中國成長型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展培育工程——從機(jī)會(huì)成功走向系統(tǒng)成長

項(xiàng)目背景

“企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，無論管理者怎么使力，就是感覺累，業(yè)績(jī)就是上不去！”

“人工費(fèi)用漲了，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多了，消費(fèi)者難以伺候了，過往的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難以為繼！”

“英雄式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格失效，企業(yè)家的價(jià)值觀、境界和能力成為企業(yè)發(fā)展的天花板！”

面對(duì)新常態(tài)、經(jīng)濟(jì)下行的嚴(yán)峻考驗(yàn)，伴隨中國機(jī)會(huì)市場(chǎng)成長起來的民營企業(yè)，正在遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。但再差的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，都有經(jīng)營卓越的企業(yè)；反之，再好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，都有經(jīng)營不善的企業(yè)?？梢?，企業(yè)要突破發(fā)展瓶頸，做到創(chuàng)新發(fā)展，必須修煉內(nèi)功。博商學(xué)院整合十多年專注成長型民企發(fā)展的研究經(jīng)驗(yàn)和落地輔導(dǎo)資源，推出“中國成長型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展培育工程”，致力于幫助成長型企業(yè)構(gòu)建卓越管理模式，打造堅(jiān)實(shí)組織能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)改進(jìn)，發(fā)展可持續(xù)盈利能力，從機(jī)會(huì)成功走向系統(tǒng)成長！

項(xiàng)目體系

1．企業(yè)持續(xù)成功的“博三角”

企業(yè)持續(xù)成功=正確戰(zhàn)略ｘ卓越運(yùn)營ｘ總裁影響力

2．培育目標(biāo)：成長型企業(yè)的三大突破

正確戰(zhàn)略：突破機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)構(gòu)建戰(zhàn)略性優(yōu)勢(shì)。

卓越運(yùn)營：突破非規(guī)范、野蠻式成長，打造卓越管理模式和組織能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的業(yè)績(jī)改進(jìn)。

總裁影響力：突破老板個(gè)人經(jīng)驗(yàn)局限，培育組織領(lǐng)導(dǎo)力。

3．培育模式：“知道-做到-得到”三階培育工程

知道經(jīng)營智慧：梳理共性問題，領(lǐng)悟經(jīng)營智慧，把握管理精髓。

做到卓越領(lǐng)導(dǎo)：測(cè)評(píng)和訓(xùn)練，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)行為，引領(lǐng)眾人同行。

得到業(yè)績(jī)改進(jìn)：聚焦成長關(guān)鍵要素，組織學(xué)習(xí)（個(gè)人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)）和行動(dòng)輔導(dǎo)，驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)改進(jìn)。

學(xué)習(xí)收益

1．知道“經(jīng)營智慧”

完善經(jīng)營知識(shí)：對(duì)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、營銷、組織能力、人才管理等企業(yè)經(jīng)營管理模塊的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)素質(zhì)。

領(lǐng)悟管理之道：依托“創(chuàng)融博商民營企業(yè)聯(lián)合研究中心”的研究成果，由一線院校**和實(shí)戰(zhàn)派專家引導(dǎo)學(xué)員系統(tǒng)梳理成長型企業(yè)遇到的共性問題，引導(dǎo)企業(yè)少走彎路。

2．做到“卓越領(lǐng)導(dǎo)”

卓越領(lǐng)導(dǎo)力淬煉：素質(zhì)診斷、案例分析，行為輔導(dǎo)等方式，提升學(xué)員作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。

突破發(fā)展天花板：培養(yǎng)富有遠(yuǎn)見、領(lǐng)導(dǎo)有方、卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者，突破成長型企業(yè)持續(xù)發(fā)展的天花板。

3．得到“業(yè)績(jī)改進(jìn)”

