企業(yè)管理者在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中往往扮演著非常重要的角色,他們比普通員工擁有更多的權(quán)利,當(dāng)然,他們也承擔(dān)著很多的責(zé)任。企業(yè)管理者的能力和作風(fēng)往往與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)。那么一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)該具備哪些能力呢?
一、懂得管理下屬
企業(yè)管理者是做出決策的人,而下屬是執(zhí)行決策的人,一件事的成功,兩者缺一不可。管理者既要重視對(duì)下屬的管理,又要懂得管理下屬的方法。要加強(qiáng)對(duì)下屬員工的教育和培訓(xùn),重視下屬員工的成長(zhǎng),員工自身價(jià)值的提高,其實(shí)也意味著企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值在提升。在一定程度上,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),個(gè)人價(jià)值和企業(yè)集體價(jià)值是統(tǒng)一的。在現(xiàn)代企業(yè)的大環(huán)境下,團(tuán)隊(duì)協(xié)作無(wú)疑是至關(guān)重要的。有人說(shuō),企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,三分靠制度,七分靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作。每個(gè)員工都有自己的特點(diǎn),都有自己的長(zhǎng)板和短板,正是靠著每位員工之間的相互彌補(bǔ),才能更好地發(fā)揮每個(gè)人更大的價(jià)值。
二、樹(shù)立良好的環(huán)境
重視自己的樹(shù)立,對(duì)于責(zé)任要有主動(dòng)承擔(dān)的精神,對(duì)員工要表現(xiàn)出關(guān)心和愛(ài)護(hù),讓他們覺(jué)得公司是個(gè)溫暖大家庭的環(huán)境,以帶動(dòng)他們的工作熱情,激發(fā)他們的工作潛力。對(duì)于糾正員工的錯(cuò)誤,要講究方式方法,根據(jù)每個(gè)人的性格特點(diǎn)采取不同的方式對(duì)待,既要讓他們誠(chéng)心看到自己的錯(cuò)誤所在,又不能打擊他們的積極性。另外在員工盡心盡力或者取得優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)的時(shí)候,一定要表示鼓勵(lì)。
三、提升自己的管理能力
全方位提高管理能力,比如:決策力、執(zhí)行力、洞察力、思考力、判斷力等。另外還要能準(zhǔn)確理解董事會(huì)的決策,精準(zhǔn)判斷其科學(xué)性和可實(shí)施性,對(duì)整個(gè)決策的實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控,包括人員、財(cái)務(wù)、物資、技術(shù)等各種資源的準(zhǔn)備和合理優(yōu)化,都需要根據(jù)具體情況不斷進(jìn)行修改和調(diào)整,另外還要對(duì)決策和項(xiàng)目有一定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力。
重視企業(yè)文化,企業(yè)文化是凝結(jié)所有員工的重要力量,不容忽視。良好的企業(yè)文化應(yīng)該既考慮到企業(yè)發(fā)展,又和員工的個(gè)人發(fā)展相聯(lián)系,以激發(fā)員工的主動(dòng)性和使命感,更大化地把每一位員工的潛力凝聚在一起;增強(qiáng)他們的責(zé)任感,讓他們對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)有較深的感情,并能在此過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成績(jī)感。
四、要有很強(qiáng)的穿透力
管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力是優(yōu)秀企業(yè)管理者的三大要素。管理者對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)必須保持理性、敏感的態(tài)度,處理問(wèn)題的穿透力強(qiáng),善于發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)特征,迅速找到關(guān)鍵部位,找出各種因素之間的相互關(guān)系,找出基本規(guī)律,梳理線(xiàn)索,有效解決問(wèn)題。
與人打交道是管理中最重要的事情。人是一個(gè)有思想、有意識(shí)、有惰性的個(gè)體,不易管理。既要講道理,又要尊重和關(guān)心員工,理解和監(jiān)督員工,分析員工的潛力,重視每個(gè)人的價(jià)值
如果你想成為一名優(yōu)秀的管理者,提高管理能力是一個(gè)方面。另外,你也要注意自己的提高,也就是說(shuō),權(quán)力影響和非權(quán)力影響是必不可少的。當(dāng)你自己的人格魅力也在閃耀時(shí),你總會(huì)吸引你的員工追隨你的腳步。
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