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環(huán)球網(wǎng)校 造價工程師培訓

一級造價工程師網(wǎng)課資源

發(fā)布時間:2024年12月05日

對于一級造價工程師網(wǎng)課資源,環(huán)球網(wǎng)校是一個值得推薦的優(yōu)質(zhì)平臺。環(huán)球網(wǎng)校是國內(nèi)知名的在線教育平臺,專注于為學員提供高質(zhì)量的在線職業(yè)教育課程。其一級造價工程師培訓課程由資深教師團隊授課,這些教師不僅具備豐富的教學經(jīng)驗,還擁有深厚的行業(yè)背景,能夠確保課程內(nèi)容的實用性和前沿性。

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環(huán)球網(wǎng)校的一級造價工程師培訓課程涵蓋了考試所需的各個知識點,包括建設工程計價、建設工程造價管理、建設工程技術(shù)與計量等多個科目。課程設置全面且系統(tǒng),能夠幫助學員全面掌握考試內(nèi)容,提高應試能力。

造價工程師培訓資源

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  • 造價優(yōu)秀教師
  • 免費體驗課
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  • 造價培訓教師柯洪

    柯洪/ 授課老師

    簡介:天津理工大學經(jīng)濟與管理學院教授,主講一級造價工程師《建設工程計價》。主持編寫了全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓教材,同時主編、參編各種教材和專著7本;授課條理清晰、重點突出針對性強,重點、難點解析到位,能夠帶動學員思維,深受學員喜愛。

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  • 造價培訓教師李毅佳

    李毅佳/ 授課老師

    簡介:博士,加拿大項目管理碩士授課教授,中國土木學會天津鋼結(jié)構(gòu)學會理事。培訓教齡14年,參與建造師、造價師、監(jiān)理工程師的授課、輔導教材編寫等工作。國家自然科學基金項目1項,國家重點實驗室項目1項,天津市社科課題1項。發(fā)表核心期刊12篇。李老師專業(yè)知識水平高、邏輯清晰,重點、難點解析到位。

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  • 造價培訓教師王雙增

    王雙增/ 授課老師

    簡介:主要講授造價工程師案例分析、土建計量科目。多年施工管理,造價咨詢,現(xiàn)場監(jiān)理等工作經(jīng)歷,有豐富的實踐經(jīng)驗。多次受邀在搜狐等網(wǎng)絡媒體進行網(wǎng)絡輔導,并在《信報》等報刊發(fā)表輔導文章數(shù)篇,曾接受中國教育電視臺(CETV)等多家媒體采訪。編寫多部輔導書,講課環(huán)環(huán)相扣、生動易懂,重點、難點突出,深受學員喜愛。

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  • 2025年一造全程班

    2025年一級造價工程師-全程班

    2024.10.17-2025.11.01 | 130次課

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  • 2024年造價真題回顧

    2024年一造真題解析

    2024 | 4次課

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  • 章節(jié)練習

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    根據(jù)章節(jié)推送試題,邊學邊練 有助于知識點鞏固

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  • 仿真模擬試卷

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    以近5年真題趨勢、知識點分布及難易程度命題組卷

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  • 海量真題

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    海量真題10年真題,權(quán)威解析,快速積累實戰(zhàn)經(jīng)驗。

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為什么選環(huán)球網(wǎng)校

專注于資格考證培訓和職業(yè)技能培訓

  • 01

    專業(yè)名師

    精選名師授課
    授課經(jīng)驗豐富

  • 02

    教研團隊

    數(shù)百人教研團隊
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    授課方法

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    十數(shù)年輔導經(jīng)驗
    提高復習效果

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    正規(guī)公司

    公司備案資質(zhì)完整
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    百強品牌

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如果你是以下人群,造價工程師證必不可少

造價工程師證適合人群

學習資料

造價工程師《造價管理》歷年真題

1、某企業(yè)轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn),收入總額為1000萬元,扣除項目金額為400萬元,其應繳納的土地增值稅是( )萬元。【單選題】

A.180

B.200

C.240

D.300

正確答案:C

答案解析:具體計算如下:①計算增值額:1000-400= 600(萬元);②計算增值額與扣除項目金額的比值:600/400=1.5(倍);③本題中增值額占扣除項目比例為超過100%~200%,稅率為50%,速算扣除系數(shù)為0.15.采用速算扣除法計算,應納稅額=600×50%-400×0.15=300-60=240(萬元)。

2、為了有效地控制建設工程項目目標,可采取的組織措施之一是( )?!締芜x題】

A.制訂工作考核標準

B.論證技術(shù)方案

C.審查工程付款

D.選擇合同計價方式

正確答案:A

答案解析:為了有效地控制建設工程項目目標,可采取的組織措施包括:監(jiān)督按計劃要求投入勞動力、機具、設備、材料,巡視、檢查工程運行情況,對工程信息的收集、加工、整理、反饋,發(fā)現(xiàn)和預測目標偏差,采取糾正行動等都需要事先委任執(zhí)行人員,授予相應職權(quán),確定職責,制定工作考核標準,并力求使之一體化運行。除此之外,如何充實控制機構(gòu),挑選與其工作相稱的人員;對工作進行考評,以便評估工作、改進工作、挖掘潛在工作能力、加強相互溝通;在控制過程中激勵人們以調(diào)動和發(fā)揮他們實現(xiàn)目標的積極性、創(chuàng)造性;培訓人員等,都是在控制過程中需要考慮采取的措施。