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鄭州諾達(dá)名師

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鄭州華為供應(yīng)鏈管理分析實(shí)訓(xùn)

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2020-07-15

導(dǎo)語(yǔ)概要

供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)導(dǎo)讀進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)壓力不斷加劇:不斷縮短的交貨周期、越來(lái)越多的個(gè)性化需求、越演越烈的成本競(jìng)爭(zhēng)等等,迫使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者謀求組織和業(yè)務(wù)流程的改善,以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。從上世紀(jì)九

鄭州華為供應(yīng)鏈管理分析實(shí)訓(xùn)

供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)導(dǎo)讀

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)壓力不斷加劇:不斷縮短的交貨周期、越來(lái)越多的個(gè)性化需求、越演越烈的成本競(jìng)爭(zhēng)等等,迫使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者謀求組織和業(yè)務(wù)流程的改善,以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。從上世紀(jì)九十年代開始,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷成熟,信息技術(shù)與企業(yè)管理開始融合,生產(chǎn)效率得到提升,生產(chǎn)成本得以優(yōu)化。信息技術(shù)成為現(xiàn)代企業(yè)必不可少的管理輔助工具。


近年來(lái),伴隨國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整,全社會(huì)大力倡導(dǎo)中國(guó)制造2025,以及工業(yè)制造4.0,將企業(yè)智能化制造的命題擺在了企業(yè)家的面前,如何理解與應(yīng)對(duì)這一趨勢(shì),是本次課程闡述的核心內(nèi)容。


另外,隨著勞動(dòng)用工成本的不斷推高,以及人力資源的短缺,企業(yè)如何突圍?


華為、聯(lián)想、海爾、富士康等等,這些優(yōu)秀企業(yè)的成長(zhǎng)能夠給我們帶來(lái)哪些啟示,是模仿還是創(chuàng)新?

供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)目標(biāo)

1.幫助企業(yè)正確的理解新零售時(shí)代的企業(yè)供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)型機(jī)制

2.幫助企業(yè)更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提升供應(yīng)鏈管理能力

3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理理念和實(shí)用方法

4.了解大數(shù)據(jù)技術(shù)在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的作用

課程要素

課程時(shí)間

課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間

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課程對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)

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課程要求

結(jié)合工作崗位進(jìn)行理論知識(shí)講授,實(shí)用性、操作性強(qiáng)

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培訓(xùn)方式

理論講授、視頻欣賞、案例剖析、小組研討、模擬演練

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供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程大綱

單元一:物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

1.政策數(shù)據(jù)解讀:物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況數(shù)據(jù)及運(yùn)營(yíng)潛在問(wèn)題分析

2.政策數(shù)據(jù)解讀:物流業(yè)運(yùn)行情況分析

3.國(guó)內(nèi)物流與高效供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)是什么?

4.我國(guó)現(xiàn)階段物流與高效供應(yīng)鏈信息化建設(shè)情況分析

5.物流產(chǎn)業(yè)鏈各方需求情況分析

6.我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)十年分析

7.案例分析:ZARA的精益化物流運(yùn)作


單元二:互聯(lián)時(shí)代制造業(yè)的特點(diǎn)分析與高效供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型

1.互聯(lián)時(shí)代的制造業(yè)是什么?

2.全球制造業(yè)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)是什么?

3.我國(guó)制造業(yè)面臨的困境有哪些?

4.國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)的五個(gè)經(jīng)典做法?

5.互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)的誤區(qū)與風(fēng)險(xiǎn)有什么?

6.互聯(lián)時(shí)代,高效供應(yīng)鏈管理如何轉(zhuǎn)型?

7.案例研討:海爾集團(tuán)高效供應(yīng)鏈管理如何在互聯(lián)時(shí)代快速轉(zhuǎn)型?

8.案例研討:小米手機(jī)是靠產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)的嗎?小米的高效供應(yīng)鏈模式有什么特點(diǎn)?

9.案例分享:娃哈哈集團(tuán)如何面對(duì)互聯(lián)時(shí)代的挑戰(zhàn)?

10.案例分享:三一重工在高效供應(yīng)鏈的哪個(gè)環(huán)節(jié)提升了效率?

11.案例分享:西門子如何進(jìn)行高效供應(yīng)鏈數(shù)字化的?

12.案例分享:上汽集團(tuán)在互聯(lián)時(shí)代,高效供應(yīng)鏈管理提升的切入點(diǎn)是哪里?

13.案例分享:青島啤酒如何進(jìn)行移動(dòng)互聯(lián)的高效供應(yīng)鏈模式?

14.案例分享:蒙牛如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維整合高效供應(yīng)鏈的?


