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環(huán)球網(wǎng)校 造價工程師培訓

2025年安裝造價師視頻下載

發(fā)布時間:2019年05月08日

課程介紹

說起造價工程師的培訓機構,就不得不提環(huán)球網(wǎng)校,環(huán)球網(wǎng)校的建筑類培訓考試在考生中是大名鼎鼎,造價工程師更是重中之重。首先,環(huán)球網(wǎng)校造價師課程老師好,經(jīng)常有考生問:造價工程師哪些老師講的好,環(huán)球網(wǎng)校就是最好的答案,比如計價的柯洪老師,這是業(yè)內(nèi)公認的計價最強,沒有異議,還有案例和土建的王雙增老師,王雙增老師可以說是建筑培訓行業(yè)的領軍人了,無人不知無人不曉。其次,環(huán)球網(wǎng)校提供直播和錄播兩種輔導方式,考生在錄播過程中遇到的任何問題,都可以到直播中直接向老師提問,效果大大增加,最后,環(huán)球網(wǎng)校造價課程內(nèi)容豐富,有適合不同復習階段,不同基礎水平的考生,考造價,選擇環(huán)球網(wǎng)校,是大多數(shù)人的選擇。

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造價工程師全程班

主講老師:趙知啟,柯洪,王雙增、趙斌

適合專業(yè):管理、計價、案例分析、土建、安裝

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造價工程師零基礎雙師暢學班

主講老師:趙知啟,柯洪,王雙增、趙斌

適合專業(yè):管理、計價、案例分析、土建、安裝

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造價工程師備考資料大禮包

主講老師:趙知啟,武立葉,蔣莉莉、王東

適合專業(yè):管理、計價、案例分析、土建、安裝

1元

課程詳情

  • 全程班
    單科:680元 全科:2980元適合學員:與講師互動答疑,需要高性價比、復習時間緊的學員; 套餐內(nèi)容:學習方法論、科目指導、考點精講、智能題庫、1v1直播、必做200題(含講解)、真題解析、模考點題、直播密訓、報名須知、學習計劃、3套??季怼⒅v師講義、思維導圖、案例一本通、歷年真題及模擬試卷 考試不過,次年免費重修;
  • 零基礎
    雙師班
    單科:1680元 全科:5980元適合學員:第一次考、往年裸考,零基礎、自律性差、自學能力較弱、需要助教協(xié)助的學員; 套餐內(nèi)容:基礎內(nèi)容,清單計價規(guī)范,案例第六題,必做2,直播密訓,應試技巧,內(nèi)部資料班,考試不過次年免費重學; 套餐服務:基礎服務,群內(nèi)定期答疑,階段測評,專屬學習計劃,班主任電話督學,助教帶領學清單規(guī)范、案例第六題;
  • 備考
    指導班
    單科:1元適合學員:對考試不了解,第一次考,剛剛?cè)腴T的考生; 套餐內(nèi)容:了解考試題型,各科學習時間安排,知識梳理,教材重點版塊,掌握學習方法,分階段高效率備考; 套餐服務:基礎服務,老師貼心輔導,重點指教,事半功倍,少走彎路;

師資詳情

柯洪

柯洪

業(yè)內(nèi)泰斗深受學員好評資深講師立即試聽
環(huán)球網(wǎng)校造價工程師計價資深導師,天津理工大學經(jīng)濟與管理學院教授。參與完成了若干項國家、省部級研究課題,主持編寫了全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓教材,同時主編、參編各種教材和專著7本;授課條理清晰、重點突出針對性強,重點、難點解析到位,能夠帶動學員思維,深受學員喜愛。
王雙增

王雙增

緊扣考試大綱資深講師幽默風趣立即試聽
環(huán)球網(wǎng)校造價工程師案例分析、土建計量資深導師。多年施工管理,造價咨詢,現(xiàn)場監(jiān)理等工作經(jīng)歷,有著豐富的實踐經(jīng)驗。多次受邀在搜狐等網(wǎng)絡媒體進行網(wǎng)絡輔導,并在《信報》等報刊發(fā)表輔導文章數(shù)篇,曾接受中國教育電視臺(CETV)等多家媒體采訪。編寫多部輔導書,講課環(huán)環(huán)相扣生動易懂,重難點突出。