聚焦成長關(guān)鍵要素，導(dǎo)入“ACTION”績(jī)效循環(huán)體系，走進(jìn)學(xué)員企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)和管理現(xiàn)場(chǎng)，以“行動(dòng)式學(xué)習(xí) 績(jī)效輔導(dǎo)”的方式，幫助學(xué)員企業(yè)達(dá)到關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增。

4．實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

在業(yè)績(jī)改進(jìn)的過程中，幫助企業(yè)構(gòu)建卓越管理模式，提升系統(tǒng)的組織能力，培育自運(yùn)行系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。

課程設(shè)置

模塊	對(duì)象	內(nèi)容
（一） 總裁智慧學(xué)習(xí)	民營企業(yè)家 （董事長、總經(jīng)理）	A. 經(jīng)營智慧 B. 卓越領(lǐng)導(dǎo) C. 業(yè)績(jī)改進(jìn)特訓(xùn)營
（二） 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與業(yè)績(jī)改進(jìn)	民營企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)班子、骨干員工 全員	A. 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與能力提升 B. 業(yè)績(jī)改進(jìn)輔導(dǎo) C. 導(dǎo)入信息化系統(tǒng)

總裁智慧學(xué)習(xí)

A. 經(jīng)營智慧序號(hào)課程要點(diǎn)/收益課時(shí)必修/選修課堂1贏在頂層設(shè)計(jì)/《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》

1. 樹立戰(zhàn)略思維，系統(tǒng)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的方法論

2. 大變革時(shí)代企業(yè)如何成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

3. 解讀**/創(chuàng)新企業(yè)的商業(yè)模式

4. 學(xué)習(xí)新商業(yè)生態(tài)下的商業(yè)模式設(shè)計(jì)路徑/方法2天必修2勝在營銷創(chuàng)新

《“互聯(lián)網(wǎng) ”營銷模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》

1. 分析營銷困境，轉(zhuǎn)變營銷思維，理解營銷本質(zhì)

2. 企業(yè)營銷體系各模塊的系統(tǒng)分析與重建——

◎市場(chǎng)定位 ◎營銷模式 ◎品牌建設(shè) ◎營銷策略

3. 探索新形勢(shì)下營銷模式創(chuàng)新的路徑和方法2天必修3培育組織內(nèi)生能力

《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的組織能力創(chuàng)新》

1. 適應(yīng)變革的組織能力模型

2. 組織能力盤點(diǎn)與與創(chuàng)新

3. 戰(zhàn)略性人力資源管理創(chuàng)新

4. 如何打造人才夢(mèng)之隊(duì)2天必修4走向開放性成長

《企業(yè)投融資策略》

1. 如何進(jìn)行有效投資提高資產(chǎn)效益

2. 如何利用多樣融資渠道獲得企業(yè)成長2天必修 5做到良性經(jīng)營

《成長型企業(yè)財(cái)務(wù)管控》

1. 成長型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題

2. 企業(yè)高管需要掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)

3. 財(cái)務(wù)管控實(shí)務(wù)與關(guān)鍵技能學(xué)習(xí)2天必修 6理順治理結(jié)構(gòu)

《推動(dòng)民企成長的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)》

1. 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)

2. 成長型企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的操作要點(diǎn)

3. 股權(quán)激勵(lì)模式與案例解讀2天必修 第二課堂

B. 卓越領(lǐng)導(dǎo)

1成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者（BOL）——自我認(rèn)知與重塑1. 理解領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格如何影響企業(yè)績(jī)效

2. 找到自身素質(zhì)與角色要求之間的差距

3. 有針對(duì)性地促進(jìn)心智和行為轉(zhuǎn)變2天必修2卓有成效的管理者——領(lǐng)導(dǎo)技能提升

4. 學(xué)習(xí)德魯克經(jīng)典管理思想

5. 探討高層管理者需要面對(duì)的重要管理任務(wù)

6. 學(xué)習(xí)并掌握關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)技能

7. 幫助學(xué)員成為卓有成效的管理者2天必修3總裁私董工作坊1. 在私董功場(chǎng)創(chuàng)始人蘭剛及其團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下