單元三:互聯(lián)時(shí)代物流與高效供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析及存在的風(fēng)險(xiǎn)因素

1.互聯(lián)網(wǎng)+物流企業(yè)的五種模式與發(fā)展前景

2.2016年中國(guó)外賣O2O分析

3.案例分析:家樂(lè)福全面布局電商物流

4.互聯(lián)時(shí)代,傳統(tǒng)物流企業(yè)如何借力轉(zhuǎn)型?

5.智慧物流園建設(shè)如何推動(dòng)物流與高效供應(yīng)鏈管理的提升

6.案例分析:京東智慧化倉(cāng)儲(chǔ)物流體系建設(shè)模式


單元四:大數(shù)據(jù)導(dǎo)向的物流高效供應(yīng)鏈中的應(yīng)用

1.互聯(lián)網(wǎng)如何向物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化

2.智慧高效供應(yīng)鏈管理的核心要素是什么?

3.當(dāng)前高效供應(yīng)鏈面臨的五大挑戰(zhàn)是什么?

4.基于大數(shù)據(jù)的貿(mào)易型高效供應(yīng)鏈如何運(yùn)營(yíng)?

5.大數(shù)據(jù)如何支持高效供應(yīng)鏈管理?

6.大數(shù)據(jù)能給供應(yīng)鏈帶來(lái)什么?

7.供應(yīng)鏈協(xié)同帶來(lái)的好處

8.案例分析:華為協(xié)同式供應(yīng)鏈管理分析

9.案例分析:寶潔如何經(jīng)過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈減少10億美元庫(kù)存?


單元五:跨境電商貿(mào)易如何帶動(dòng)物流與供應(yīng)鏈的整合

1.我國(guó)跨境電商發(fā)展情況分析

2.我國(guó)跨境電商的市場(chǎng)規(guī)模分析

3.我國(guó)與全球跨境貿(mào)易的新連接

4.我國(guó)與G20國(guó)家ECI指數(shù)分析

5.跨境電商貿(mào)易的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

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  • 鄭州華為供應(yīng)鏈管理分析實(shí)訓(xùn)
    鄭州華為供應(yīng)鏈管理分析實(shí)訓(xùn)

    黎一郴-中國(guó)**采購(gòu)供應(yīng)鏈管理QCD專家

    企業(yè)利潤(rùn)第 一人;制造業(yè)采購(gòu)管理訓(xùn)練第 一人;國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證協(xié)會(huì)(IPCA)專家;ISM中國(guó)區(qū)首席供應(yīng)鏈管理顧問(wèn);2002年首屆中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師;2004年第二屆采購(gòu)師年會(huì)當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物;各大知名顧問(wèn)公司優(yōu)先聘請(qǐng)講師,多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問(wèn)。個(gè)人專場(chǎng)公開課100多場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多場(chǎng),包括23家**跨國(guó)公司。

  • 鄭州華為供應(yīng)鏈管理分析實(shí)訓(xùn)
    鄭州華為供應(yīng)鏈管理分析實(shí)訓(xùn)

    申明江-采購(gòu)物流供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家

    中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)、《現(xiàn)代物流報(bào)》、第 一物流網(wǎng)特聘物流專家;英國(guó)CIPS/ILT/CPS國(guó)際采購(gòu)職業(yè)資格認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師;曾任:信義汽車玻璃(控股)公司供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理;曾任:大連錦程國(guó)際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理。

  • 吳誠(chéng)-物流供應(yīng)鏈專業(yè)講師

    中美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目-認(rèn)證講師;英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目-認(rèn)證講師;國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目- 認(rèn)證講師;英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目-認(rèn)證講師;曾在華為技術(shù)、富士康科技、聞泰集團(tuán)、康佳集團(tuán)工作十余年。

  • 張仲豪-物流供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師

    改革開放后早期海歸派講師,培訓(xùn)前沿**團(tuán)高級(jí)合作講師,廣州天河豪氏企業(yè)管理咨詢中心CEO,廣州市長(zhǎng)豐企業(yè)有限公司總經(jīng)理。1986年獲美國(guó)Gerber公司的獎(jiǎng)學(xué)金赴美國(guó)Michigan State University (密西根州立大學(xué)) 留學(xué),獲碩士學(xué)位。

企業(yè)客戶評(píng)價(jià)

張仲豪老師你講的很好,上課方式是我喜歡的,聽你的課程讓我覺(jué)得是一種享受,經(jīng)過(guò)你的這次培訓(xùn),不僅使公司采購(gòu)相關(guān)人員了解了采購(gòu)與供應(yīng)鏈發(fā)展的現(xiàn)狀和前沿趨勢(shì),學(xué)會(huì)了供應(yīng)商關(guān)系管理的基本策略,掌握了供應(yīng)商選擇與評(píng)估的方法,同時(shí)也為我們后期業(yè)務(wù)的開展做了厚厚的基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

諾達(dá)**服務(wù)流程


諾達(dá)**介紹

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

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鄭州采購(gòu)物流管理

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