說起造價(jià)工程師的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),就不得不提環(huán)球網(wǎng)校,環(huán)球網(wǎng)校的建筑類培訓(xùn)考試在考生中是大名鼎鼎,造價(jià)工程師更是重中之重。首先,環(huán)球網(wǎng)校造價(jià)師課程老師好,經(jīng)常有考生問:造價(jià)工程師哪些老師講的好,環(huán)球網(wǎng)校就是最好的答案,比如計(jì)價(jià)的柯洪老師,這是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的計(jì)價(jià)最強(qiáng),沒有異議,還有案例和土建的王雙增老師,王雙增老師可以說是建筑培訓(xùn)行業(yè)的領(lǐng)軍人了,無人不知無人不曉。其次,環(huán)球網(wǎng)校提供直播和錄播兩種輔導(dǎo)方式,考生在錄播過程中遇到的任何問題,都可以到直播中直接向老師提問,效果大大增加,最后,環(huán)球網(wǎng)校造價(jià)課程內(nèi)容豐富,有適合不同復(fù)習(xí)階段,不同基礎(chǔ)水平的考生,考造價(jià),選擇環(huán)球網(wǎng)校,是大多數(shù)人的選擇。
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講師大咖面對(duì)面,有問有大收獲多。(二)承包單位的計(jì)劃體系
承包單位的計(jì)劃體系包括投標(biāo)時(shí)編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和承包合同簽訂之后編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
1.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件,由企業(yè)管理層在投標(biāo)時(shí)編制。
項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的主要內(nèi)容包括:(1)項(xiàng)目概況;(2)項(xiàng)目范圍管理;(3)項(xiàng)目管理目標(biāo);(4)項(xiàng)目管理組織;(5)項(xiàng)目采購管理;(6)項(xiàng)目進(jìn)度管理;(7)項(xiàng)目質(zhì)量管理;(8)項(xiàng)目成本管理;(9)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理;(10)綠色建造與環(huán)境管理;(11)項(xiàng)目資源管理;(12)項(xiàng)目信息管理;(13)項(xiàng)目溝通與相關(guān)方管理;(14)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理;(15)項(xiàng)目收尾管理。
2.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在開工之前由施工項(xiàng)目經(jīng)理組織編制,并報(bào)企業(yè)管理層審批的工程項(xiàng)目管理文件。
項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的主要內(nèi)容包括:(1)項(xiàng)目概況;(2)總體工作安排;(3)組織方案;(4)技術(shù)措施;(5)進(jìn)度計(jì)劃;(6)質(zhì)量計(jì)劃;(7)成本計(jì)劃;(8)安全生產(chǎn)計(jì)劃;(9)綠色建造與環(huán)境管理計(jì)劃;(10)資源需求與采購計(jì)劃;(11)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃;(12)信息管理計(jì)劃;(13)溝通管理計(jì)劃;(14)項(xiàng)目收尾計(jì)劃;(15)現(xiàn)場(chǎng)平面布置;(16)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
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