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工程項目計劃是為實現(xiàn)工程項目的既定目標，對工程項目實施過程進行謀劃與安排的過程。具體內容包括工程項目目標的確定和項目目標實現(xiàn)方法及具體措施的制定。工程項目計劃是實施工程項目控制的前提條件，項目管理人員實施工程項目控制的目的就是使體現(xiàn)該工程項目目標的計劃得以實現(xiàn)。

(―)建設單位的計劃體系

建設單位編制(也可委托工程項目管理單位或工程監(jiān)理單位編制)的計劃體系包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設總進度計劃和工程項目年度計劃。

1.工程項目前期工作計劃

工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估的工作進度安排，它可使工程項目策劃決策階段各項工作的時間得到控制。工程項目前期工作計劃需要在預測的基礎上編制，。其中“建設性質”是指新建、擴建或改建;“建設規(guī)模”是指生產(chǎn)能力、使用規(guī)?；蚪ㄖ娣e等。

2.工程項目建設總進度計劃

工程項目建設總進度計劃是指對工程項目從開始建設(設計、施工準備)至竣工投產(chǎn)(動用)全過程的統(tǒng)一部署。其主要目的是安排各單項工程、單位工程的建設進度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設計所確定的各項建設任務的完成。

工程項目建設總進度計劃的主要內容包括文字和表格兩部分。

(1)文字部分。說明工程項目的概況和特點，安排工程建設總進度的原則和依據(jù)，建設投資來源和資金年度安排情況，工程設計、設備交付和施工力量進場時間的安排，道路、供電、供水等方面的協(xié)作配合及進度的銜接，計劃中存在的主要問題及采取的措施，需要上級及有關部門解決的重大問題等。

(2)表格部分。包括工程項目一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表。