庫存管理水平提升培訓(xùn)

市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。給企業(yè)庫存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以存貨快速響應(yīng)客戶的要求。實(shí)際工作中，計(jì)劃與庫存控制人員常常卻面臨：

客戶需求常常發(fā)生波動，預(yù)測不準(zhǔn)，供應(yīng)商又不配合，怎樣設(shè)計(jì)庫存計(jì)劃和庫存水準(zhǔn)？

為什么精心設(shè)計(jì)的安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料？

面臨日趨嚴(yán)重的供應(yīng)鏈的波動,如何有效進(jìn)行庫存控制？

如何進(jìn)行倉庫規(guī)劃和布局？

如何有效的利用倉庫空間，提高周轉(zhuǎn)效率？

本課程使學(xué)員了解并掌握協(xié)作式供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存管理思想與方式的轉(zhuǎn)變，掌握原材料庫存控制的策略及不同物料庫存管理重點(diǎn)，對企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低倉儲、庫存和物流總成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。

第 一 講：物料管理與庫存控制的挑戰(zhàn)

物料管理的核心目標(biāo)是什么

企業(yè)持有庫存的原因及缺貨風(fēng)險(xiǎn)

庫存的種類及其危害性

企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作模式與庫存類別的關(guān)聯(lián)

供應(yīng)鏈聯(lián)合庫存管理的應(yīng)用（JIT，Consignment，VMI）

第二講：物料管理的考核體系

庫存周轉(zhuǎn)率

庫存資金總額

目標(biāo)庫存滿足率

缺貨率

第三講：安全庫存與庫存金額的核算

安全庫存的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式

安全庫存的優(yōu)化方案

一體化供應(yīng)鏈ABC管理模式下的安全庫存設(shè)置

庫存金額核算的四種方法

如何做好備件的庫存管理

計(jì)算練習(xí)

第四講：物料采購成本控制的理念

物料取得成本構(gòu)成

采購員為什么要分析采購成本

走出降低采購成本的誤區(qū)

常見的采購成本理念

采購成本四象限分析法

影響采購成本的因素

采購周期對采購成本的影響

質(zhì)量穩(wěn)定性對采購成本的影響

交期穩(wěn)定性對采購成本的影響

采購距離對采購成本的影響

供應(yīng)商管理對采購成本的影響

第五講：需求預(yù)測，交期管理與庫存控制

訂單交期的定義

運(yùn)用項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制法確保交期

訂單需求的構(gòu)成

幾種有效的后臺訂單需求預(yù)測方法

銷售預(yù)測不準(zhǔn)條件下避免庫存量提升的方法

滾動預(yù)測法的實(shí)用案例

需求預(yù)測中鎖定機(jī)制

原材料的需求預(yù)測方法

中間品的需求預(yù)測方法

產(chǎn)成品的需求預(yù)測方法

S&OP/PMC職能的意義

產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的快速響應(yīng)模式

第六講:訂購模式與庫存控制

MRP系統(tǒng)下的訂購模式

非MRP訂購模式

海外訂購模式

定量（連續(xù)）訂貨管理法

經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的兩大成本關(guān)系

定期（間斷）訂貨管理法

案例分析： CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購工作流程

第七講：有效改善物料儲存狀況

儲位管理的核心是什么？

揀貨（發(fā)料）與儲位管理的KPI指標(biāo)有哪些

如何高效的實(shí)現(xiàn)帳物卡一致

如何建立揀貨員的績效工資制度

揀貨的兩種基本方法

倉庫的常規(guī)布局

如何計(jì)算倉庫的利用率？

如何提高倉庫的有效利用率

立體倉與平面?zhèn)}的比較

庫位如何分配

貨物如何擺放？

第八講：物料運(yùn)作與庫存管理創(chuàng)新

物料JIT供應(yīng)優(yōu)化案例

收貨、入庫、出庫管理的**選擇

產(chǎn)線配餐模式及看板配送

臨時(shí)出貨與補(bǔ)貨的流程再造

集散庫存控制的決策

線邊庫位的管理

物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)