回扣等現(xiàn)象。
采購談判溝通技巧
課程簡介:在企業(yè)采購過程中,由于企業(yè)性質(zhì)和服務(wù)特征不同,采購所使用的采購策略和方式也有所差異。如今企業(yè)采購需求復(fù)雜,若從供應(yīng)商認(rèn)證、質(zhì)量把控、合作關(guān)系等方面考慮,頻繁更換供應(yīng)商只會給企業(yè)采購帶來更多難題。因此,采購商熟練掌握采購談判技巧,與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系尤為重要。從高效供應(yīng)鏈管理的要求來講,具備卓越的談判技巧是資 深采購專業(yè)人士的必備殺技,這將極大地解決采購工作中遇到的諸多困難和問題。

采購管理培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購工程師、采購分析師、采購專員、采購計劃專員等

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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采購管理培訓(xùn)內(nèi)容

第 一 部分  戰(zhàn)略采購與采購業(yè)務(wù)分離

一、目前制造企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的十大問題

二、為什么采購成本降低2%,利潤就增加10%

三、傳統(tǒng)采購管理的四大誤區(qū)與新型采購戰(zhàn)略的四大創(chuàng)新

四、降低采購成本的十大理念轉(zhuǎn)變

1.采購部門如何從成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心

2.采購的目標(biāo)如何從降低采購價格轉(zhuǎn)化為降低采購成本

3采購如何從執(zhí)行部門轉(zhuǎn)化為前期參與產(chǎn)品開發(fā)共同降低成本的部門

4.采購核心功能如何從訂單催貨轉(zhuǎn)化為開發(fā)供應(yīng)商和管理供應(yīng)商

5.如何從與供應(yīng)商要建立的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)化為雙贏合作關(guān)系

6.詢價的重點如何從比價轉(zhuǎn)化為對供應(yīng)商成本構(gòu)成分析

7.供應(yīng)商的考核的目的如何從懲罰和淘汰供應(yīng)商轉(zhuǎn)化為讓供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)

8.如何從壓價還向幫助供應(yīng)商降低成本達(dá)到降低價格的目的轉(zhuǎn)變

9.如何從分散采購向集成供應(yīng)商采購轉(zhuǎn)化

10.對供應(yīng)商要求如何從單一供貨向供貨物流服務(wù)一體化轉(zhuǎn)化

五、戰(zhàn)略采購與采購業(yè)務(wù)分離

1.什么叫戰(zhàn)略采購(采購商務(wù))

案例分析:中石油采購中心戰(zhàn)略采購團(tuán)隊如何整合供應(yīng)商資源、降低采購成本案例分析

2.為什么需要將采購分為戰(zhàn)略采購(采購商務(wù))和采購業(yè)務(wù)

案例分析:一汽大眾生產(chǎn)性物料采購業(yè)務(wù)屬于物流部,物流部前期進(jìn)行入廠物流規(guī)劃、參與供應(yīng)商產(chǎn)能、物流評審及交期管理案例分析

六、戰(zhàn)略采購的核心內(nèi)容是什么

(1)如何從企業(yè)發(fā)展和資源安全戰(zhàn)略出發(fā)與供應(yīng)商構(gòu)建戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

(2)如何開發(fā)、評估和考核供應(yīng)商

(3)如何優(yōu)化供應(yīng)體系,整合外部資源,提升企業(yè)核心競爭力

(4)如何對供應(yīng)商成本構(gòu)成進(jìn)行分析、評估,不斷降低采購成本

(5)如何前期參與新項目開發(fā)縮短項目周期

(6)如何提升與供應(yīng)商商務(wù)談判能力


第二部分 供應(yīng)商是如何報價的——窺視供應(yīng)商定價思路

一、供應(yīng)商們常用的報價方法

1.產(chǎn)品價格是怎樣定出來的?

2.什么是行情定價法?

3.什么是價值定價法?

4.什么是成本報價法?

二、生產(chǎn)型供應(yīng)商的定價模式

1、供應(yīng)商定價模式的影響因素

2、什么是邊際成本定價法?

3、什么是變動成本與固定成本?

4、什么是邊際貢獻(xiàn)?

