說(shuō)起造價(jià)工程師的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),就不得不提環(huán)球網(wǎng)校,環(huán)球網(wǎng)校的建筑類培訓(xùn)考試在考生中是大名鼎鼎,造價(jià)工程師更是重中之重。首先,環(huán)球網(wǎng)校造價(jià)師課程老師好,經(jīng)常有考生問(wèn):造價(jià)工程師哪些老師講的好,環(huán)球網(wǎng)校就是最好的答案,比如計(jì)價(jià)的柯洪老師,這是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的計(jì)價(jià)最強(qiáng),沒(méi)有異議,還有案例和土建的王雙增老師,王雙增老師可以說(shuō)是建筑培訓(xùn)行業(yè)的領(lǐng)軍人了,無(wú)人不知無(wú)人不曉。其次,環(huán)球網(wǎng)校提供直播和錄播兩種輔導(dǎo)方式,考生在錄播過(guò)程中遇到的任何問(wèn)題,都可以到直播中直接向老師提問(wèn),效果大大增加,最后,環(huán)球網(wǎng)校造價(jià)課程內(nèi)容豐富,有適合不同復(fù)習(xí)階段,不同基礎(chǔ)水平的考生,考造價(jià),選擇環(huán)球網(wǎng)校,是大多數(shù)人的選擇。
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講師大咖面對(duì)面,有問(wèn)有大收獲多。【項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容和任務(wù)】
1.1?項(xiàng)目管理的概念
1.1.1?項(xiàng)目管理:計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的過(guò)程。
1.1.2?特點(diǎn):
1、都有自己特定的管理程序和步驟;
2、項(xiàng)目經(jīng)理為中心;
3、應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和技術(shù);
4、實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
1.1.3?三大目標(biāo):質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制。
1.1.4?內(nèi)容:
1.1.4.1?業(yè)主的項(xiàng)目管理(建設(shè)監(jiān)理):全過(guò)程。
1.1.4.2?總成包單位的項(xiàng)目管理:項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的全面管理。
1.1.4.3?設(shè)計(jì)單位的管理:
1.1.4.4?施工單位的項(xiàng)目管理:包括工程施工管理(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化(Safety),簡(jiǎn)稱QCDS目標(biāo)體系。
1.1.5?任務(wù):
1、合同管理:協(xié)商、談判、簽署、履行、檢查、變更、違約、糾紛處理。
2、組織協(xié)調(diào):
3、目標(biāo)控制:管理人員檢查和調(diào)整工作;
4、風(fēng)險(xiǎn)管理:預(yù)測(cè)并制定、選擇和管理風(fēng)險(xiǎn)處理方案的過(guò)程;
5、信息管理:對(duì)信息收集、存儲(chǔ)、加工、整理、傳遞、使用;
6、環(huán)境保護(hù)。
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