政府采購供應(yīng)商管理培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-12-11
采購供應(yīng)商培訓(xùn)課程導(dǎo)讀全球供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜且多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中,采購部門已從企業(yè)原來的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤(rùn)中心”!那么現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要職業(yè)經(jīng)理人不僅要具有全局性、高度性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略眼光和規(guī)
采購供應(yīng)商培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
全球供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜且多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中,采購部門已從企業(yè)原來的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤(rùn)中心”!那么現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要職業(yè)經(jīng)理人不僅要具有全局性、高度性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略眼光和規(guī)劃布局能力,還要具備風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)和能力,如何培養(yǎng)采購從業(yè)者具備戰(zhàn)略供應(yīng)鏈思維和風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí),是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的主要課題!
采購供應(yīng)商培訓(xùn)課程目標(biāo)
通過對(duì)本課程的學(xué)習(xí),受訓(xùn)者能夠掌握改善企業(yè)采購組織以及采購策略設(shè)定的相關(guān)知識(shí),熟悉供應(yīng)商管理體系,提升縮減采購營(yíng)運(yùn)及管理成本的能力,具備與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判的技巧,從而幫助采購人員確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行,致力為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)持久利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
采購供應(yīng)商培訓(xùn)課程介紹
采購供應(yīng)商培訓(xùn)課程大綱
第一部分:供應(yīng)鏈管理概述及采購職業(yè)能力要求介紹
1.供應(yīng)鏈管理概述
2.采購與供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容說明
3.采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理簡(jiǎn)介
4.采購職業(yè)所需的能力與素質(zhì)要求
第二部分:如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理?
1.如何界定采購業(yè)務(wù)的職能?
2.戰(zhàn)略采購流程的設(shè)計(jì)
3.戰(zhàn)略采購的重點(diǎn)業(yè)務(wù)
4.供應(yīng)商管理體系及績(jī)效分析
第三部分:供應(yīng)商關(guān)系管理與采購策略的制定
1.供應(yīng)商管理概述
2.如何有效制定采購策略,來降低交付風(fēng)險(xiǎn)?
3.如何設(shè)計(jì)采購戰(zhàn)術(shù)及方案,來降低交付風(fēng)險(xiǎn)?
4.戰(zhàn)略采購模式設(shè)計(jì)與選擇
5.如何對(duì)供應(yīng)商績(jī)效進(jìn)行綜合考評(píng)?
6.如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)管理?
7.如何按績(jī)效與等級(jí)分配訂單?
第四部分:如何戰(zhàn)略性的開發(fā)、評(píng)估與選擇供應(yīng)商?
1.供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估概述
2.供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估的主要步驟
3.供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估辦法
4.供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估的工具介紹
5.如何戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商?
第五部分:采購成本分析與控制策略
1.供應(yīng)商是如何定價(jià)的?
2.如何向供應(yīng)商索取價(jià)格折扣?
3.如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)?
4.采購成本控制的方法與技術(shù)
5.降低采購成本的十大手法
6.其它常用的30余種降低采購成本的方法介紹
第六部分:采購需求計(jì)劃與庫存控制策略
1.采購需求計(jì)劃管理
2.物資供應(yīng)與調(diào)度管理
3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法
4.其它庫存控制方法與策略
5.如何有效監(jiān)控與管理庫存?
第七部分:采購與供應(yīng)商績(jī)效管理策略
1.采購業(yè)務(wù)考核與績(jī)效體系設(shè)計(jì)
2.供應(yīng)商管理體系及績(jī)效分析
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對(duì)供應(yīng)商的控制方法主要有哪些?
1、派常駐代表。
2、定期或不定期到工廠進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3、設(shè)監(jiān)督點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵工序或特殊工序進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4、成品聯(lián)合檢驗(yàn),可以由客戶會(huì)同采購人員一同到供應(yīng)商處實(shí)施聯(lián)全檢驗(yàn)。
5、要求供應(yīng)商及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)條件或生產(chǎn)方式的重大變更情況(如發(fā)包外協(xié)等)。
6、組織管理技術(shù)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo),使其提高品質(zhì)水平,滿足公司品南要求。
7、由供應(yīng)商提供制程管制上的相關(guān)檢驗(yàn)記錄。
8、進(jìn)貨檢驗(yàn)。
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《采購成本控制、流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》
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《供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇和績(jī)效考核》
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機(jī)構(gòu)介紹
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企贏培訓(xùn)學(xué)院是國(guó)內(nèi)**影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)。一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案、最實(shí)戰(zhàn)的管理課程和最實(shí)效的管理咨詢服務(wù)。公司師資力量雄厚,匯集了各個(gè)領(lǐng)域的資深專家、企業(yè)高管、標(biāo)桿領(lǐng)袖、商界精英,儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位,涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖,以頂尖的專家團(tuán)隊(duì),成熟的服務(wù)體系,科學(xué)的授課方式,為企業(yè)快速成長(zhǎng)保駕護(hù)航!咨詢熱線:18820199226(微信同號(hào))
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