案例分析:上海大眾桑塔納轎車在09年的成本不到7萬元的奧秘

5、價值定價法如何定價?

案例分析:國民淀粉為化妝品、乳品企業(yè)提供的產(chǎn)品高出市場價格30%的奧秘

6、什么是目標(biāo)收益定價法?

三、加工、服務(wù)定價

1、什么是“單位時間的計價”?

2、代加工成本定價法

案例分析:三花股份“冷熱閥”外發(fā)加工定價方法分析

3、物流服務(wù)定價法

l按服務(wù)內(nèi)容定價法

l按產(chǎn)品價值定價

l貨物體、重量、運輸距離定價

案例分析:福田物流公司物流費用制定方法

四、貿(mào)易型供應(yīng)商的定價方法

案例分析:某貿(mào)易公司定價方法分析


第三部分   詢價比價與供應(yīng)商成本構(gòu)成分析——價格談判的基礎(chǔ)

一、如何通 過詢價、比價了解原材料及通用物料供應(yīng)商低價

1.如何在詢價中使采購人員從外行變內(nèi)行

2.如何發(fā)揮“客戶”的特殊身份,通 過詢價收集采購所需信息。

案例分析:杭州紅燕電器通 過發(fā)揮“客戶”的特殊身份,通 過詢價收集物流外包所需信息制定物流外包方案的成功案例分析

3.詢價前準(zhǔn)備十項細(xì)節(jié)要求

案例分析:南車集團(tuán)從日本進(jìn)口關(guān)鍵設(shè)備,通 過詢價、談判、調(diào)查原產(chǎn)地等渠道把握供應(yīng)商底價及成本構(gòu)成。

4、詢價、比價表單制作方法

1.如何通 過分析供應(yīng)商報價構(gòu)成,確定供應(yīng)商低價

案例分析:某企業(yè)通 過《采購詢價、比價表》分析供應(yīng)商低價案例分析

二、如何對外協(xié)物料供應(yīng)商進(jìn)行成本構(gòu)成分析

1.工廠成本測定的組織與操作程序

2、如何制作《供應(yīng)商成本報價模板》

3.如何測定產(chǎn)品成本構(gòu)成

視頻案例分析:沈陽采埃孚采購會同工藝技術(shù)部門去供應(yīng)商工廠測定工時、材料消耗及審核產(chǎn)品成本構(gòu)成的視頻案例分析

三、如何設(shè)計供應(yīng)商成本構(gòu)成分析模板

(1)外協(xié)物料報價模板

視頻案例分析:上海大眾汽車為模具供應(yīng)商提供成本構(gòu)成報價表的視頻案例分析

(2)物流服務(wù)報價模板

案例分析:風(fēng)神物流公司物流服務(wù)報價模板分析

實戰(zhàn)訓(xùn)練1:分析和審核某制造企業(yè)某供應(yīng)商報價。根據(jù)給定的《供應(yīng)商成本構(gòu)成與報價表》:

l理解成本構(gòu)成項目的概念及數(shù)據(jù)來源;

l審核成本構(gòu)成項目的完整性和數(shù)據(jù)真實性;

l通 過計算,審核成本構(gòu)成及報價數(shù)據(jù)的正確性。

四、供應(yīng)商成本構(gòu)成變動與價格調(diào)整方法

1、如何應(yīng)用供應(yīng)商成本構(gòu)成指數(shù)變動,計算供應(yīng)商總成本變動,為調(diào)整采購價格提高決策依據(jù)

視頻案例分析:某化工企業(yè)根據(jù)供應(yīng)商包材成本構(gòu)成變動情況,及時要求供應(yīng)商降價的成功案例分析

2、確定成本構(gòu)成中的哪些項目的成本發(fā)生變動,以及變動的真實性、變動幅度;

3、計算總成本變動幅度并根據(jù)采購協(xié)議的約定,決定是否需要進(jìn)行采購價格調(diào)整。

視頻案例分析:斯奈德如何幫助供應(yīng)商提供降低成本,并與供應(yīng)商分享降低成本帶來的利益

實戰(zhàn)訓(xùn)練2:對某供應(yīng)商要求調(diào)價分析和核算方法(成本構(gòu)成指數(shù)變動與價格調(diào)整)

