在職研究生教育的未來發(fā)展

分類：MBA | 更新時間：2020-09-16| 來源：教育聯(lián)展網(wǎng)

在職研究生教育為什么發(fā)展越來越火熱，更多多的企業(yè)對于在職研究生學(xué)員倍加重視。

現(xiàn)代企業(yè)管理的目的是不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，最大限度地發(fā)揮員工的潛在熱情和創(chuàng)造力，并為企業(yè)帶來最大的收益。作為企業(yè)一員，需要企業(yè)為其提供一個可持續(xù)發(fā)展的良好平臺，最大化地實(shí)現(xiàn)自身價值，以達(dá)到企業(yè)和員工的和諧發(fā)展。象金鑫股份有限公司這樣一個機(jī)械制造業(yè)，技術(shù)要求高，因而取決于員工創(chuàng)新性的成果，這些為員工施展才華搭建良好的發(fā)展平臺，使員工有了用舞之地。

在人力資源在職研究生管理方面，近年來，公司通過人才的心理需求來確定自己的價值，對其進(jìn)行再培訓(xùn)和自我教育，并在三大方面提高了自己的技術(shù)（職位）上升三大發(fā)展空間，建立完善分配、再教育、技術(shù)發(fā)展、績效考核等激勵機(jī)制，從多層面，多角度，全方位激發(fā)了人才潛能的發(fā)揮。

根據(jù)公司發(fā)展需求，建立并不斷完善了人事、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度，建立人才引進(jìn)、職工考核、培訓(xùn)及獎懲等制度，對企業(yè)管理及經(jīng)營行為進(jìn)行了有效規(guī)劃，做到在制度面前人人平等，起到了較好的激勵和約束作用。

通過機(jī)制的建立，良性的人才開發(fā)體系逐漸形成。人才結(jié)構(gòu)日趨合理，人才流失的現(xiàn)象得到一定程度的遏制，許多職工特別是青年職工表現(xiàn)出強(qiáng)烈的求知欲和奉獻(xiàn)精神，優(yōu)秀青年知識分子脫穎而出，知識分子的整體素質(zhì)有明顯提高，企業(yè)的凝聚力及向心力進(jìn)一步加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與人才發(fā)展的良性結(jié)合。