學(xué)習(xí)私董會(huì)的內(nèi)功心法和招式技法

8. 學(xué)會(huì)如何召開企業(yè)內(nèi)部私董會(huì)，提升戰(zhàn)略

決策力，解決企業(yè)經(jīng)營管理難題

9. 外部私董會(huì)吸收外部能量，促進(jìn)企業(yè)成長2天必修第二課堂

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與業(yè)績(jī)改進(jìn)

1．什么是業(yè)績(jī)改進(jìn)？

業(yè)績(jī)改進(jìn)是幫助組織內(nèi)的成員改進(jìn)績(jī)效以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一組或一類理論方法與實(shí)踐。業(yè)績(jī)改進(jìn)強(qiáng)調(diào)用系統(tǒng)的視角分析組織經(jīng)營問題，將組織核心資源聚焦于關(guān)鍵問題，運(yùn)用有效的、具有創(chuàng)新性的策略，用較少的成本投入實(shí)現(xiàn)績(jī)效的突破。

業(yè)績(jī)改進(jìn)是企業(yè)管理升級(jí)的驅(qū)動(dòng)器

業(yè)績(jī)改進(jìn)是一種科學(xué)決策——識(shí)痛點(diǎn)·抓關(guān)鍵

業(yè)績(jī)改進(jìn)幫助企業(yè)識(shí)別、選擇關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)，聚焦核心資源，解決關(guān)鍵問題，達(dá)成績(jī)效突破。

業(yè)績(jī)改進(jìn)是一種管理模式——建模式·自運(yùn)行

業(yè)績(jī)改進(jìn)是一套不依賴于個(gè)人的，“目標(biāo)定義-尋找關(guān)鍵要素-確定策略-計(jì)劃制定與執(zhí)行-結(jié)果評(píng)估-持續(xù)改進(jìn)”的管理模式。

業(yè)績(jī)改進(jìn)是一種組織能力——聚眾人之力

業(yè)績(jī)改進(jìn)是以結(jié)果為導(dǎo)向，達(dá)成共識(shí)，形成可持續(xù)的，深植于組織而非個(gè)人的組織合力。

業(yè)績(jī)改進(jìn)是一種創(chuàng)新方法——匯眾人之智

業(yè)績(jī)改進(jìn)基于關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)，調(diào)動(dòng)員工積極性、激發(fā)員工智慧，在一套行之有效的方法論基礎(chǔ)上尋求策略的開放式創(chuàng)新。

業(yè)績(jī)改進(jìn)是企業(yè)邁向卓越的推進(jìn)器

業(yè)績(jī)改進(jìn)閉環(huán)讓不好變好，讓好變得更好，直至走向卓越。

業(yè)績(jī)改進(jìn)改善個(gè)人行為，提升團(tuán)隊(duì)效能，讓老板得到解放，助力企業(yè)持續(xù)成長。

2．博商“ACTION”業(yè)績(jī)改進(jìn)循環(huán)體系

博商“ACTION”業(yè)績(jī)改進(jìn)循環(huán)體系是博商管理科學(xué)研究院根據(jù)國際著名的業(yè)績(jī)改進(jìn)技術(shù)和HPT方法論及對(duì)眾多成長型企業(yè)的深入研究而研發(fā)的方法體系，符合中國企業(yè)特色和成長型企業(yè)經(jīng)營痛點(diǎn)。

3．業(yè)績(jī)改進(jìn)主體內(nèi)容主題內(nèi)容時(shí)間團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

4．客戶關(guān)鍵收益

收獲一套好用的管理工具和業(yè)績(jī)改進(jìn)技術(shù)

學(xué)會(huì)靈活使用管理工具：如何開戰(zhàn)略推演會(huì)；如何畫價(jià)值鏈尋找關(guān)鍵影響要素；如何制定行動(dòng)方案；如何找出關(guān)鍵增值動(dòng)作；如何進(jìn)行預(yù)算管理；如何優(yōu)化流程；如何基于數(shù)據(jù)做出科學(xué)決策；如何做好日清管理？如何月度會(huì)、季度會(huì)進(jìn)行管控等。

