說起造價(jià)工程師的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),就不得不提環(huán)球網(wǎng)校,環(huán)球網(wǎng)校的建筑類培訓(xùn)考試在考生中是大名鼎鼎,造價(jià)工程師更是重中之重。首先,環(huán)球網(wǎng)校造價(jià)師課程老師好,經(jīng)常有考生問:造價(jià)工程師哪些老師講的好,環(huán)球網(wǎng)校就是最好的答案,比如計(jì)價(jià)的柯洪老師,這是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的計(jì)價(jià)最強(qiáng),沒有異議,還有案例和土建的王雙增老師,王雙增老師可以說是建筑培訓(xùn)行業(yè)的領(lǐng)軍人了,無人不知無人不曉。其次,環(huán)球網(wǎng)校提供直播和錄播兩種輔導(dǎo)方式,考生在錄播過程中遇到的任何問題,都可以到直播中直接向老師提問,效果大大增加,最后,環(huán)球網(wǎng)校造價(jià)課程內(nèi)容豐富,有適合不同復(fù)習(xí)階段,不同基礎(chǔ)水平的考生,考造價(jià),選擇環(huán)球網(wǎng)校,是大多數(shù)人的選擇。
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講師大咖面對(duì)面,有問有大收獲多。1.編制工程量清單應(yīng)遵循客觀、公正、科學(xué)、合理的原則。
編制人員要有良好的職業(yè)道德,要站在客觀公正的立場上兼顧建設(shè)單位和施工單位雙方的利益,嚴(yán)格依據(jù)工程量清單工程量計(jì)算規(guī)則、設(shè)計(jì)圖紙和資料,現(xiàn)行的有關(guān)文件以及國家制定的建筑工程技術(shù)規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行編制,避免人為地提高或壓低工程量,以保證清單的客觀公正性。
2.認(rèn)真細(xì)致逐項(xiàng)計(jì)算工程量,保證實(shí)物量的準(zhǔn)確性?
計(jì)算工程量的工作是一項(xiàng)枯燥繁瑣且花費(fèi)時(shí)間長的工作。需要計(jì)算人員耐心細(xì)致,一絲不茍,努力將誤差減小到最低限度,在計(jì)算時(shí)首先應(yīng)熟悉和讀懂設(shè)計(jì)圖紙及說明,以工程實(shí)際進(jìn)行項(xiàng)目劃分及其工程量計(jì)算規(guī)則為依據(jù),根據(jù)工程現(xiàn)場情況,考慮合理的施工方法和施工機(jī)械,分步分項(xiàng)地逐項(xiàng)計(jì)算工程量。?
3.認(rèn)真進(jìn)行全面復(fù)核,確保清單內(nèi)容全面符合實(shí)際、科學(xué)合理。?清單準(zhǔn)確與否,關(guān)系到工程投資的控制。因此清單編制完成后應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行全面復(fù)核??刹捎萌缦路椒ǎ?
A.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)復(fù)核法?
將編制好的清單進(jìn)行套定額計(jì)價(jià)從工程造價(jià)指標(biāo),主要材料消耗量指標(biāo),主要工程量指標(biāo)等方面與同類建筑工程進(jìn)行比較分析。
B.利用相關(guān)工程量之間的關(guān)系復(fù)核,復(fù)核其正確性。如:?
外墻裝飾面積=外墻面積-外墻門窗面積?
內(nèi)墻裝飾面積=外墻面積 內(nèi)墻面積×2-(外門窗 內(nèi)門窗面積×2)?
地面面積十樓地面面積=天棚面積?
平屋面面積=建筑面積/層數(shù)?
C.仔細(xì)閱讀建筑說明。結(jié)構(gòu)說明及各節(jié)點(diǎn)詳圖,進(jìn)一步復(fù)核清單?清單出來后,應(yīng)該再仔細(xì)閱讀建筑說明結(jié)構(gòu)說明及各節(jié)點(diǎn)詳圖,從中可以發(fā)現(xiàn)一些疏忽和遺漏的項(xiàng)目,及時(shí)補(bǔ)足。核對(duì)清單定額子目名標(biāo)是否與設(shè)計(jì)相同,表達(dá)是否明確清楚。有無錯(cuò)漏項(xiàng)。
4.加強(qiáng)工程量清單編制單位資質(zhì)管理?
工程量清單編制質(zhì)量直接影響到計(jì)價(jià)項(xiàng)目的正確性,進(jìn)而影響到投標(biāo)商的報(bào)價(jià)和招標(biāo)單位標(biāo)底編制的準(zhǔn)確性,甚至施工過程中投資控制工作。
5.加強(qiáng)編制人員的素質(zhì)管理?
隨著招投標(biāo)制度改革的深入,工程量清單報(bào)價(jià)法更顯示其科學(xué)性與重要性,同時(shí)也對(duì)工程量清單編制人員的素質(zhì)提出了更高的要求,因此加強(qiáng)和提高工程量清單編制人員素質(zhì)管理已迫在眉睫
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