說起造價(jià)工程師的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),就不得不提環(huán)球網(wǎng)校,環(huán)球網(wǎng)校的建筑類培訓(xùn)考試在考生中是大名鼎鼎,造價(jià)工程師更是重中之重。首先,環(huán)球網(wǎng)校造價(jià)師課程老師好,經(jīng)常有考生問:造價(jià)工程師哪些老師講的好,環(huán)球網(wǎng)校就是最好的答案,比如計(jì)價(jià)的柯洪老師,這是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的計(jì)價(jià)最強(qiáng),沒有異議,還有案例和土建的王雙增老師,王雙增老師可以說是建筑培訓(xùn)行業(yè)的領(lǐng)軍人了,無人不知無人不曉。其次,環(huán)球網(wǎng)校提供直播和錄播兩種輔導(dǎo)方式,考生在錄播過程中遇到的任何問題,都可以到直播中直接向老師提問,效果大大增加,最后,環(huán)球網(wǎng)校造價(jià)課程內(nèi)容豐富,有適合不同復(fù)習(xí)階段,不同基礎(chǔ)水平的考生,考造價(jià),選擇環(huán)球網(wǎng)校,是大多數(shù)人的選擇。
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講師大咖面對(duì)面,有問有大收獲多。(一)項(xiàng)目管理承包模式
項(xiàng)目管理承包(ProjectManagementContract,PMC)是指項(xiàng)目業(yè)主聘請(qǐng)專業(yè)的工程公司或咨詢公司,代表業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施全過程或其中若干階段進(jìn)行項(xiàng)目管理。被聘請(qǐng)的工程公或咨詢公司被稱為項(xiàng)目管理承包商(ProjectManagementContractor,PMC)。采用PMC管理模式時(shí),項(xiàng)目業(yè)主僅需保留很少部分項(xiàng)目管理力量對(duì)一些關(guān)鍵問題進(jìn)行決策,絕大部分項(xiàng)目管理工作均由項(xiàng)目管理承包商承擔(dān)。
習(xí)題:項(xiàng)目管理承包模式(PMC)是一種( )模式。
A.由專業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理
B.公共設(shè)施及服務(wù)私營化
C.工程項(xiàng)目總承包
D.傳統(tǒng)項(xiàng)目管理
答案:A
1.PMC的類型
按照工作范圍不同,項(xiàng)目管理承包(PMC)可分為三種類型:
(1)項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理,同時(shí)還承擔(dān)部分工程的設(shè)計(jì)、采購、施工(EPC)工作。這對(duì)項(xiàng)目管理承包商而言,風(fēng)險(xiǎn)高,相應(yīng)的利潤、回報(bào)也較高。
(2)項(xiàng)目管理承包商作為業(yè)主項(xiàng)目管理的延伸,只是管理EPC承包商而不承擔(dān)任何EPC工作。這對(duì)項(xiàng)目管理承包商而言,風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)均較低。
(3)項(xiàng)目管理承包商作為業(yè)主顧問,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和檢查,.并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況。這對(duì)項(xiàng)目管理承包商而言,風(fēng)險(xiǎn)最低,接近于零,但回報(bào)也低。
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