項目管理從本質(zhì)上講是機遇管理,大千世界存在很多陷阱與機遇,項目經(jīng)理應(yīng)該把機遇變成公司實際的盈利!因此,項目經(jīng)理們應(yīng)該幫助公司抓住機遇實現(xiàn)機遇,同時盡可能避開危險。
本課程讓你從了解專業(yè)的風(fēng)險管理流程開始,使用自上而下的方法,結(jié)合大型企業(yè)在項目風(fēng)險管理的實戰(zhàn),一步一步學(xué)習(xí)風(fēng)險管理的工具與方法,在學(xué)習(xí)專業(yè)的風(fēng)險管理專門知識同時,與資深的項目管理專家討論、溝通,結(jié)合您個人在項目管理中所碰到各種各樣的意外,層層剖析。你逐漸會意識到,運用系統(tǒng)化的工具和結(jié)構(gòu)化的方法,結(jié)合定性大量分析,并**有效的分析應(yīng)對工具,很多突發(fā)事件、不可預(yù)測事件、偶然事件都是可以預(yù)防和緩解的。
項目風(fēng)險管理培訓(xùn)課程
一、風(fēng)險管理基本知識 ? 定義風(fēng)險的基本特征 ? 風(fēng)險管理的益處 ? 風(fēng)險類型 ? 認識風(fēng)險所帶來的作用與影向,以及進行有效的風(fēng)險管理的必要性 ? 明確風(fēng)險管理的主要階段 ? 處理風(fēng)險的關(guān)鍵成功因素 |
二、風(fēng)險計劃與風(fēng)險識別 ? 認識風(fēng)險所帶來的作用與影響,以及進行有效的風(fēng)險管理的必要性 ? 風(fēng)險管理流程 ? 風(fēng)險管理模型 ? 描述基本風(fēng)險管理活動的各個步驟 ? 使用多種工具與技術(shù)確認風(fēng)險 |
三、風(fēng)險分析與風(fēng)險排序 ? 展現(xiàn)風(fēng)險 ? 風(fēng)險定性評價 ? 描述多種風(fēng)險估算方法 ? 描述并使用概率的基本概念 ? 描述如何利用等級評定系統(tǒng)來對風(fēng)險進行等級評定 ? 使用多種技術(shù)進行風(fēng)險分析 ? 運用決策樹來評估概率與風(fēng)險的相對水平 ? 討論風(fēng)險如何影響項目選擇的決策過程 ? 基于穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)對風(fēng)險進行排序 |
四、分析并區(qū)分風(fēng)險優(yōu)先次序 ? 使用不同的方法分析分析風(fēng)險 ? 影響分析 ? 風(fēng)險分析的工具和技術(shù) ? 風(fēng)險量化分析和期望值 ? 使用決策樹來評估相關(guān)概率和風(fēng)險級別的水平 ? PERT—風(fēng)險分析中使用的一種非常重要的統(tǒng)計總和方法 ? 風(fēng)險分析中的蒙特卡洛模擬 ? 風(fēng)險排序工具和技術(shù) ? 過濾和相對風(fēng)險排序 ? 根據(jù)一致的結(jié)構(gòu),區(qū)分風(fēng)險的優(yōu)先次序 |
五、風(fēng)險計劃編制 ? 計劃風(fēng)險應(yīng)對策略 ? 威脅與機會的應(yīng)對策略 ? 將風(fēng)險應(yīng)對計劃排入進度表并與網(wǎng)絡(luò)圖相關(guān)聯(lián) ? 評估風(fēng)險應(yīng)對方案 ? 應(yīng)對分析矩陣 ? 確定儲備金的因素 ? 使用適當(dāng)?shù)膬浣饋韼椭_定**終預(yù)算 ? 根據(jù)風(fēng)險的類型編制風(fēng)險應(yīng)對計劃 |
六、風(fēng)險監(jiān)控 ? 評估沒有納入計劃風(fēng)險的應(yīng)對措施 ? 風(fēng)險監(jiān)控的指導(dǎo)方針 ? 建立一個早期預(yù)警系統(tǒng) ? 為風(fēng)險應(yīng)對確定明確的職責(zé)路線 ? 風(fēng)險重新評估: 更新風(fēng)險分析和優(yōu)先次序 ? 風(fēng)險評估表 ? 在項目工作過程中,如發(fā)生未知的風(fēng)險,使用隨機應(yīng)變措施來控制偏差 |
課程咨詢>>>與我溝通(每天前3名可以獲取1000元的內(nèi)訓(xùn)課優(yōu)惠券哦)
電話溝通:18898361497 葉老師
項目風(fēng)險管理培訓(xùn)老師
嚴旭——實戰(zhàn)項目管理專家
嚴旭,實戰(zhàn)項目管理專家,高級項目管理培訓(xùn)師、咨詢師,西門子管理學(xué)院(SMI)認證講師,施耐德企業(yè)認證外聘講師,ABB企業(yè)認證內(nèi)訓(xùn)師,IBM內(nèi)訓(xùn)講師(2000-2004),中國惠普內(nèi)訓(xùn)講師(2007-2010),摩托羅拉大學(xué)外聘講師(2008-2011),美國ESI項目管理培訓(xùn)機構(gòu)簽約顧問(2004年-至今),1982-1989年畢業(yè)于北京大學(xué)天體物理學(xué)學(xué)士、碩士,原信息產(chǎn)業(yè)部高級項目經(jīng)理認證培訓(xùn)師(2003-2009),原北京郵電大學(xué)客座教授 (2004-2010),曾翻譯《成功的商業(yè)分析師/項目經(jīng)理(2011)》。
嚴旭老師專注于項目實施與執(zhí)行及項目管理理論及規(guī)范的制定與推廣,有15年以上的大型項目實施項目管理經(jīng)驗(包括大型跨國項目管理實施經(jīng)驗),曾在IBM、Intel工作期間,為一些國內(nèi)外著名企業(yè)實施過大型項目,他在聯(lián)想IT服務(wù)業(yè)務(wù)群,負責(zé)聯(lián)想IT服務(wù)業(yè)務(wù)群項目管理規(guī)范的制定與執(zhí)行,負責(zé)監(jiān)管全業(yè)務(wù)群所有項目(即PMO負責(zé)人),并主持業(yè)務(wù)群項目經(jīng)理能力體系建立并對項目經(jīng)理進行評估,項目經(jīng)理評估委員會主任。
嚴旭老師有深厚的項目管理專業(yè)理論知識以及大型、復(fù)雜及跨國項目管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗,在項目實施方面具有IBM Global Service Methodology的理論以及運用方法論實施、管理、監(jiān)理大型應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)的項目的經(jīng)驗。擁有挽救瀕臨失敗的問題項目經(jīng)驗,深入了解IT服務(wù)公司運營管理,具備運營管理體系、項目監(jiān)控體系、IT項目經(jīng)理及核心技術(shù)人員能力體系建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。
嚴旭老師授課見證
項目風(fēng)險管理培訓(xùn)機構(gòu)
諾達**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)。
諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進的管理理念、方法,總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐,經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀,如今已擁有豐富的師資資源,并從中整合了一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧十幾個領(lǐng)域,為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系,為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,獲得了眾多企業(yè)的認可。
諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作,多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。
課程咨詢>>>與我溝通(每天前3名可以獲取1000元的內(nèi)訓(xùn)課優(yōu)惠券哦)
電話溝通:18898361497 葉老師