首頁 培訓(xùn)網(wǎng) 最新資訊 熱門問答

項目管理

免費試聽 在線客服

您的位置: 深圳培訓(xùn)網(wǎng) > 項目管理培訓(xùn)資訊 > 項目風(fēng)險管理培訓(xùn)

項目風(fēng)險管理培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng) | 發(fā)布時間: | 編輯:佚名

項目管理從本質(zhì)上講是機遇管理,大千世界存在很多陷阱與機遇,項目經(jīng)理應(yīng)該把機遇變成公司實際的盈利!因此,項目經(jīng)理們應(yīng)該幫助公司抓住機遇實現(xiàn)機遇,同時盡可能避開危險。

諾達**招生

項目管理從本質(zhì)上講是機遇管理,大千世界存在很多陷阱與機遇,項目經(jīng)理應(yīng)該把機遇變成公司實際的盈利!因此,項目經(jīng)理們應(yīng)該幫助公司抓住機遇實現(xiàn)機遇,同時盡可能避開危險。

本課程讓你從了解專業(yè)的風(fēng)險管理流程開始,使用自上而下的方法,結(jié)合大型企業(yè)在項目風(fēng)險管理的實戰(zhàn),一步一步學(xué)習(xí)風(fēng)險管理的工具與方法,在學(xué)習(xí)專業(yè)的風(fēng)險管理專門知識同時,與資深的項目管理專家討論、溝通,結(jié)合您個人在項目管理中所碰到各種各樣的意外,層層剖析。你逐漸會意識到,運用系統(tǒng)化的工具和結(jié)構(gòu)化的方法,結(jié)合定性大量分析,并**有效的分析應(yīng)對工具,很多突發(fā)事件、不可預(yù)測事件、偶然事件都是可以預(yù)防和緩解的。

項目風(fēng)險管理培訓(xùn)課程

諾達**企業(yè)培訓(xùn)

一、風(fēng)險管理基本知識

定義風(fēng)險的基本特征

風(fēng)險管理的益處

風(fēng)險類型

認識風(fēng)險所帶來的作用與影向,以及進行有效的風(fēng)險管理的必要性

明確風(fēng)險管理的主要階段

處理風(fēng)險的關(guān)鍵成功因素

二、風(fēng)險計劃與風(fēng)險識別

認識風(fēng)險所帶來的作用與影響,以及進行有效的風(fēng)險管理的必要性

風(fēng)險管理流程

風(fēng)險管理模型

描述基本風(fēng)險管理活動的各個步驟

使用多種工具與技術(shù)確認風(fēng)險

三、風(fēng)險分析與風(fēng)險排序

展現(xiàn)風(fēng)險

風(fēng)險定性評價

描述多種風(fēng)險估算方法

描述并使用概率的基本概念

描述如何利用等級評定系統(tǒng)來對風(fēng)險進行等級評定

使用多種技術(shù)進行風(fēng)險分析

運用決策樹來評估概率與風(fēng)險的相對水平

討論風(fēng)險如何影響項目選擇的決策過程

基于穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)對風(fēng)險進行排序

四、分析并區(qū)分風(fēng)險優(yōu)先次序

使用不同的方法分析分析風(fēng)險

影響分析

風(fēng)險分析的工具和技術(shù)

風(fēng)險量化分析和期望值

使用決策樹來評估相關(guān)概率和風(fēng)險級別的水平

PERT—風(fēng)險分析中使用的一種非常重要的統(tǒng)計總和方法

風(fēng)險分析中的蒙特卡洛模擬

風(fēng)險排序工具和技術(shù)

過濾和相對風(fēng)險排序

根據(jù)一致的結(jié)構(gòu),區(qū)分風(fēng)險的優(yōu)先次序

五、風(fēng)險計劃編制

計劃風(fēng)險應(yīng)對策略

威脅與機會的應(yīng)對策略

將風(fēng)險應(yīng)對計劃排入進度表并與網(wǎng)絡(luò)圖相關(guān)聯(lián)

評估風(fēng)險應(yīng)對方案

應(yīng)對分析矩陣

確定儲備金的因素

使用適當(dāng)?shù)膬浣饋韼椭_定**終預(yù)算

根據(jù)風(fēng)險的類型編制風(fēng)險應(yīng)對計劃

六、風(fēng)險監(jiān)控

評估沒有納入計劃風(fēng)險的應(yīng)對措施

風(fēng)險監(jiān)控的指導(dǎo)方針

建立一個早期預(yù)警系統(tǒng)

為風(fēng)險應(yīng)對確定明確的職責(zé)路線

風(fēng)險重新評估:  更新風(fēng)險分析和優(yōu)先次序

風(fēng)險評估表

在項目工作過程中,如發(fā)生未知的風(fēng)險,使用隨機應(yīng)變措施來控制偏差

課程咨詢>>>與我溝通(每天前3名可以獲取1000元的內(nèi)訓(xùn)課優(yōu)惠券哦)

