湛江造價工程師培訓(xùn)

　　造價管理教材知識點：限額設(shè)計的實施程序

　　限額設(shè)計可分為目標(biāo)制定、目標(biāo)分解、目標(biāo)推進(jìn)和成果評價四個階段。

　　(1)目標(biāo)制定。限額設(shè)計的目標(biāo)包括：造價目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)及環(huán)境目標(biāo)。

　　(2)目標(biāo)分解。層層目標(biāo)分解和限額設(shè)計，實現(xiàn)對投資限額的有效控制。

　　限額設(shè)計的實施程序

　　(3)目標(biāo)推進(jìn)。目標(biāo)推進(jìn)通常包括限額初步設(shè)計和限額施工圖設(shè)計兩個階段。

　　(4)成果評價。成果評價是目標(biāo)管理的總結(jié)階段。

　　【注意】當(dāng)考慮建設(shè)工程全壽命期成本時，按照限額要求設(shè)計出的方案可能不一定具有最佳的經(jīng)濟(jì)性，此時亦可考慮突破原有限額，重新選擇設(shè)計方案。

　　造價管理教材知識點：評價指標(biāo)體系

　　指標(biāo)體系應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　(1)使用價值指標(biāo)，工程項目滿足需要程度(功能)的指標(biāo);

　　(2)反映創(chuàng)造使用價值所消耗的社會勞動消耗量的指標(biāo);

　　(3)其他指標(biāo)。

　　【提示】可按指標(biāo)的重要程度設(shè)置主要指標(biāo)和輔助指標(biāo)，并選擇主要指標(biāo)進(jìn)行分析比較。