南通供應(yīng)商品質(zhì)管理培訓(xùn)

①在全球疫情蔓延造成供應(yīng)困局時(shí)，采購如何正確分析供應(yīng)市場，開發(fā)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商體系從供應(yīng)端解決問題，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行？

②如何建立科學(xué)的評(píng)估供應(yīng)商體系，如何建立識(shí)別，分析，防范供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)？

③重啟危機(jī)下供應(yīng)商管控模式，建立供應(yīng)商的新型關(guān)系和選模式？

④如何正確激勵(lì)和提升供應(yīng)合作關(guān)系，建立合作雙贏的合作模式？

1、了解供應(yīng)商管理策略，掌握供應(yīng)商開發(fā)、關(guān)系維護(hù)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的做法；

2、了解并掌握供應(yīng)商合同管理、招標(biāo)管理的方法、流程與工具，并能熟練運(yùn)用；

3、了解并掌握供應(yīng)商談判策略與技巧，有效規(guī)避供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，提升產(chǎn)品交付水平與效率。

第 一章：SQE方法論

SQE質(zhì)量管理原則

八項(xiàng)管理原則

與供方互利的原則

門當(dāng)互對(duì)的原則

供應(yīng)商質(zhì)量體系開發(fā)二個(gè)階段

潛在供應(yīng)商評(píng)審

正式供應(yīng)商評(píng)審

供應(yīng)商管理五大策略

供應(yīng)商績效監(jiān)控四個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)

第二章：供應(yīng)商審核策略

供應(yīng)商審核總體規(guī)劃與原則

供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理與差異化評(píng)估

供應(yīng)商產(chǎn)品審核

供應(yīng)商過程審核

供應(yīng)商體系審核

知名廠商供應(yīng)商審核提問表策略分析與啟示

第三章：供應(yīng)商管理常見工具介紹

供應(yīng)商管理手冊(cè)

PPAP

PPM與SPC

NPI與APQP

IE與JIT

第四章：供應(yīng)商現(xiàn)場審核技巧

增值審核

現(xiàn)場審核五大實(shí)戰(zhàn)技巧

現(xiàn)場角色扮演

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黎一郴老師你講的課程效果非常好，經(jīng)過全天的培訓(xùn)，員工們紛紛表示，對(duì)供應(yīng)鏈整體有了初步的了解，這次培訓(xùn)，從中學(xué)到了很多，不僅拓寬了視野，還豐富了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更讓他們的思想得到了升華，非常感謝黎老師！

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。