說起造價工程師的培訓機構,就不得不提環(huán)球網(wǎng)校,環(huán)球網(wǎng)校的建筑類培訓考試在考生中是大名鼎鼎,造價工程師更是重中之重。首先,環(huán)球網(wǎng)校造價師課程老師好,經(jīng)常有考生問:造價工程師哪些老師講的好,環(huán)球網(wǎng)校就是最好的答案,比如計價的柯洪老師,這是業(yè)內(nèi)公認的計價最強,沒有異議,還有案例和土建的王雙增老師,王雙增老師可以說是建筑培訓行業(yè)的領軍人了,無人不知無人不曉。其次,環(huán)球網(wǎng)校提供直播和錄播兩種輔導方式,考生在錄播過程中遇到的任何問題,都可以到直播中直接向老師提問,效果大大增加,最后,環(huán)球網(wǎng)校造價課程內(nèi)容豐富,有適合不同復習階段,不同基礎水平的考生,考造價,選擇環(huán)球網(wǎng)校,是大多數(shù)人的選擇。
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講師大咖面對面,有問有大收獲多。那么,什么是PMC承包模式呢?
原來PMC承包模式是項目業(yè)主聘請專業(yè)的工程公司或咨詢公司,代表業(yè)主在項目實施全過程或其中若干階段進行項目管理。
了解了什么是PCM承包模式,那我們在一起看看他有哪些類型呢?
按照工作范圍不同,項目管理承包(PMC),可分為三種類型:
(1)項目管理承包商代表業(yè)主進行項目管理,同時還承擔部分工程的設計、采購、施工(EPC)工作。這對項目管理承包商而言,風險高,相應的利潤、回報也較高。
(2)項目管理承包商作為業(yè)主項目管理的延伸,只是管理EPC承包商而不承擔任何EPC工作。這對項目管理承包商而言,風險和回報均較低。
(3)項目管理承包商作為業(yè)主顧問,對項目進行監(jiān)督和檢查,并及時向業(yè)主報告工程進展情況。這對項目管理承包商而言,風險最低,接近于零,但回報也低。
PMC的種類型很好掌握吧,PMC都做哪些工作呢?
(1)項目前期階段工作內(nèi)容。在此階段,項目管理承包商的主要任務是代表業(yè)主進行項目管理。具體包括:項目建設方案優(yōu)化;組織項目風險識別和分析,并制訂項目風險應對策略;提供融資方案并協(xié)助業(yè)主進行融資;提出項目應統(tǒng)一遵循的標準及規(guī)范;組織或完成基礎設計、初步設計和總體設計;協(xié)助業(yè)主完成政府相關審批工作;提出項目實施方案,完成項目投資估算;提出材料、設備清單及供貨廠家名單;編制EPC招標文件,進行EPC投標人資格預審,并完成EPC評標工作。
(2)項目實施階段工作內(nèi)容。在此階段,由中標的EPC總承包商進行項目的詳細設計,并進行采購和施工工作。項目管理承包商的主要任務是代表業(yè)主進行協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。具體包括:進行設計管理,協(xié)調(diào)有關技術條件;完成項目總體中某些部分的詳細設計;實施采購管理,并為業(yè)主負責的采購提供服務;配合業(yè)主進行生產(chǎn)準備、組織試運行和驗收;向業(yè)主移交項目文件資料。
最后,PMC管理模式得到廣泛的應用,那肯定是有他的優(yōu)越性的,看看他有多好?