電話溝通:18898361497 葉老師

項目風(fēng)險管理培訓(xùn)老師

嚴旭

嚴旭——實戰(zhàn)項目管理專家

嚴旭,實戰(zhàn)項目管理專家,高級項目管理培訓(xùn)師、咨詢師,西門子管理學(xué)院(SMI)認證講師,施耐德企業(yè)認證外聘講師,ABB企業(yè)認證內(nèi)訓(xùn)師,IBM內(nèi)訓(xùn)講師(2000-2004),中國惠普內(nèi)訓(xùn)講師(2007-2010),摩托羅拉大學(xué)外聘講師(2008-2011),美國ESI項目管理培訓(xùn)機構(gòu)簽約顧問(2004年-至今),1982-1989年畢業(yè)于北京大學(xué)天體物理學(xué)學(xué)士、碩士,原信息產(chǎn)業(yè)部高級項目經(jīng)理認證培訓(xùn)師(2003-2009),原北京郵電大學(xué)客座教授 (2004-2010),曾翻譯《成功的商業(yè)分析師/項目經(jīng)理(2011)》。

嚴旭老師專注于項目實施與執(zhí)行及項目管理理論及規(guī)范的制定與推廣,有15年以上的大型項目實施項目管理經(jīng)驗(包括大型跨國項目管理實施經(jīng)驗),曾在IBM、Intel工作期間,為一些國內(nèi)外著名企業(yè)實施過大型項目,他在聯(lián)想IT服務(wù)業(yè)務(wù)群,負責(zé)聯(lián)想IT服務(wù)業(yè)務(wù)群項目管理規(guī)范的制定與執(zhí)行,負責(zé)監(jiān)管全業(yè)務(wù)群所有項目(即PMO負責(zé)人),并主持業(yè)務(wù)群項目經(jīng)理能力體系建立并對項目經(jīng)理進行評估,項目經(jīng)理評估委員會主任。

嚴旭老師有深厚的項目管理專業(yè)理論知識以及大型、復(fù)雜及跨國項目管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗,在項目實施方面具有IBM Global Service Methodology的理論以及運用方法論實施、管理、監(jiān)理大型應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)的項目的經(jīng)驗。擁有挽救瀕臨失敗的問題項目經(jīng)驗,深入了解IT服務(wù)公司運營管理,具備運營管理體系、項目監(jiān)控體系、IT項目經(jīng)理及核心技術(shù)人員能力體系建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。

嚴旭老師授課見證

嚴旭授課現(xiàn)場

項目風(fēng)險管理培訓(xùn)機構(gòu)

諾達**

諾達**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)。

諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進的管理理念、方法,總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐,經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀,如今已擁有豐富的師資資源,并從中整合了一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧十幾個領(lǐng)域,為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系,為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,獲得了眾多企業(yè)的認可。

諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作,多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。

課程咨詢>>>與我溝通(每天前3名可以獲取1000元的內(nèi)訓(xùn)課優(yōu)惠券哦)

電話溝通:18898361497 葉老師

熱門機構(gòu)推薦

編輯推薦

項目管理

免費體驗課開班倒計時

11: 41: 09

稍后會有專業(yè)老師給您回電,請保持電話暢通

咨詢電話:

本周熱門資訊

推薦課程

查看更多 ??
全國分站 熱門機構(gòu)

北京項目管理培訓(xùn) 上海項目管理培訓(xùn) 廣州項目管理培訓(xùn) 深圳項目管理培訓(xùn) 杭州項目管理培訓(xùn) 蘇州項目管理培訓(xùn) 南京項目管理培訓(xùn) 天津項目管理培訓(xùn) 佛山項目管理培訓(xùn) 南寧項目管理培訓(xùn) 長沙項目管理培訓(xùn) 重慶項目管理培訓(xùn) 太原項目管理培訓(xùn) 青島項目管理培訓(xùn) 寧波項目管理培訓(xùn) 鄭州項目管理培訓(xùn) 西安項目管理培訓(xùn) 廈門項目管理培訓(xùn) 武漢項目管理培訓(xùn) 成都項目管理培訓(xùn) 無錫項目管理培訓(xùn) 濟南項目管理培訓(xùn) 昆明項目管理培訓(xùn) 貴陽項目管理培訓(xùn) 揚州項目管理培訓(xùn) 徐州項目管理培訓(xùn) 珠海項目管理培訓(xùn) 合肥項目管理培訓(xùn) 長春項目管理培訓(xùn)

上海諾達教育培訓(xùn)北京諾達名師深圳諾達名師

申請試聽名額

已有10254人申請免費試聽

01電話咨詢 |

QQ:
加盟合作:0755-83654572

今日已有25人申請,本月限額500