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2020年一級建造師考試《工程經(jīng)濟(jì)》預(yù)習(xí)試題（4）
下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動是()。
按照企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃是以( )為依據(jù)編制的。
關(guān)于實施性成本計劃編制依據(jù)和作用的說法，正確的是( )。
下列成本計劃中，屬于施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃的是( )。
某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項目，主要項目有圖書館、教學(xué)樓、學(xué)生宿舍等。
()取決于項目實施主體外部對質(zhì)量工作的推動和檢查監(jiān)督。
約束機(jī)制取決于各質(zhì)量責(zé)任主體的( )和外部的監(jiān)控效力。
項目質(zhì)量控制體系是( )的質(zhì)量控制工作體系。
質(zhì)量控制體系要有效運(yùn)行取決于系統(tǒng)內(nèi)部的( )的完善。
聯(lián)系建設(shè)工程項目各參與方的紐帶是( )。
項目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制。
項目施工準(zhǔn)備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)。
成本核算時，項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的( )進(jìn)行項目成本核算。
項目質(zhì)量控制體系的建立過程是項目質(zhì)量總目標(biāo)的( )過程。
全過程質(zhì)量控制強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的()管理原則。
項目管理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失的措施。
下列成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是( )。
建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系與企業(yè)質(zhì)量管理體系的不同點是( )。
建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互( )的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)。
建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，遵循的原則有( )。
對建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是( )。
在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，需要應(yīng)用虛箭線來表示工作之間的( )。
建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是( )項目管理的任務(wù)。
質(zhì)量管理的實施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過( )轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。
某工程采用傳統(tǒng)的DBB模式建設(shè)，則項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是( )的任務(wù)。
在進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析時，整個項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，其依據(jù)是項目的( )。
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