線上倉儲物流精細(xì)化管理培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2022-03-14
受物聯(lián)網(wǎng)、RFID、移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)與新模式的影響，企業(yè)迎來了以自動化、信息化與網(wǎng)絡(luò)化為主的智慧倉儲物流時代，對企業(yè)倉儲物流從業(yè)人員的專業(yè)、高效、精準(zhǔn)、協(xié)作提出了新的挑戰(zhàn)。如何提升倉儲物流人員的專業(yè)能力？如何提高倉儲物流績效指標(biāo)準(zhǔn)確率及效率？如何保證倉儲物品的安全性？如何降低倉儲成本？如何順應(yīng)時代變化的需求提高配送及運(yùn)輸?shù)姆?wù)水平？如何保證盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性與及時性？未來倉儲物流的發(fā)展方向及管理方向是什么？
本課程針對如上問題，結(jié)合企業(yè)倉儲物流操作實(shí)際場景，**崗位職責(zé)、流程 、制度、工具和方案“五位一體”的方式，將職責(zé)與工作任務(wù)落實(shí)到人崗，形成具體可行的工作方案，工具與表單“拿來即用”、“稍改即用”、“易于套用”。
倉儲物流管理培訓(xùn)課程介紹
倉儲物流管理培訓(xùn)課程內(nèi)容
**講：人崗匹配 組織設(shè)計(jì)
一、倉儲物流管理組織與崗位職責(zé)設(shè)計(jì)
1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分類
2、職能與責(zé)權(quán)
3、倉儲物流管理崗位職責(zé)
案例：崗位職責(zé)模板
二、倉儲管理與決策
1、柔性運(yùn)作
2、倉儲產(chǎn)權(quán)決策
三、倉儲團(tuán)隊(duì)合作
1、認(rèn)識敏捷庫存管理AMI
2、敏捷庫存管理的優(yōu)勢
3、倉儲團(tuán)隊(duì)合作的實(shí)施策略
案例：服裝業(yè)敏捷供應(yīng)鏈的構(gòu)建路徑
第二講：戰(zhàn)略布局 網(wǎng)絡(luò)智能
一、戰(zhàn)略倉儲
1、戰(zhàn)略倉儲的重要性及作用
2、戰(zhàn)略倉儲方案評價指標(biāo)
3、戰(zhàn)略倉儲規(guī)劃的內(nèi)容
4、戰(zhàn)略倉儲實(shí)施的4大規(guī)則
二、倉庫智能選址
三、倉庫的布局
1、倉庫布局設(shè)計(jì)
2、倉儲的貨位規(guī)劃
四、倉儲的物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
1、國內(nèi)外行業(yè)巨頭顛覆著傳統(tǒng)物流
2、物流互聯(lián)網(wǎng)的虛實(shí)網(wǎng)絡(luò)結(jié)合
3、天網(wǎng)控制地網(wǎng)的流量與流向
4、借助于互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)車隊(duì)貨源資源的對接
5、引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)向制造業(yè)滲透
第三講：出入倉儲 精細(xì)管理
一、倉儲出入庫管理
思考：倉儲分類中哪類倉儲管理難度相對更大？
1、物料處理三環(huán)節(jié)——接收、處理、發(fā)貨
2、倉儲物資驗(yàn)收管理
3、倉儲物資入庫管理
4、倉儲物資出庫管理
二、物資搬運(yùn)及配送管理
1、物資裝卸搬運(yùn)管理
2、物資運(yùn)輸配送管理
三、物料存儲管理
1、現(xiàn)代化倉儲管理技術(shù)與設(shè)備
2、倉儲量化指標(biāo)及優(yōu)化
3、倉儲現(xiàn)場安全管理
4、倉儲包裝管理
四、物料盤點(diǎn)管理
1、倉存盤點(diǎn)管理流程
2、盤點(diǎn)管理制度
3、盤點(diǎn)管理表單
4、盤點(diǎn)管理方案
第四講：新型倉儲 食藥危電
一、新型倉儲管理流程
1、新型倉儲流程
2、危險倉儲流程
二、新型倉儲管理制度
1、智能子管理制度
2、危險品倉儲管理制度
3、食品冷庫管理制度
三、新型倉儲管理方案
1、食品倉儲管理方案
2、藥品倉儲管理方案
3、電商(跨境）倉儲管理方案
4、RFID技術(shù)智能倉儲應(yīng)用方案