環(huán)球2025年造價(jià)師培訓(xùn)

3.功能價(jià)值V的計(jì)算及分析

計(jì)算方法兩大類：功能成本法和功能指數(shù)法

(1)功能成本法。又稱絕對(duì)值法，表達(dá)式：

第i個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象的價(jià)值系數(shù)V=第i個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象的功能評(píng)價(jià)值F÷第i個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象的現(xiàn)實(shí)成本C

功能的價(jià)值系數(shù)計(jì)算結(jié)果有以下3種情況：

1)V=1。即功能評(píng)價(jià)值等于功能現(xiàn)實(shí)成本。表明評(píng)價(jià)對(duì)象的功能現(xiàn)實(shí)成本與實(shí)現(xiàn)功能所必需的最低成本大致相當(dāng)。即評(píng)價(jià)對(duì)象的價(jià)值為最佳，一般無需改進(jìn)。

2)V<1。即功能現(xiàn)實(shí)成本大于功能評(píng)價(jià)值。表明評(píng)價(jià)對(duì)象的現(xiàn)實(shí)成本偏高，而功能要求不高?？赡苁谴嬖谶^剩功能，也可能是功能雖無過剩，但實(shí)現(xiàn)功能的條件或方法不佳。應(yīng)以剔除過剩功能及降低現(xiàn)實(shí)成本為改進(jìn)方向，使成本與功能比例趨于合理。

3)V>1。即功能現(xiàn)實(shí)成本小于功能評(píng)價(jià)值，表明該部件功能比較重要，但分配的成本較少。應(yīng)進(jìn)行具體分析：分配問題已較理想，或不必要的功能，或應(yīng)提高成本

另當(dāng)V=0時(shí)，要進(jìn)一步分析。

(2)功能指數(shù)法(VI。又稱相對(duì)值法，表達(dá)式：

第i個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象的價(jià)值指數(shù)VI=第i個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象的功能指數(shù)FI÷第i個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象的成本指數(shù)CI

價(jià)值指數(shù)的計(jì)算結(jié)果有以下三種情況

1)VI=1。此時(shí)評(píng)價(jià)對(duì)象的功能比重與成本比重大致平衡，即功能的現(xiàn)實(shí)成本比較合理。

2)VI<1。評(píng)價(jià)對(duì)象的成本比重大于其功能比重，表明目前所占的成本偏高，會(huì)導(dǎo)致該對(duì)象的功能過剩。應(yīng)列為改進(jìn)對(duì)象，改善方向主要是降低成本。

3)VI>1。評(píng)價(jià)對(duì)象的成本比重小于其功能比重。出現(xiàn)這種情況的原因可能有3種：

①因現(xiàn)實(shí)成本偏低，不能滿足評(píng)價(jià)對(duì)象實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有功能要求，使對(duì)象功能偏低，應(yīng)為改進(jìn)對(duì)象，改善方向是增加成本;

②對(duì)象目前功能已超過應(yīng)有水平，即存在過剩功能，應(yīng)為改進(jìn)對(duì)象，改善方向是降低功能水平;

③對(duì)象客觀存在著功能很重要、消耗成本很少的情況，一般不列為改進(jìn)對(duì)象。

4.確定VE對(duì)象的改進(jìn)范圍

對(duì)產(chǎn)品部件進(jìn)行價(jià)值分析，就是使每個(gè)部件的價(jià)值系數(shù)(或價(jià)值指數(shù))盡可能趨近于1。