杭州安全生產(chǎn)培訓(xùn)班

事故頻發(fā)，違法成本低，企業(yè)不上心是重要原因。如何貫徹和落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，提升企業(yè)安全運(yùn)行和管理水平，形成安全生產(chǎn)的良好局面。本課程不僅將全面生動(dòng)、詳細(xì)講解新安全生產(chǎn)法等變化與特點(diǎn)，也將指導(dǎo)企業(yè)如何著手深入開(kāi)展安全工作，拋開(kāi)形式的無(wú)謂的管理手段，將各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處。

1.激發(fā)員工關(guān)注安全，樹(shù)立員工“一切事故都是可以預(yù)防的”本質(zhì)安全意識(shí)。

2.激發(fā)員工“我要安全”的意識(shí)、培訓(xùn)員工“我會(huì)安全”的知識(shí)技能、強(qiáng)化員工“我保安全”的作業(yè)習(xí)慣。

3.學(xué)習(xí)杜邦卓越的安全管理，引導(dǎo)安全管理理念的轉(zhuǎn)變，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，讓員工觀念和行為發(fā)生改變。

4.踐行安全承諾，保障工作質(zhì)量、提高工作標(biāo)準(zhǔn)，除隱患、排風(fēng)險(xiǎn)、遏事故，提升組織安全績(jī)效。

第一部分：企業(yè)安全管理的全面認(rèn)識(shí)

1. 安全管理形勢(shì)

2. 案例：安全隱患之憂與可喜之變

3. 企業(yè)安全管理的特點(diǎn)

4. 案例：一起本不應(yīng)該發(fā)生的安全事故及其影響

5. 別把豆包不當(dāng)干糧：領(lǐng)隊(duì)在安全管理管理中的重要性

6. 各級(jí)人員的安全管理職責(zé)

7. 什么是正確安全意識(shí)？

8. 你真把“安全”當(dāng)“第一”了嗎：預(yù)知危險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)

第二部分：企業(yè)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分級(jí)管理

2.1 風(fēng)險(xiǎn)管控的意義：制定事故防范措施

2.2 確定優(yōu)先考慮的危險(xiǎn)源辨識(shí)的崗位

2.3 危險(xiǎn)源辨識(shí)的團(tuán)隊(duì)組成

2.4 崗位主要工作內(nèi)容劃分的兩項(xiàng)工作：例行工作、非例行工作

2.5 工作步驟或內(nèi)容的正確描述方式

2.6 練習(xí)：正確劃分并描述作業(yè)步驟

2.7 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)的主要四種形態(tài)

2.8 風(fēng)險(xiǎn)起因（即危險(xiǎn)源辨識(shí)）的實(shí)施要領(lǐng)

2.9 危險(xiǎn)源辨識(shí)的兩個(gè)要點(diǎn)：尋找一切潛在風(fēng)險(xiǎn)、后果與危險(xiǎn)源呈因果關(guān)系

2.10 演練：簡(jiǎn)圖識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)

2.11 快速風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法運(yùn)用

2.12 危險(xiǎn)源控制對(duì)策制定的兩個(gè)步驟

2.13 危險(xiǎn)源控制對(duì)策制定的四個(gè)方法

2.14 控制對(duì)策的制定要領(lǐng)

2.15 繪圖練習(xí)：風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理圖

第三部分 崗位安全操作規(guī)程編制與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全目視化

3.1 安全操作規(guī)程編寫的轉(zhuǎn)換方法

3.2 安全規(guī)程中的要點(diǎn)的兩種表達(dá)方式

3.3 安全規(guī)程與理論知識(shí)考核的關(guān)系

3.4 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的三種安全色與安全標(biāo)識(shí)

3.5 安全標(biāo)識(shí)的排序

3.6 單點(diǎn)安全標(biāo)識(shí)與多點(diǎn)安全標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)

3.7 標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的“兩點(diǎn)三面”原則

3.8 道具練習(xí)：設(shè)計(jì)一套崗位安全標(biāo)識(shí)

第四部分  企業(yè)安全檢查與行為安全管理

4.1安全檢查的意義

4.2班前、班中安全檢查的四大內(nèi)容

4.3班后安全檢查項(xiàng)目

4.4 隱患快速識(shí)別方法：觀察、識(shí)別、溝通、對(duì)策、標(biāo)準(zhǔn)化

4.5 安全觀察的五大方位與五大對(duì)象

4.6 安全隱患的正確描述方法

4.7安全溝通的目的與標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)

4.8行為安全管理的要點(diǎn)

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諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

1，通過(guò)這樣的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我對(duì)安全生產(chǎn)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，安全生產(chǎn)不在于事故發(fā)生后的快速處理，而安全生產(chǎn)重在平時(shí)工作中的防范，只用在平時(shí)工作中有了安全生產(chǎn)的意識(shí)，并不斷的加強(qiáng)這種安全意識(shí)，才能做到真正的安全生產(chǎn)。

2，經(jīng)過(guò)此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我對(duì)全工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)后續(xù)開(kāi)展企業(yè)安全管理工作有很大的幫助！

3，本次的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，對(duì)我來(lái)說(shuō)，填補(bǔ)了我對(duì)安全生產(chǎn)這方面的學(xué)習(xí)空白，讓我明白了以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為安全生產(chǎn)方針的安全生產(chǎn)責(zé)任制必須要“縱向到底，橫向到邊”。

4，俗語(yǔ)說(shuō)：平安是福！希望在今后的生產(chǎn)中，我們所有的職工都能更加關(guān)注安全，更加關(guān)愛(ài)生命，用我們的實(shí)際行動(dòng)為關(guān)心我們，愛(ài)護(hù)我們的親朋好友交一份滿意的答卷，為公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。