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何新云簡介-企業(yè)經(jīng)營目標培訓課程-深圳諾達名師

來源:教育聯(lián)展網(wǎng) | 發(fā)布時間: | 編輯:佚名

企業(yè)經(jīng)營是指企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)和商品交換的經(jīng)濟活動中,搞好市場調(diào)查與預測,選定產(chǎn)品發(fā)展方向,制定長期發(fā)展規(guī)劃,進行科學決策,達到預定的經(jīng)營目標的過程是指以企業(yè)為載體,企業(yè)經(jīng)營者為了獲得大的物質(zhì)利益而運用經(jīng)濟權力用少的物質(zhì)消耗創(chuàng)造出盡可能多的能夠滿足人們各種需要的產(chǎn)品的經(jīng)濟活動

何新云簡介-企業(yè)經(jīng)營目標培訓課程-深圳諾達**

企業(yè)經(jīng)營

隨著計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變,企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的經(jīng)濟主體為參。這要求企業(yè)必須建立一套適應市場需要的運營機制,使企業(yè)能及時了解有關信息,適時調(diào)整產(chǎn)品結構,不斷滿足市場需要,增強自身競爭能力。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況評價及預警控制系統(tǒng)就是**企業(yè)經(jīng)濟運行狀況進行連續(xù)的測定、監(jiān)視和預先報警,顯示企業(yè)當前經(jīng)濟運行是否正常及未來有無潛在危機,以達到預先報警的目的和監(jiān)控企業(yè)目的,使企業(yè)經(jīng)營者和上級主管部門對企業(yè)的經(jīng)濟運行狀況心中有數(shù),及時發(fā)現(xiàn)、解決問題

何新云簡介

國內(nèi)知名組織及人力資源管理專家,資深的管理咨詢顧問,國內(nèi)知名培訓講師,深圳市合智企業(yè)管理咨詢機構創(chuàng)始人。先后獲得數(shù)學學士和工商管理碩士學位,擁有超過20年的企業(yè)工作經(jīng)驗和管理實踐經(jīng)驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè),先后擔任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務副總等職位。

是多家大型知名企業(yè)的高級管理顧問,北京大學、南京大學的特聘講師。何先生作為人力資源管理專家,多次受邀在金領世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業(yè)生推介會上及其它大型行業(yè)協(xié)會上,做過專題人力資源管理演講。

為《深圳特區(qū)報》、《南方都市報》、《管理學家》、《企業(yè)家》、《經(jīng)理人》等報紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點評,是《南方都市報》優(yōu)秀通訊員、江蘇衛(wèi)視全國大學生創(chuàng)業(yè)大獎賽的專家評委。出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》,出版書籍《求職就是推銷自己》

何新云簡介-企業(yè)經(jīng)營目標培訓課程-深圳諾達**

主講課程

《建設組織能力,推動企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)》《向華為學人力資源管理——業(yè)務驅(qū)動下的戰(zhàn)略人力資源管理實踐》《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》《組織結構設計與職位設計實務》《職位分析與職位評估》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《勝任素質(zhì)與行為面試》《招聘與面試技巧》《KPI設計與績效管理實務》《薪酬管理體系設計實務》《研發(fā)人員考核與激勵》《任職資格管理設計與應用》《年度計劃的制定與執(zhí)行》《員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計與管理》《中層管理者技能提升》等

何先生作為國內(nèi)知名的培訓講師

利用其在企業(yè)咨詢過程中積累的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,結合其深厚的理論知識,為多家企業(yè)講授過企業(yè)管理及人力資源管理方面的課程,深受學員的歡迎。

曾在上海、廣州、深圳、北京、廈門、杭州、南通、焦作、新鄉(xiāng)、濟南、青島、哈爾濱、沈陽、成都、長沙、貴陽、呼和浩特等地成功舉辦過多次公開課,何先生在授課過程中運用其良好的組織能力,將自身在管理實踐中獲得的實踐經(jīng)驗,**案例研討的方式與學員共同分享,并其很強的控場技巧,引導學員進行大量的互動討論與練習,將其深厚的理論功底和實踐經(jīng)驗傳授給學員

何新云簡介-企業(yè)經(jīng)營目標培訓課程-深圳諾達**
咨詢內(nèi)容

包括軟件企業(yè)、印刷包裝企業(yè)、電子企業(yè)、電信運營商、家紡企業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)、電器企業(yè)等,涵蓋組織發(fā)展及人力資源管理的多個方面,包括企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、組織結構設計、流程梳理、職位體系、人力資源規(guī)劃、KPI體系、薪酬激勵體系、任職資格體系、招聘與勝任素質(zhì)模型、培訓體系、關鍵崗位人員能力識別與匹配、股權激勵等

何先生作為項目的咨詢總監(jiān)

為這些企業(yè)提供的不僅是設計方案,他還帶領團隊,將咨詢的實踐經(jīng)驗以及其深厚的管理理論,結合企業(yè)的現(xiàn)實情況,全方位的幫助企業(yè)進行實施,包括進行大量的培訓以及手把手的傳遞管理的方法和工具,從而保證使每一個咨詢過的企業(yè),能體會到管理咨詢?yōu)樗麄儙淼馁|(zhì)的改變。同時讓咨詢客戶中的管理人員在接收咨詢的過程中,體會到管理的方法、手段,并理解咨詢過程中“授之以漁”的重要性

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