現(xiàn)如今電商越來越充斥于我們的生活，不管什么都有電商這樣的一種購買模式，所以電商在現(xiàn)在看來非常的普遍，也是大多數(shù)企業(yè)紛紛效仿的一種戰(zhàn)略模式，而在近期有成為風(fēng)口的跨境電商更是成為了很多人的一個(gè)討論點(diǎn)，而究竟跨境電商的這個(gè)風(fēng)口怎么樣呢？下面我們一起來簡單的講解一下吧。跨境電商戰(zhàn)略模式培訓(xùn)
6月19日，華潤萬家旗下的電商平臺(tái)e萬家正式宣布上線，主打生鮮和跨境電商。這是在新一輪電商潮中加入跨境市場爭奪的又一家實(shí)體零售企業(yè)。
近兩年，中國跨境電商增長勢頭確實(shí)不錯(cuò)，據(jù)商務(wù)部預(yù)測，2016年中國跨境電商進(jìn)出口貿(mào)易額將達(dá)6.5萬億元，未來幾年跨境電商占中國進(jìn)出口貿(mào)易比例將會(huì)提高到20%，年增長率將超過30%。
華潤萬家電商事業(yè)部總經(jīng)理李顥也坦承，電商戰(zhàn)略是華潤萬家轉(zhuǎn)型的重要布局，2020年要達(dá)到百億級(jí)的銷售規(guī)模，而跨境電商業(yè)務(wù)是其中非常重要的一部分。此前，包括步步高、廣百、蘇寧甚至外資零售巨頭麥德龍，都紛紛涉足了跨境電商業(yè)務(wù)，并將其當(dāng)成企業(yè)O2O戰(zhàn)略的重點(diǎn)。以步步高為例，旗下的云猴網(wǎng)上線云猴全球購三個(gè)月，日均成單量就突破了3000，且還在增長。連步步高董事長王填也直言“沒有想到”，因?yàn)椤氨镜刭徸隽艘荒臧氩诺竭@個(gè)規(guī)?！?。
實(shí)體零售企業(yè)這次不甘落后，想當(dāng)一回站在風(fēng)口的那只豬，但飛不飛得起來，就要看風(fēng)口的位置選的對(duì)不對(duì)、風(fēng)力夠不夠大了。而且，在企業(yè)一窩蜂的競相涌入后，究竟能給轉(zhuǎn)型中的實(shí)體零售企業(yè)帶來多久的紅利期？
未來的事誰都不好預(yù)料。就現(xiàn)階段而言，跨境電商對(duì)實(shí)體零售企業(yè)確實(shí)是個(gè)機(jī)會(huì)。一是市場空間夠大，由于稅收及信息不對(duì)稱等多重因素影響，國外商品的價(jià)格遠(yuǎn)低于國內(nèi)，消費(fèi)者對(duì)于平價(jià)海外商品的需求不斷高漲，這一趨勢還將持續(xù)不短的時(shí)間；二是政府的大力支持，這個(gè)支持來自中國政府**高層，今年5月，國務(wù)院接連發(fā)布《關(guān)于大力發(fā)展電子商務(wù)加快培育經(jīng)濟(jì)新動(dòng)力的意見》和《關(guān)于加快培育外貿(mào)競爭新優(yōu)勢的若干意見》，6月20日國務(wù)院又下發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)跨境電子商務(wù)健康快速發(fā)展的指導(dǎo)意見》，強(qiáng)調(diào)**“互聯(lián)網(wǎng) 外貿(mào)”，實(shí)現(xiàn)優(yōu)進(jìn)優(yōu)出，促進(jìn)企業(yè)和外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)。這是對(duì)跨境電商的多重利好，為中國企業(yè)開展跨境電商業(yè)務(wù)掃平了政策阻礙。
對(duì)企業(yè)來說，還有一個(gè)更重要的空白是，這一領(lǐng)域目前尚沒有出現(xiàn)像京東這樣的大平臺(tái)，換句話說，跨境電商業(yè)務(wù)在中國市場還處于散亂狀態(tài)，格局遠(yuǎn)未劃定，消費(fèi)者對(duì)平臺(tái)的認(rèn)知度不強(qiáng)，在這一輪搶人搶錢搶地盤的階段，誰能搶得先機(jī)，誰就有可能謀得一席之地。因此，也就不難理解，為何傳統(tǒng)零售企業(yè)在線上業(yè)務(wù)沒有太大優(yōu)勢的情況下，開始將跨境電商業(yè)務(wù)作為新的著力點(diǎn)和突破口。
應(yīng)該說，這一次實(shí)體零售企業(yè)的眼光還算不錯(cuò)。不過，盡管機(jī)遇不小，要玩轉(zhuǎn)跨境電商也并不容易——這不是中小企業(yè)能玩的游戲。步步高是上市公司，前不久增發(fā)了34億元用于云猴大電商平臺(tái)的建設(shè)。華潤萬家目前已經(jīng)投入了近7億元用于電商業(yè)務(wù)的開展。況且，錢還不是**關(guān)鍵的，關(guān)鍵還在于供應(yīng)鏈。實(shí)體零售企業(yè)涉足跨境電商，能打的一張好牌是品牌背書后的商品質(zhì)量保證，這就是目前很多平臺(tái)型的海淘或代購的**大弱點(diǎn)。但能做到這一點(diǎn)的零售企業(yè)屈指可數(shù)。步步高除了在海外進(jìn)行批量采購，董事長王填更是親赴澳州和新西蘭等國尋找直采商品，開拓資源。華潤萬家的跨境電商是整合深圳前海保稅港區(qū)的優(yōu)勢和海外供應(yīng)鏈優(yōu)勢，倚重的是華潤香港超市的采購?fù)泛蚑ESCO的海外商品資源，而像麥德龍這樣的外資零售企業(yè)，本身就在著豐富的海外商品供應(yīng)商。這些條件都不是一般的中小企業(yè)能具備的。
因此，這也就注定了跨境電商不會(huì)是傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型的主流，很難成為行業(yè)的轉(zhuǎn)型方向。就算是對(duì)大企業(yè)來說，跨境電商也僅能對(duì)線上線下業(yè)務(wù)有部分補(bǔ)充，不可能成為其主營業(yè)務(wù)。這一點(diǎn)，興奮中的實(shí)體零售企業(yè)，務(wù)必要有清醒的認(rèn)識(shí)。
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