說起造價工程師的培訓(xùn)機構(gòu),就不得不提環(huán)球網(wǎng)校,環(huán)球網(wǎng)校的建筑類培訓(xùn)考試在考生中是大名鼎鼎,造價工程師更是重中之重。首先,環(huán)球網(wǎng)校造價師課程老師好,經(jīng)常有考生問:造價工程師哪些老師講的好,環(huán)球網(wǎng)校就是最好的答案,比如計價的柯洪老師,這是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的計價最強,沒有異議,還有案例和土建的王雙增老師,王雙增老師可以說是建筑培訓(xùn)行業(yè)的領(lǐng)軍人了,無人不知無人不曉。其次,環(huán)球網(wǎng)校提供直播和錄播兩種輔導(dǎo)方式,考生在錄播過程中遇到的任何問題,都可以到直播中直接向老師提問,效果大大增加,最后,環(huán)球網(wǎng)校造價課程內(nèi)容豐富,有適合不同復(fù)習(xí)階段,不同基礎(chǔ)水平的考生,考造價,選擇環(huán)球網(wǎng)校,是大多數(shù)人的選擇。
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講師大咖面對面,有問有大收獲多。2)月(季)度成本分析
月(季)度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月(季)的成本報表。分析的方法通常包括:
?、偻ㄟ^實際成本與預(yù)算成本的對比,分析當(dāng)月(季)的成本降低水平;通過累計實際成本與累計預(yù)算成本的對比,分析累計的成本降低水平,預(yù)測實現(xiàn)項目成本目標(biāo)的前景。
?、谕ㄟ^實際成本與目標(biāo)成本的對比,分析目標(biāo)成本的落實情況,以及目標(biāo)管理中的問題和不足,進而采取措施,加強成本管理,保證成本目標(biāo)的落實。
?、弁ㄟ^對各成本項目的成本分析,可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。對超支幅度大的成本項目,應(yīng)深入分析超支原因,并采取對應(yīng)的增收節(jié)支措施,防止今后再超支。
?、芡ㄟ^主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的實際與目標(biāo)對比,分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機械利用率等對成本的影響。
?、萃ㄟ^對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析,尋求更加有效的節(jié)約途徑。
?、薹治銎渌欣麠l件和不利條件對成本的影響。
3)年度成本分析。企業(yè)成本要求按年結(jié)算,不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。而項目成本則以項目的施工(或承包)周期為結(jié)算期,要求從開工、竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計算,最后結(jié)算出成本總量及其盈虧。
年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。年度成本分析的內(nèi)容,除月(季)度成本分析的6個方面外,重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施,以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
4)竣工成本的綜合分析。凡是有幾個單位工程而且是單獨進行成本核算的項目,其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ),再加上項目經(jīng)理部的經(jīng)營效益(如資金調(diào)度、對外分包等所產(chǎn)生的效益)進行綜合分析。單位工程竣工成本分析,應(yīng)包括:竣工成本分析;主要資源節(jié)超對比分析;主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。
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