掌握持續(xù)業(yè)績(jī)改進(jìn)的技術(shù)：培養(yǎng)績(jī)效顧問，他們作為企業(yè)內(nèi)部成長顧問將推動(dòng)績(jī)效改進(jìn)在企業(yè)的推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)能力復(fù)制和企業(yè)的價(jià)值增值。

員工——向員工賦能，持續(xù)改善員工行為

參與業(yè)績(jī)改進(jìn)，有助于員工構(gòu)建系統(tǒng)思維，培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)；學(xué)會(huì)分析與解決問題的方法，并持續(xù)改善員工以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的行為習(xí)慣。

團(tuán)隊(duì)——提升團(tuán)隊(duì)效能，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

業(yè)績(jī)改進(jìn)的實(shí)踐，引導(dǎo)各個(gè)團(tuán)隊(duì)（部門/單元）學(xué)會(huì)以結(jié)果為導(dǎo)向，聚焦關(guān)鍵問題，形成合力，做到“執(zhí)行有套路、改善有數(shù)據(jù)”，開展持續(xù)、高效的業(yè)績(jī)閉環(huán)，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

老板——將老板解放出來，專注戰(zhàn)略性成長

業(yè)績(jī)改進(jìn)循環(huán)一旦順利運(yùn)轉(zhuǎn)，可以形成一套自運(yùn)行的運(yùn)營系統(tǒng)，將老板從復(fù)雜的管理活動(dòng)中解放出來，專心企業(yè)戰(zhàn)略性的前瞻思考，以應(yīng)對(duì)變革時(shí)代的挑戰(zhàn)。

企業(yè)——業(yè)績(jī)改進(jìn)，管理升級(jí)，從機(jī)會(huì)成功走向系統(tǒng)成長

實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)改進(jìn)，讓企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)盈利的能力；以業(yè)績(jī)改進(jìn)驅(qū)動(dòng)管理全面升級(jí)，使企業(yè)從不規(guī)范的管理走向規(guī)范化；無套路、憑感覺的管理轉(zhuǎn)型為科學(xué)、高效、循環(huán)改進(jìn)的管理體系；促進(jìn)戰(zhàn)略與運(yùn)營高度高效一體化，讓管理出效益，使企業(yè)的成功從偶然變必然。

項(xiàng)目特色

1．組織學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)：個(gè)人學(xué)習(xí) —— 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) —— 業(yè)績(jī)改進(jìn)行動(dòng)“個(gè)人學(xué)習(xí)-團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)-業(yè)績(jī)改進(jìn)行動(dòng)”的學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)，員工能夠更加深刻理解領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略意圖，對(duì)業(yè)績(jī)改進(jìn)的思路和方法形成共識(shí)，有助于匯眾人之智，聚眾人之力，共同達(dá)成組織績(jī)效。

2．一線院校** 專業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家 業(yè)績(jī)改進(jìn)導(dǎo)師

一線院校**基于理論前沿和全球視野，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，深刻把握管理本質(zhì)，提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力；業(yè)績(jī)改進(jìn)導(dǎo)師在技術(shù)、方法上給予輔導(dǎo)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的營銷管理專家、生產(chǎn)管理專家在專業(yè)領(lǐng)域加以引導(dǎo)，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)真正的問題，找到問題的根源，提供專業(yè)的業(yè)績(jī)改進(jìn)方案。

3．以“三大課堂”帶動(dòng)“智慧學(xué)習(xí)”

課堂專家指路，完善知識(shí)，學(xué)習(xí)經(jīng)營智慧，提升管理素質(zhì)；第二課堂聚焦關(guān)鍵，重點(diǎn)突破，解決現(xiàn)實(shí)落地問題；第三課堂深入**/創(chuàng)新型企業(yè)與身邊的同學(xué)企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)與面對(duì)面交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與模式，啟發(fā)反思。

