王雙增造價案例

3.功能價值V的計算及分析

計算方法兩大類：功能成本法和功能指數(shù)法

(1)功能成本法。又稱絕對值法，表達式：

第i個評價對象的價值系數(shù)V=第i個評價對象的功能評價值F÷第i個評價對象的現(xiàn)實成本C

功能的價值系數(shù)計算結(jié)果有以下3種情況：

1)V=1。即功能評價值等于功能現(xiàn)實成本。表明評價對象的功能現(xiàn)實成本與實現(xiàn)功能所必需的最低成本大致相當。即評價對象的價值為最佳，一般無需改進。

2)V<1。即功能現(xiàn)實成本大于功能評價值。表明評價對象的現(xiàn)實成本偏高，而功能要求不高?？赡苁谴嬖谶^剩功能，也可能是功能雖無過剩，但實現(xiàn)功能的條件或方法不佳。應以剔除過剩功能及降低現(xiàn)實成本為改進方向，使成本與功能比例趨于合理。

3)V>1。即功能現(xiàn)實成本小于功能評價值，表明該部件功能比較重要，但分配的成本較少。應進行具體分析：分配問題已較理想，或不必要的功能，或應提高成本

另當V=0時，要進一步分析。

(2)功能指數(shù)法(VI。又稱相對值法，表達式：

第i個評價對象的價值指數(shù)VI=第i個評價對象的功能指數(shù)FI÷第i個評價對象的成本指數(shù)CI

價值指數(shù)的計算結(jié)果有以下三種情況

1)VI=1。此時評價對象的功能比重與成本比重大致平衡，即功能的現(xiàn)實成本比較合理。

2)VI<1。評價對象的成本比重大于其功能比重，表明目前所占的成本偏高，會導致該對象的功能過剩。應列為改進對象，改善方向主要是降低成本。

3)VI>1。評價對象的成本比重小于其功能比重。出現(xiàn)這種情況的原因可能有3種：

①因現(xiàn)實成本偏低，不能滿足評價對象實現(xiàn)其應有功能要求，使對象功能偏低，應為改進對象，改善方向是增加成本;

②對象目前功能已超過應有水平，即存在過剩功能，應為改進對象，改善方向是降低功能水平;

③對象客觀存在著功能很重要、消耗成本很少的情況，一般不列為改進對象。

4.確定VE對象的改進范圍

對產(chǎn)品部件進行價值分析，就是使每個部件的價值系數(shù)(或價值指數(shù))盡可能趨近于1。