說起造價工程師的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),就不得不提環(huán)球網(wǎng)校,環(huán)球網(wǎng)校的建筑類培訓(xùn)考試在考生中是大名鼎鼎,造價工程師更是重中之重。首先,環(huán)球網(wǎng)校造價師課程老師好,經(jīng)常有考生問:造價工程師哪些老師講的好,環(huán)球網(wǎng)校就是最好的答案,比如計價的柯洪老師,這是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的計價最強(qiáng),沒有異議,還有案例和土建的王雙增老師,王雙增老師可以說是建筑培訓(xùn)行業(yè)的領(lǐng)軍人了,無人不知無人不曉。其次,環(huán)球網(wǎng)校提供直播和錄播兩種輔導(dǎo)方式,考生在錄播過程中遇到的任何問題,都可以到直播中直接向老師提問,效果大大增加,最后,環(huán)球網(wǎng)校造價課程內(nèi)容豐富,有適合不同復(fù)習(xí)階段,不同基礎(chǔ)水平的考生,考造價,選擇環(huán)球網(wǎng)校,是大多數(shù)人的選擇。
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講師大咖面對面,有問有大收獲多。工程項目計劃是為實現(xiàn)工程項目的既定目標(biāo),對工程項目實施過程進(jìn)行謀劃與安排的過程。具體內(nèi)容包括工程項目目標(biāo)的確定和項目目標(biāo)實現(xiàn)方法及具體措施的制定。工程項目計劃是實施工程項目控制的前提條件,項目管理人員實施工程項目控制的目的就是使體現(xiàn)該工程項目目標(biāo)的計劃得以實現(xiàn)。
(―)建設(shè)單位的計劃體系
建設(shè)單位編制(也可委托工程項目管理單位或工程監(jiān)理單位編制)的計劃體系包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃和工程項目年度計劃。
1.工程項目前期工作計劃
工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估的工作進(jìn)度安排,它可使工程項目策劃決策階段各項工作的時間得到控制。工程項目前期工作計劃需要在預(yù)測的基礎(chǔ)上編制,。其中“建設(shè)性質(zhì)”是指新建、擴(kuò)建或改建;“建設(shè)規(guī)?!笔侵干a(chǎn)能力、使用規(guī)?;蚪ㄖ娣e等。
2.工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃
工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃是指對工程項目從開始建設(shè)(設(shè)計、施工準(zhǔn)備)至竣工投產(chǎn)(動用)全過程的統(tǒng)一部署。其主要目的是安排各單項工程、單位工程的建設(shè)進(jìn)度,合理分配年度投資,組織各方面的協(xié)作,保證初步設(shè)計所確定的各項建設(shè)任務(wù)的完成。
工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃的主要內(nèi)容包括文字和表格兩部分。
(1)文字部分。說明工程項目的概況和特點,安排工程建設(shè)總進(jìn)度的原則和依據(jù),建設(shè)投資來源和資金年度安排情況,工程設(shè)計、設(shè)備交付和施工力量進(jìn)場時間的安排,道路、供電、供水等方面的協(xié)作配合及進(jìn)度的銜接,計劃中存在的主要問題及采取的措施,需要上級及有關(guān)部門解決的重大問題等。
(2)表格部分。包括工程項目一覽表、工程項目總進(jìn)度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進(jìn)度平衡表。
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