根據(jù)給定的2014年《供應(yīng)商成本構(gòu)成及報價表》及2014—2015年《供應(yīng)商成本構(gòu)成變動表》進(jìn)行總成本變動計算

4、要求供應(yīng)商降價的八大時機(jī)

5、如何應(yīng)對供應(yīng)商要求漲價的問題

l如何分析供應(yīng)商要求漲價的原因

l如何利用供應(yīng)商要求漲價的時機(jī),要求供應(yīng)商解決供貨質(zhì)量與交貨期問題

案例分析:青島海爾抓住供應(yīng)商要求漲價的時機(jī),要求改進(jìn)包裝和實行VMI,降低采購成本的成功案例分析


第四部分 如何進(jìn)行采購價格決策

一、采購價格和TCO決策

1、何謂采購價格與采購總成本TCO(采購總成本TCO=采購價格+非價格因素成本)

2、如何量化非價格因素成本——如何對非價格因素成本進(jìn)行費用化分析

案例分析:某企業(yè)將供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、包裝、運輸、交期、付款方式等非價格成本因素進(jìn)行量化及費用化的成功案例分析

實戰(zhàn)訓(xùn)練3:如何對非價格因素成本進(jìn)行費用化分析,計算總采購成本

二、產(chǎn)品壽命周期各階段的采購價格決策——如何通 過產(chǎn)品壽命周期個階段的成本變化分析供應(yīng)商的底價

1.投入期(新品開發(fā)、銷量低)的成本特征、市場競爭狀況及采購價格決策

2.成長期(銷量、利潤快速增長,供不應(yīng)求)成本特征、市場競爭狀況及采購價格決策

3.成熟期(供求平衡)成本特征、市場競爭狀況及采購價格決策

4.衰退期(需求迅速下降,供過于求產(chǎn)品退出市場)成本特征、市場競爭狀況及采購價格決策

案例分析:三菱重工空調(diào)研發(fā)、小批量到批量生產(chǎn)如何制定采購價格政策的案例分析

三、學(xué)習(xí)曲線的價格決策

1、學(xué)習(xí)曲線的概念

2、工人作業(yè)熟練程度對降低作業(yè)成本的影響

3、如何利用學(xué)習(xí)曲線進(jìn)行采購價格決策

案例分析:美的空調(diào)利用學(xué)習(xí)曲線分析供應(yīng)商成本構(gòu)成變化,降低采購價格成功案例分析

四、化整為零的價格決策

案例分析:某企業(yè)對建設(shè)工程總包項目,逐項進(jìn)行成本構(gòu)成分析,找出虛假報價的項目,壓縮總采購價格的成功案例分析

五、化零為整的采購價格決策——如何通 過化整為零和化零為整的方法確定采購價格

案例分析:深圳移動將過去一年辦公用品、勞防用品的采購總金額作為采購談判籌碼,大大降低了供應(yīng)商的報價

六、量本利(盈虧平衡)分析法——年度外協(xié)訂貨價格確定方法

案例分析:如何利用量本利分析法,對外包運輸單價進(jìn)行價格決策成功案例分析


第五部分 降低采購成本有效途徑及成功案例分析

一、采購如何參與產(chǎn)品價值分析與價值工程?(VA/VE)分析——降低采購成本必須從設(shè)計開始

1.產(chǎn)品價值分析與價值工程?(VA/VE)概念

2.產(chǎn)品價值分析與價值工程?(VA/VE)分析在采購與新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用

案例分析:廣本汽車與大眾汽車在設(shè)計理念上的差異給降低成本帶來的啟示

二、如何推進(jìn)零件標(biāo)準(zhǔn)化,降低采購與庫存成本徑

1.如何通 過推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計,減少通用件品種、規(guī)格

2.如何通 過推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計,將非標(biāo)件向通用件轉(zhuǎn)化

案例分析:匯源果汁采購前期參與產(chǎn)品開發(fā)成功案例

三、對應(yīng)不同類型物料采購金額與風(fēng)險,降低采購成本四大戰(zhàn)略

1.策略型采購戰(zhàn)略

2.關(guān)鍵型采購戰(zhàn)略

3.杠桿型采購戰(zhàn)略

4.戰(zhàn)略型采購戰(zhàn)略

案例分析:蒙牛集團(tuán)根據(jù)“采購產(chǎn)品細(xì)分”原則,將采購產(chǎn)品競爭的特點與采購戰(zhàn)略和競爭手段銜接,降低采購成本的成功案例

