說起造價工程師的培訓機構，就不得不提環(huán)球網校，環(huán)球網校的建筑類培訓考試在考生中是大名鼎鼎，造價工程師更是重中之重。首先，環(huán)球網校造價師課程老師好，經常有考生問：造價工程師哪些老師講的好，環(huán)球網校就是最好的答案，比如計價的柯洪老師，這是業(yè)內公認的計價最強，沒有異議，還有案例和土建的王雙增老師，王雙增老師可以說是建筑培訓行業(yè)的領軍人了，無人不知無人不曉。其次，環(huán)球網校提供直播和錄播兩種輔導方式，考生在錄播過程中遇到的任何問題，都可以到直播中直接向老師提問，效果大大增加，最后，環(huán)球網校造價課程內容豐富，有適合不同復習階段，不同基礎水平的考生，考造價，選擇環(huán)球網校，是大多數人的選擇。
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講師大咖面對面，有問有大收獲多。(二)承包單位的計劃體系
承包單位的計劃體系包括投標時編制的項目管理規(guī)劃大綱和承包合同簽訂之后編制的項目管理實施規(guī)劃。
1.項目管理規(guī)劃大綱項目管理規(guī)劃大綱是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導文件，由企業(yè)管理層在投標時編制。
項目管理規(guī)劃大綱的主要內容包括：(1)項目概況;(2)項目范圍管理;(3)項目管理目標;(4)項目管理組織;(5)項目采購管理;(6)項目進度管理;(7)項目質量管理;(8)項目成本管理;(9)項目安全生產管理;(10)綠色建造與環(huán)境管理;(11)項目資源管理;(12)項目信息管理;(13)項目溝通與相關方管理;(14)項目風險管理;(15)項目收尾管理。
2.項目管理實施規(guī)劃項目管理實施規(guī)劃是在開工之前由施工項目經理組織編制，并報企業(yè)管理層審批的工程項目管理文件。
項目管理實施規(guī)劃的主要內容包括：(1)項目概況;(2)總體工作安排;(3)組織方案;(4)技術措施;(5)進度計劃;(6)質量計劃;(7)成本計劃;(8)安全生產計劃;(9)綠色建造與環(huán)境管理計劃;(10)資源需求與采購計劃;(11)風險管理計劃;(12)信息管理計劃;(13)溝通管理計劃;(14)項目收尾計劃;(15)現場平面布置;(16)技術經濟指標。
習題：下列關于工程項目計劃體系的說明，正確的是( )。
A.承包單位的計劃體系包括投標時編制的項目管理規(guī)劃大綱和承包合同簽訂之后編制的項目管理實施規(guī)劃
B.施工承包單位的計劃體系包括建設總進度計劃和工程項目年度計劃
C.工程項目建設進度計劃是編制工程建設年度計劃的依據
D.投資計劃年度分配表屬于工程項目年度計劃
答案：A
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