財務(wù)管理是如何為公司創(chuàng)造利潤的?

財務(wù)管理是如何為公司創(chuàng)造利潤的?

“利潤”——是所有企業(yè)都在追求的最終結(jié)果，并且都在要求員工努力去創(chuàng)造利潤最大化！而財務(wù)管理可以通過自身的財務(wù)活動，直接為企業(yè)創(chuàng)造利潤?？傮w上可以分為以下三個方面：

1、加強貨幣資金的有效管理，提高資金收益

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財務(wù)管理著力加強流動資金管理，實時掌握其流入和流出的速率，并通過建立“內(nèi)部資金結(jié)算中心”等方式，對階段性閑置資金進行集中管理，有效控制和統(tǒng)一調(diào)度，發(fā)揮其“蓄水池”功能。同時，通過有效的資金預(yù)算，挖掘資金的最大時間價值，按照安全性、流動性、盈利性的原則，為公司獲取資金收益。

2、優(yōu)化籌融資方案，降低財務(wù)費用

隨著我國金融市場、融資渠道、融資產(chǎn)品的多樣化，企業(yè)的籌融資方式也越來越多樣化。銀行貸款作為傳統(tǒng)融資方式，雖然操作方便，資金到位較快，但成本較高，對有些企業(yè)還存在額度審批難的問題。公司或企業(yè)債券，成本相對比銀行貸款低，但發(fā)行周期長，條件要求高。近幾年來，私募債、中期票據(jù)、短期融資融券、信托和資產(chǎn)證券化等新業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，規(guī)模不斷擴大，越來越多地為企業(yè)所采用。財務(wù)管理部門完全可以根據(jù)企業(yè)的資金需求規(guī)模、時限和經(jīng)營活動特點，選擇設(shè)計最有利的籌融資方案，在保證企業(yè)資金需求的同時，實現(xiàn)財務(wù)成本最小化，以增加企業(yè)利潤。

3、通過稅收籌劃，實現(xiàn)合理避稅

目前我國基本上還屬于高稅負國家，稅收在企業(yè)經(jīng)營收入中占有較高的比例。如能通過經(jīng)營結(jié)構(gòu)和交易活動的合理安排，對納稅方案進行優(yōu)化選擇，以減輕納稅負擔(dān)，從企業(yè)角度而言相當(dāng)于新增了利潤。

以增值稅為例，就可以合理利用基本稅率和低稅率的差別，把基本稅率項目與低稅率項目實行合理配比，以低稅率來避稅；還可以通過采購農(nóng)產(chǎn)品（享有10％的扣除）、選擇合理銷售方式、出口退稅、委托加工、兼營等方式來避稅。

就所得稅而言，可以研究各所得稅的優(yōu)惠待遇、條件以及對稅后利益的影響，通過合理安排來取得稅收利益。

首先，設(shè)立企業(yè)時，采用私營企業(yè)、合伙制企業(yè)還是公司制企業(yè)，對稅收有較大影響。前兩者只需繳納個人所得稅，而采用后者方式，如作為投資個體，將面臨雙重納稅。單從節(jié)稅的角度可考慮選擇合伙的形式。

其次，如開設(shè)下屬單位，分公司的收入、成本、費用可以相互彌補，實現(xiàn)均攤；而設(shè)子公司則往往需要獨立納稅。此外，內(nèi)資還是外資企業(yè)也很有講究。內(nèi)資企業(yè)的減低優(yōu)惠稅率幅度較小，減免稅期限較短，一般為1到3年；而外資企業(yè)的減免稅優(yōu)惠范圍較寬，減免稅期限一般都在5年或5年以上。

第三，投資注冊地點的選擇。

很多企業(yè)名義上設(shè)在特區(qū)或經(jīng)濟開發(fā)區(qū)享受其各項優(yōu)惠政策，實際業(yè)務(wù)活動則不在或不主要在區(qū)內(nèi)進行。

第四，合理利用會計政策。

對固定資產(chǎn)采用加速折舊法少繳前期稅款，相當(dāng)于為企業(yè)取得了一筆無息貸款；合理選擇存貨計價方式，根據(jù)物價漲跌趨勢不同，分別采用后進先出法、先進先出法，盡量減輕前期稅負；通過成本費用的籌劃，如通過預(yù)提預(yù)計、縮短費用攤銷期限等方式，可以使企業(yè)減輕稅負。

第五，合理利用轉(zhuǎn)移定價減輕稅負。

一方面，可以通過關(guān)聯(lián)企業(yè)將利潤轉(zhuǎn)移到避稅地稅負較輕的地區(qū)；另一方面，也可以通過關(guān)聯(lián)企業(yè)將費用分配到稅負較高的地區(qū)，從而縮小所得稅的計稅依據(jù)。目前，很多企業(yè)集團還比較多地通過內(nèi)部子公司之間的租賃活動進行稅收籌劃，以實現(xiàn)經(jīng)營者期望的合理避稅。

第六、合理決定利潤分配制度，以降低所得稅稅負。

可以根據(jù)收益分配的順序，按照有利原則來確定盈余的分配規(guī)模。如利用稅前利潤彌補以前年度的虧損，保留在低稅地區(qū)投資的利潤不予分配，減免投資者的稅負等。企業(yè)的本質(zhì)是人和公司，是人的集合。企業(yè)的這種本質(zhì)，決定了財務(wù)管理占有十分重要的地位。財務(wù)管理以資產(chǎn)運動和價值管理作為其管理對象。可以說它是企業(yè)各種職能管理中處于核心地位的最重要模塊，比其他模塊更直接與企業(yè)本質(zhì)相關(guān)。