4．以“業(yè)績(jī)改進(jìn)”驅(qū)動(dòng)“管理升級(jí)”

以績(jī)效改進(jìn)作為牽引，導(dǎo)入“ACTION”業(yè)績(jī)改進(jìn)方法，知識(shí)、方法的學(xué)習(xí)、理念的灌輸和落地輔導(dǎo)，在幫助企業(yè)打造卓越管理模式的過程中，同時(shí)向員工賦能，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，提升組織能力，促進(jìn)管理升級(jí)和創(chuàng)新。

5．幫助企業(yè)導(dǎo)入信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)改進(jìn)的智慧化管理

在理順業(yè)績(jī)改進(jìn)目標(biāo)、方法，形成行動(dòng)計(jì)劃后，導(dǎo)入信息化系統(tǒng)，幫助企業(yè)對(duì)業(yè)績(jī)改進(jìn)的過程進(jìn)行智慧化的管控，對(duì)結(jié)果進(jìn)行有效的監(jiān)督評(píng)估，提升業(yè)績(jī)改進(jìn)的效率，監(jiān)控業(yè)績(jī)改進(jìn)的成果。

6．打造開放式學(xué)習(xí)生態(tài)

（領(lǐng)導(dǎo)）洞見 （團(tuán)隊(duì)）共識(shí) （員工）共創(chuàng) （企業(yè)間）共享，打破企業(yè)內(nèi)部高層與員工、企業(yè)間的封閉的信息流、知識(shí)流、經(jīng)驗(yàn)流，形成開放式學(xué)習(xí)生態(tài)。

7．一體化全流程服務(wù)，讓學(xué)員隨時(shí)能對(duì)接各種資源，獲得企業(yè)成長

整合企業(yè)外部專家、技術(shù)、人才、資本等資源，為學(xué)員企業(yè)提供旨在幫助組織學(xué)習(xí)及企業(yè)成長的一體化全流程解決方案。學(xué)前導(dǎo)入領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)和管理診斷；學(xué)中聚焦知識(shí)學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)力提升、業(yè)績(jī)改進(jìn)，從知道-做到-得到，幫助企業(yè)打造機(jī)會(huì)成功到系統(tǒng)成長的軟實(shí)力；在非現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)/輔導(dǎo)時(shí)段，為在讀學(xué)員提供一體化服務(wù)，搭建持續(xù)學(xué)習(xí)與資源整合平臺(tái) ——

一體化服務(wù)系統(tǒng)：平臺(tái)為在讀期間的學(xué)員提供人才、項(xiàng)目決策、全面運(yùn)營管理、資本與資源對(duì)接等免費(fèi)服務(wù)，20 專家顧問提供支持，基于學(xué)員實(shí)際情況，給出分析建議，提供方法和工具。

? 博商老板圈（APP）：專為企業(yè)老板提供資源（供求信息、資源對(duì)接）、學(xué)習(xí)（在職優(yōu)質(zhì)課件、視頻；專家在職在職輔導(dǎo)）與生活（豐富的話題分享與俱樂部活動(dòng)）為主線的三度空間社交平臺(tái)。

? 博商同學(xué)會(huì)：學(xué)員可申請(qǐng)加入南中國火的企業(yè)家社群——博商同學(xué)會(huì)，參與“博商BBA”互動(dòng)。