趙知啟

緊扣考綱突出重點教學嚴謹立即試聽
環(huán)球網(wǎng)校造價工程師計價、管理講師,一級建造師、造價工程師,1v1直播間人氣講師。從事工程造價研究工作近10年,主講造價計價、管理,具有豐富的教學經(jīng)驗,對教材研究透徹,善于調(diào)動學員積極性,將乏味無趣的計價科目講得生動形象,通俗易懂,重點突出且針對性強,緊扣考綱,深受學員好評。

趙斌

突出重點實戰(zhàn)性很強深受學員好評立即試聽
環(huán)球網(wǎng)校造價工程師安裝資深導師,博士。參與編撰《全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試應試指南》《工程師執(zhí)業(yè)資格考試應試指南建設工程技術與計量》等著作,從事造價教學研究工作數(shù)十年。細致嚴謹,由點及面,深入淺出,深受廣大學員喜愛。

培訓流程

第一階段
夯實基礎,時間:3月預習階段; 班次:備考指導班
第二階段
夯實基礎,時間:4月--7月; 課時:75小時/科; 班次:考點精講班、清單計價、1V1基礎直播班、智能題庫!
第三階段
強化提高,時間:8-9月; 課時:24小時/科; 班次:案例第六題、??键c題班、必做200題!
第四階段
沖刺飛躍,時間:10月到考試; 班次:真題解析班、應試技巧班、直播密訓班!

    移動課堂


  • 聽課

    課程與PC端同步更新,充分利用零碎時間。
  • 做題

    海量精選試題,想練就練,瞬間提分。
  • 答疑

    海量精選試題,想練就練,瞬間提分。
  • 直播

    講師大咖面對面,有問有大收獲多。

學習資料

  那么,什么是PMC承包模式呢?

  原來PMC承包模式是項目業(yè)主聘請專業(yè)的工程公司或咨詢公司,代表業(yè)主在項目實施全過程或其中若干階段進行項目管理。

  了解了什么是PCM承包模式,那我們在一起看看他有哪些類型呢?

  按照工作范圍不同,項目管理承包(PMC),可分為三種類型:

  (1)項目管理承包商代表業(yè)主進行項目管理,同時還承擔部分工程的設計、采購、施工(EPC)工作。這對項目管理承包商而言,風險高,相應的利潤、回報也較高。

  (2)項目管理承包商作為業(yè)主項目管理的延伸,只是管理EPC承包商而不承擔任何EPC工作。這對項目管理承包商而言,風險和回報均較低。

  (3)項目管理承包商作為業(yè)主顧問,對項目進行監(jiān)督和檢查,并及時向業(yè)主報告工程進展情況。這對項目管理承包商而言,風險最低,接近于零,但回報也低。

  PMC的種類型很好掌握吧,PMC都做哪些工作呢?

  (1)項目前期階段工作內(nèi)容。在此階段,項目管理承包商的主要任務是代表業(yè)主進行項目管理。具體包括:項目建設方案優(yōu)化;組織項目風險識別和分析,并制訂項目風險應對策略;提供融資方案并協(xié)助業(yè)主進行融資;提出項目應統(tǒng)一遵循的標準及規(guī)范;組織或完成基礎設計、初步設計和總體設計;協(xié)助業(yè)主完成政府相關審批工作;提出項目實施方案,完成項目投資估算;提出材料、設備清單及供貨廠家名單;編制EPC招標文件,進行EPC投標人資格預審,并完成EPC評標工作。

  (2)項目實施階段工作內(nèi)容。在此階段,由中標的EPC總承包商進行項目的詳細設計,并進行采購和施工工作。項目管理承包商的主要任務是代表業(yè)主進行協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。具體包括:進行設計管理,協(xié)調(diào)有關技術條件;完成項目總體中某些部分的詳細設計;實施采購管理,并為業(yè)主負責的采購提供服務;配合業(yè)主進行生產(chǎn)準備、組織試運行和驗收;向業(yè)主移交項目文件資料。

  最后,PMC管理模式得到廣泛的應用,那肯定是有他的優(yōu)越性的,看看他有多好?