課程背景:
經(jīng)濟(jì)越困難,業(yè)務(wù)越困難,就越需要團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神不是天生的,更是后天培養(yǎng)的。就培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神而言,目標(biāo)管理魔鬼訓(xùn)練應(yīng)是**。
目標(biāo)管理魔鬼訓(xùn)練一系列定向、戰(zhàn)略性的過(guò)程,洞察受訓(xùn)者的心理模式,挖掘潛在的內(nèi)在,找出潛在的外在。目標(biāo)管理魔鬼訓(xùn)練使每個(gè)人都能信任團(tuán)隊(duì)中的合作伙伴,相互合作,為共同目標(biāo)不懈努力,為企業(yè)創(chuàng)造一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的和諧團(tuán)隊(duì)。一系列定向和戰(zhàn)略性的訓(xùn)練,培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的自信、堅(jiān)不可摧的意志力,超越忍耐力和卓越的極限。
目標(biāo)管理魔鬼訓(xùn)練對(duì)象:
企業(yè)管理、規(guī)劃、企業(yè)管理等專業(yè)管理人員。
目標(biāo)管理魔鬼訓(xùn)練課程收益:
1.準(zhǔn)確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念和特點(diǎn);
2.熟練使用OKR開(kāi)發(fā)的主要程序和工具;
3.在現(xiàn)場(chǎng)演練OKR開(kāi)發(fā)與運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié),掌握OKR運(yùn)行的操作技能;
4.精通企業(yè)戰(zhàn)略和任務(wù)規(guī)劃,運(yùn)用OKR對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行解碼;
5.掌握如何OKR跟蹤和控制流程,提高企業(yè)效率,塑造優(yōu)秀文化。
目標(biāo)管理魔鬼訓(xùn)練課程時(shí)間:
2天 12小時(shí) 每天6小時(shí)。
目標(biāo)管理魔鬼訓(xùn)練教學(xué)大綱:
認(rèn)知章節(jié):OKR內(nèi)容、想法和想法
開(kāi)發(fā)章節(jié):OKR管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的程序和工具
應(yīng)用章節(jié):應(yīng)用OKR管理系統(tǒng)確保OKR正確運(yùn)行
機(jī)構(gòu)介紹:
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供管理技能培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)11年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
責(zé)任編輯:曾勇