四、產(chǎn)品ABC分類分析,對A類物資的采購成本重點控制

1.產(chǎn)品ABC分類的方法

2.產(chǎn)品ABC分類法在控制采購成本中的應(yīng)用

案例分析:雪花啤酒備品備件利用ABC分類,確定同供應(yīng)商合作策略的撐桿類分析

五、集團(tuán)公司如何建立統(tǒng)一采購的運作體制,降低采購成本

1.對統(tǒng)一采購的不同理解及新的內(nèi)涵

2.哪些需求可以實現(xiàn)統(tǒng)一采購

3.如何通 過統(tǒng)一采購與供應(yīng)商建立更緊密地合作伙伴關(guān)系,確保資源供應(yīng)安全和穩(wěn)定。

案例分析:中國移動推行統(tǒng)談統(tǒng)簽統(tǒng)支付、統(tǒng)談分簽分支付的統(tǒng)一采購方式大幅降低采購成本。

附件資料:

六、如何整合供應(yīng)商降低采購成本

1、如何同供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系

案例分析:南車集團(tuán)強化供應(yīng)商管理從“不牛”的供應(yīng)商做起取得顯著成效案例分析。

2.供應(yīng)鏈價值、地位分析——供應(yīng)鏈五角分析模型

(1)如何進(jìn)行企業(yè)自身在供應(yīng)鏈中的定位

案例分析:上海某儀器制造企業(yè)如何從整合“不?!钡墓?yīng)商者手,有效推進(jìn)供應(yīng)商管理考核體系的執(zhí)行力成功案例。

(2)如何降低供應(yīng)鏈中不增值業(yè)務(wù)帶來的成本

案例: 上海大眾汽車如何推行供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)工位器具供貨實現(xiàn)雙贏成功案例(系列照片)

3.整合供應(yīng)商降低采購成本的八大成功案例分析

1)如何減少一級供應(yīng)商提高供應(yīng)商集成能力

案例分析:上海大眾與華特汽車合作實行后備箱及工具總成下線結(jié)算,實現(xiàn)零庫存、大幅降低物流成本

2)如何通 過入廠物流與生產(chǎn)物流一體化規(guī)劃,降低物流成本

案例分析:上海通用汽車通 過入廠物流與生產(chǎn)物流一體化規(guī)劃,推行循環(huán)取貨(Milk Run)大幅降低物流成本

3)如何通 過物流外包降低物流成本

視頻案例分析:上海友捷汽車與上海標(biāo)準(zhǔn)件五廠合作,由標(biāo)五提供IFRD自動訂貨裝置,實行下線結(jié)算

4)如何利用供應(yīng)商技術(shù)資源,縮短產(chǎn)品開發(fā)周期

案例分析:美的空調(diào)邀請供應(yīng)商參與產(chǎn)品開發(fā),明顯縮短開發(fā)周期,降低了采購成本

5)如何利用供應(yīng)商的增值服務(wù)降低制造成本

視頻案例分析:東風(fēng)日產(chǎn)委托供應(yīng)商在工廠預(yù)裝產(chǎn)儀表板,實現(xiàn)供應(yīng)與總裝同步化大幅縮短總裝生產(chǎn)周期

6)如何通 過幫助供應(yīng)商降低成本實現(xiàn)雙贏

視頻案例分析:斯奈德如何幫助供應(yīng)商提供降低成本,并與供應(yīng)商分享降低成本帶來的利益

7)如何發(fā)揮主機(jī)廠采購資源優(yōu)勢,同供應(yīng)商聯(lián)合采購,幫助供應(yīng)商降低采購成本

案例分析:東風(fēng)汽車實現(xiàn)鋼材統(tǒng)談、分簽、分支付的聯(lián)合采購方式,幫助供應(yīng)商降低采購價格

8)如何幫助供應(yīng)商提升供應(yīng)鏈管理能力,實現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包