師資配置

程紹珊	北京華夏基石市場(chǎng)營銷顧問有限公司董事長、首席咨詢師，著名營銷實(shí)戰(zhàn)專家
戴天宇	北京大學(xué)匯豐商學(xué)院商業(yè)模式研究中心副主任，中國企業(yè)制度設(shè)計(jì)大師
高賢峰	北京政企人本管理研究院常務(wù)副院長，北京賢峰融智管理顧問中心首席顧問
付亞和	原中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長、人力資源開發(fā)與評(píng)價(jià)中心主任
金超	著名戰(zhàn)略和營銷咨詢專家、創(chuàng)新經(jīng)營研究專家；“商業(yè)模式5R模型” 創(chuàng)建者
李波	“組織能力楊三角”課程認(rèn)證講師、楊三角實(shí)踐中心高級(jí)顧問
馬方	山東泰山管理學(xué)院院長，皇明潔能控股等20多家公司外部董事、顧問，股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)專家
潘  誠	大道博一管理咨詢機(jī)構(gòu)董事長，國際注冊(cè)管理咨詢師（CMC），MBA總裁班常任特聘教授
田濤	浙大管院睿華創(chuàng)新管理研究所聯(lián)席所長，華為國際咨詢委員會(huì)資深顧問
伍宇文	美國俄亥俄州凱斯大學(xué)管理博士，北京水木天地投資管理有限公司首席執(zhí)行官
魏  杰	創(chuàng)融大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心常務(wù)副主任，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，教授，博士生導(dǎo)師
楊國安	中歐國際工商學(xué)院飛利浦人力資源管理教席教授、楊三角學(xué)習(xí)聯(lián)盟會(huì)長
于寶剛	創(chuàng)融大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，金諾投資管理公司執(zhí)行總裁，著名投融資專家
朱武祥	創(chuàng)融大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院公司金融學(xué)教授，魏朱商業(yè)模式理論聯(lián)合創(chuàng)始人
諸強(qiáng)新	中國實(shí)戰(zhàn)營銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專家，浙商2代經(jīng)營導(dǎo)師，“中國十大杰出營銷人”
朱耿洲	中國資本策劃研究院（ccp）院長，著名融資策劃專家、資深金融律師、高級(jí)金融經(jīng)濟(jì)師
周  立	創(chuàng)融大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系教授，曾擔(dān)任創(chuàng)融大學(xué)副秘書長、創(chuàng)融大學(xué)科技開發(fā)部主任
章義伍	美國領(lǐng)導(dǎo)力中心《情景領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證在職培訓(xùn)師，北京電視臺(tái)《卓越之道》欄目主講嘉賓

學(xué)習(xí)方式

學(xué)習(xí)時(shí)間：

（一） 總裁智慧學(xué)習(xí)：學(xué)制一年，每月1次課程，每次2-3天。

（二） 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與業(yè)績(jī)改進(jìn)： 4個(gè)月，集中學(xué)習(xí) 顧問輔導(dǎo)

上課地點(diǎn)：深圳南山科技園、知名企業(yè)及創(chuàng)新型企業(yè)；學(xué)員企業(yè)。

上課時(shí)間：上午 9:00-12:00；下午 14:00-17:00

招生對(duì)象

適合對(duì)象：民企總經(jīng)理以上人員參加，至少3年以上全面經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)營業(yè)額3000萬以上。

建議董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)成員參加。

證書頒發(fā)

學(xué)習(xí)期滿考核合格可頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。

入學(xué)流程

報(bào)名申請(qǐng)：申請(qǐng)資料：

① 報(bào)名申請(qǐng)表（學(xué)校提供）

② 身份證復(fù)印件1份

③ zui高學(xué)歷證明復(fù)印件1份（必要時(shí)）

④ 營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件1份

⑤ 個(gè)人名片2張

⑥ 近期藍(lán)底兩寸彩照2張

入學(xué)通知：我院將于接到申請(qǐng)資料后7個(gè)工作日內(nèi)通知已錄取者，未接到通知者可到本中心查詢。

繳    費(fèi)：學(xué)員接到錄取通知書后，請(qǐng)?jiān)?個(gè)工作日內(nèi)將學(xué)費(fèi)匯入指定賬戶，繳費(fèi)后統(tǒng)一開發(fā)票。

報(bào)名電話

周老師：0755-83988789               QQ：2796366261       微信： 18988787115