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杭州企贏培訓(xùn)

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政府采購供應(yīng)商管理培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2020-12-11

導(dǎo)語概要

采購供應(yīng)商培訓(xùn)課程導(dǎo)讀全球供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜且多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中,采購部門已從企業(yè)原來的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤(rùn)中心”!那么現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要職業(yè)經(jīng)理人不僅要具有全局性、高度性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略眼光和規(guī)

采購供應(yīng)商培訓(xùn)咨詢

采購供應(yīng)商培訓(xùn)課程導(dǎo)讀

全球供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜且多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中,采購部門已從企業(yè)原來的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤(rùn)中心”!那么現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要職業(yè)經(jīng)理人不僅要具有全局性、高度性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略眼光和規(guī)劃布局能力,還要具備風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)和能力,如何培養(yǎng)采購從業(yè)者具備戰(zhàn)略供應(yīng)鏈思維和風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí),是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的主要課題!

采購供應(yīng)商培訓(xùn)課程目標(biāo)

通過對(duì)本課程的學(xué)習(xí),受訓(xùn)者能夠掌握改善企業(yè)采購組織以及采購策略設(shè)定的相關(guān)知識(shí),熟悉供應(yīng)商管理體系,提升縮減采購營(yíng)運(yùn)及管理成本的能力,具備與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判的技巧,從而幫助采購人員確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行,致力為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)持久利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

采購供應(yīng)商培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

課程采用小班制公開課模式,全國(guó)滾動(dòng)開班,具體時(shí)間可點(diǎn)擊下方咨詢。

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課程對(duì)象

采購經(jīng)理、采購工程師、采購專員、供應(yīng)商管理專員、SQE等與采購業(yè)務(wù)有關(guān)人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

講解演繹、案例解析、分組討論,頭腦風(fēng)暴與體驗(yàn)式教學(xué)相結(jié)合培訓(xùn)。

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采購供應(yīng)商培訓(xùn)課程大綱

第一部分:供應(yīng)鏈管理概述及采購職業(yè)能力要求介紹

1.供應(yīng)鏈管理概述

2.采購與供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容說明

3.采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理簡(jiǎn)介

4.采購職業(yè)所需的能力與素質(zhì)要求


第二部分:如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理?

1.如何界定采購業(yè)務(wù)的職能?

2.戰(zhàn)略采購流程的設(shè)計(jì)

3.戰(zhàn)略采購的重點(diǎn)業(yè)務(wù)

4.供應(yīng)商管理體系及績(jī)效分析


第三部分:供應(yīng)商關(guān)系管理與采購策略的制定

1.供應(yīng)商管理概述

2.如何有效制定采購策略,來降低交付風(fēng)險(xiǎn)?

3.如何設(shè)計(jì)采購戰(zhàn)術(shù)及方案,來降低交付風(fēng)險(xiǎn)?

4.戰(zhàn)略采購模式設(shè)計(jì)與選擇

5.如何對(duì)供應(yīng)商績(jī)效進(jìn)行綜合考評(píng)?

6.如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)管理?

7.如何按績(jī)效與等級(jí)分配訂單?


第四部分:如何戰(zhàn)略性的開發(fā)、評(píng)估與選擇供應(yīng)商?

1.供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估概述

2.供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估的主要步驟

3.供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估辦法

4.供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估的工具介紹

5.如何戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商?


第五部分:采購成本分析與控制策略

1.供應(yīng)商是如何定價(jià)的?

2.如何向供應(yīng)商索取價(jià)格折扣?

3.如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)?

4.采購成本控制的方法與技術(shù)

5.降低采購成本的十大手法

6.其它常用的30余種降低采購成本的方法介紹


第六部分:采購需求計(jì)劃與庫存控制策略

1.采購需求計(jì)劃管理

2.物資供應(yīng)與調(diào)度管理

3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法

4.其它庫存控制方法與策略

5.如何有效監(jiān)控與管理庫存?


第七部分:采購與供應(yīng)商績(jī)效管理策略

1.采購業(yè)務(wù)考核與績(jī)效體系設(shè)計(jì)

2.供應(yīng)商管理體系及績(jī)效分析

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    采購與供應(yīng)鏈管理咨詢師-南斌

    曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作22年,并在4家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),成功在德豪潤(rùn)達(dá)、理士國(guó)際、珠海XX電器推行采購招標(biāo),供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估...

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    采購、物流、供應(yīng)鏈管理專家-吳誠(chéng)

    采購、物流、供應(yīng)鏈管理專家,曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十多年:歷任華為技術(shù)有限公司采購總監(jiān)、計(jì)劃商務(wù)總監(jiān);富士康科技集團(tuán) 物流與供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團(tuán)采購總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理...

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    采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)師-孟葵

    采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)師,有20年跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)采購與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),8年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾任美國(guó)NOV集團(tuán)中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)、德國(guó)申克中國(guó)區(qū)采購總監(jiān)、美國(guó)伊頓供應(yīng)鏈經(jīng)理等職務(wù),積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...

對(duì)供應(yīng)商的控制方法主要有哪些?

1、派常駐代表。

2、定期或不定期到工廠進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3、設(shè)監(jiān)督點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵工序或特殊工序進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、成品聯(lián)合檢驗(yàn),可以由客戶會(huì)同采購人員一同到供應(yīng)商處實(shí)施聯(lián)全檢驗(yàn)。

5、要求供應(yīng)商及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)條件或生產(chǎn)方式的重大變更情況(如發(fā)包外協(xié)等)。

6、組織管理技術(shù)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo),使其提高品質(zhì)水平,滿足公司品南要求。

7、由供應(yīng)商提供制程管制上的相關(guān)檢驗(yàn)記錄。

8、進(jìn)貨檢驗(yàn)。


線上課程推薦

On-line Classes
The course characteristic
  • 《采購成本控制、流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》

    錄播課程:399元/人

  • 《供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇和績(jī)效考核》

    錄播課程:399元/人

機(jī)構(gòu)介紹

Institutions to introduce
Institutions to introduce

企贏培訓(xùn)學(xué)院是國(guó)內(nèi)**影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)。一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案、最實(shí)戰(zhàn)的管理課程和最實(shí)效的管理咨詢服務(wù)。公司師資力量雄厚,匯集了各個(gè)領(lǐng)域的資深專家、企業(yè)高管、標(biāo)桿領(lǐng)袖、商界精英,儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位,涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖,以頂尖的專家團(tuán)隊(duì),成熟的服務(wù)體系,科學(xué)的授課方式,為企業(yè)快速成長(zhǎng)保駕護(hù)航!咨詢熱線:18820199226(微信同號(hào))

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