案例分析:九陽豆?jié){機(jī)派員常駐供應(yīng)商,幫助供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈管理體系,實現(xiàn)低端豆?jié){機(jī)生產(chǎn)外包


第六部分  如何提升同強勢供應(yīng)商談判能力——與供應(yīng)商利益交換是成功談判的基礎(chǔ)

一、采購談判常處于被動接受境地的六大原因分析

案例分析:上海某公司因產(chǎn)品設(shè)計未考慮采購成本導(dǎo)致采購談判被動的教訓(xùn),

二、如何應(yīng)對采購談判空間面臨的內(nèi)部因素制約

1、如何獲得有利授權(quán)——采購談判成功的關(guān)鍵

2、采購人員如何與授權(quán)者達(dá)成共識——談判目標(biāo)是降低采購成本及未來隱性成本而不只是降低價格

3、談判中采購部門與使用部門角色的正確定位

案例分析:某企業(yè)使用部門制定供應(yīng)商導(dǎo)致采購談判處于被動狀態(tài),造成重大損失的教訓(xùn)

三、如何拓展采購談判的思路

1、如何理解同供應(yīng)商談判的籌碼——不只是金錢,而是能給對方帶來的利益

案例分析:鐵道部動車組采購談判,打破西門子壟斷降低90億元成本的成功案例

2、如何理解談判中雙贏——價格談判的博弈永遠(yuǎn)帶不來雙贏

案例分析:重慶李爾汽車內(nèi)飾件采購談判注重降低非價格因素成本,大幅降低庫存的成功經(jīng)驗分析。

3、如何將蛋糕做大——整合采購渠道,建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

案例分析:江西銅業(yè)對幾百家供應(yīng)商進(jìn)行整合,提高了談判籌碼,大幅降低采購成本的案例分析。

四、雙贏的游戲——“紅與藍(lán)”的博弈

游戲帶來的啟示:

1、如何建立信任關(guān)系

2、信任帶來的利益

3、建立信任如何規(guī)避風(fēng)險


第七部分  談判的原則及行動綱領(lǐng)

一、溝通狀態(tài)決定談判性質(zhì)與結(jié)果

二、談判風(fēng)格與行為表現(xiàn)

三、價格杠桿原理與蹺蹺板效應(yīng)

四、談判的基礎(chǔ)原則

五、談判行動綱領(lǐng)之“十要”、“十不要”

六、談判認(rèn)識上的六大誤區(qū)

七、交易雙方的價值平衡模型

八、談判的五大特點


第八部分 采購談判十大策略

一、獲取談判對手情報策略

二、內(nèi)部授權(quán)策略

三、價格妥協(xié)與實行成本轉(zhuǎn)移策略

案例分析:日豐企業(yè)集團(tuán)同供應(yīng)商實行價格妥協(xié),改變供貨方式降低采購物流成本的成功案例

四、角色策略

案例分析:中石油采購團(tuán)在談判中發(fā)揮商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量工程師的白臉、紅臉的角色作用降低大項目采購成本的經(jīng)驗。

五、談判進(jìn)程與時間把握策略

六、談判地點策略

七、議題與目標(biāo)策略

案例分析:雅新電子有限公司在采購談判中,讓供應(yīng)商內(nèi)部成本轉(zhuǎn)移,實現(xiàn)降低物流成本的目標(biāo)

八、讓步策略

九、權(quán)利限制策略

十、應(yīng)對不同地位供應(yīng)商的談判策略

案例分析:蘇泊爾同供應(yīng)商進(jìn)行雙贏合作降低采購成本的經(jīng)驗


第九部分 采購談判十大技巧及案例分析

技巧一:會說不如會聽、會看

案例分析:某企業(yè)項目采購經(jīng)驗帶來的啟示:“說的不等于寫的、寫的不等于做的”

技巧二:先苦后甜

案例分析:我國動車組引進(jìn)項目成功談判,西門子自愿降價和技術(shù)轉(zhuǎn)讓帶來的啟示

技巧三:利益驅(qū)動

案例分析:柳州汽車在原材料漲價時刻,迫使供應(yīng)商維持供貨的奧秘

技巧四:“托兒”

