注冊造價工程師考試培訓(xùn)

　　根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326-2006)，承包單位的計劃體系包括投標(biāo)時編制的項目管理規(guī)劃大綱和承包合同簽訂之后編制的項目管理實(shí)施規(guī)劃。

　　1. 項目管理規(guī)劃大綱

　　項目管理規(guī)劃大綱是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件，由企業(yè)管理層在投標(biāo)時編制。

　　(1)項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)：

　　1)可行性研究報告;

　　2)設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)與有關(guān)規(guī)定;

　　3)招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件;

　　4)相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。

　　(2)項目管理規(guī)劃大綱的主要內(nèi)容：

　　1)項目概況;

　　2)項目范圍管理規(guī)劃;

　　3)項目管理目標(biāo)規(guī)劃;

　　4)項目管理組織規(guī)劃;

　　5)項目成本管理規(guī)劃;

　　6)項目進(jìn)度管理規(guī)劃;

　　7)項目質(zhì)量管理規(guī)劃;

　　8)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃;

　　9)項目采購與資源管理規(guī)劃;

　　10)項目信息管理規(guī)劃;

　　11)項目溝通管理規(guī)劃;

　　12)項目風(fēng)險管理規(guī)劃;

　　13)項目收尾管理規(guī)劃。