案例分析:青島格林瑪特禮品公司要求供應(yīng)商降價的談判技巧

技巧五:先斬后奏

案例分析:美馳車橋接受供應(yīng)商漲價后,采用吹毛求疵策略要求供應(yīng)商提供質(zhì)量和改善服務(wù)

技巧六:畫餅充饑

案例分析:某企業(yè)利用公司項目投資計劃展示發(fā)展前景,打破價格談判僵局

技巧七:循環(huán)邏輯

案例分析:某企業(yè)利用質(zhì)量、交貨期、合同期作為籌碼成功阻擊供應(yīng)商漲價要求

技巧八:把餅做大

案例分析:上海大眾汽車將一級供應(yīng)商降位二級供應(yīng)商作為同集成供應(yīng)商籌碼實現(xiàn)采購價格持續(xù)降低

技巧九:利用合作關(guān)系

案例分析:上海通用汽車通 過內(nèi)飾件外協(xié)項目打包,形成合作關(guān)系勝過買賣關(guān)系,提高供應(yīng)商忠誠度

技巧十: 促進(jìn)成交

案例分析:某企業(yè)利用價格讓步獲得利益回報,同時促進(jìn)成交


第十部分 模擬談判——如何同壟斷供應(yīng)商談判

一、分采購方和銷售方

二、各方選配學(xué)員扮演主談、紅臉、白臉、強硬派、清道夫角色

三、根據(jù)采購方和銷售方各自獲得的談判背景資料及談判目標(biāo),討論一下問題:

1.如何對本方和對方期望達(dá)成的談判目標(biāo)(價格、數(shù)量、合同期、交貨期、付款期),按緊迫程度進(jìn)行排序,確定核心利益;

2.如何尋找雙方可以交換利益的談判目標(biāo)

3.如何通 過妥協(xié)換取本方的核心利益

四、雙方進(jìn)行根據(jù)采購方和銷售方各自獲得的談判背景資料及談判目標(biāo)進(jìn)行談判

五、發(fā)布談判結(jié)果,評估各方談判績效


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 采購物流和供應(yīng)鏈實戰(zhàn)講師-胡松評

    胡松評老師具有20多年外企中高層管理經(jīng)驗,80年代在深圳、90年代在上海,從倉管員、采購員、運輸調(diào)度員等基層做起,一直做到采購物流和供應(yīng)鏈全球總監(jiān)、分公司總經(jīng)理和跨國集團(tuán)副總裁...

  • 采購供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師-趙利康

    復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士,國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟(IFPSM)高級講師,14年專注于物流采購供應(yīng)鏈領(lǐng)域,曾任華僑城集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公室綜合處助理,華僑城集團(tuán)公司歡樂干線項目經(jīng)理,深圳格艾格服飾總經(jīng)理...

  • 精益生產(chǎn)采購供應(yīng)鏈管理導(dǎo)師-郭濤

    郭濤老師有15年德資、日企、臺資與民企生產(chǎn)管理經(jīng)驗,從工廠做起,歷任作業(yè)員,QC,QC主管,QC經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理,采購員,采購工程師,采購主管,采購經(jīng)理,供應(yīng)鏈經(jīng)理,精益與供應(yīng)鏈顧問與培訓(xùn)師等職...

采購管理公開課

  • 《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》

    4月15-16日 深圳(線上同步)
  • 《采購合同糾紛的防范與善后》

    5月27-28日 廣州(線上同步)
  • 《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》

    6月10-11日 廣州(線上同步)
  • 《采購成本控制與供應(yīng)商談判技巧》

    7月26-27日 上海(線上同步)
  • 《MRO間接采購--設(shè)備、備件、服務(wù)》

    8月10-11日 上海(線上同步)
  • 《采購人員七大核心技能提升與再造》

    9月16-17日 北京(線上同步)
  • 《轉(zhuǎn)型-從傳統(tǒng)采購到數(shù)字化供應(yīng)管理》

    10月12-13日 武漢(線上同步)
  • 《新形勢下采購招標(biāo)實戰(zhàn)技巧與合同風(fēng)險管控》

    11月18-19日 杭州(線上同步)
  • 《采購市場開發(fā)與供應(yīng)商優(yōu)選》

    12月20-21日 北京(線上同步)

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